1樓：錳矽鋼
它一般是選擇一個重要的產品系列（產品族），從接受客戶內訂單-->計劃-->採購
容-->**商送貨-->原料倉-->生產加工-->成品倉-->發貨到客戶，這一圈整個過程畫在一張圖上，重點在於體現出公司整個流程中創造價值和不創造價值的時間，從而提供改善的方向和重點。
一般圖中有資訊流，物流，過程流三個主要部分，圖的下方還有資料箱和時間線，可以得到整體生產週期（total production cycle time）。
v**非常重要，是精益改善實施的地圖，指引著方向，一般畫完現狀圖後，還會畫未來圖。細節建議你買本書看看《學習觀察》精益企業中國出的。
2樓：匿名使用者
v**是實現精實生復產最重要工具之一
值溪流圖
【使各工序及流程佈置的像小溪的流水一樣暢流﹐減少不必要的時間及空間浪費﹐從而使工廠達到零厙存﹐降低成本。】v**可應用於任何生產領域。有時間、成本v**…v**應用邏輯架構：
【確認應用範圍 各單位或各工序之c/t、c/o、u/t、s/r資料收集 資料整理 現狀v**繪圖 lt&va值計算
改善 下一輪 v**…】
什麼是精益價值流圖v**？
3樓：寧夏藍海城
價值流圖（v**）是一種幫助人們瞭解物流和資訊流的視覺化工具。它體現了從原材料到成品，再到客戶的所有活動，有助於觀察和理解產品通過價值流過程時的物料流動和資訊流動，以及其中的增值和非增值活動，從而發現浪費和確定需耍改善的地方，為改善活動確定藍圖和方向。【天行健諮詢】
同時也便於員工瞭解企業的狀態，提供參與改善的機會。價值流圖析研究的是生產流程，它是指將現場觀察到的生產流程中物料和資訊的流動情況用簡圖描繪下來，對其進行分析找出產生浪費的原因，並應用精益生產原理提出改進方案，然後對生產過程實施改進的系統技術。
價值流與精益生產的關係？
4樓：
價值流是指從原材料轉變為成品、並給它賦予價值的全部活動，包括從**商處版購買的原材料到達企業權，企業對其進行加工後轉變為成品再交付客戶的全過程，企業內以及企業與**商、客戶之間的資訊溝通形成的資訊流也是價值流的一部分。一個完整的價值流包括增值和非增值活動，如**鏈成員間的溝通，物料的運輸，生產計劃的制定和安排以及從原材料到產品的物質轉換過程等。
精益生產(lean manufacturing)，簡稱「精益」，利用杜絕浪費和無間斷的作業流程──而非分批和排隊等候──的一種生產方式。精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。
無直接關係,都是降低成本減少浪費的思想!做事方法不一樣!
5樓：彩色的大海
價值流是指從
bai原材料轉變為du成品、並給它賦予價值zhi的全部活動。實現精dao益版生產管理，最基本的一條就是消滅權浪費，而在企業的生產經營活動中，要消滅浪費，就必須判別企業生產中的兩個基本構成：增值和非增值活動。
統計研究發現，企業生產活動中，增值活動約佔企業生產和經營活動的5% 。必要但非增值活動約佔60% ，其餘35% 為浪費。價值流管理就是通過繪製價值流圖，進行價值流圖分析來發現並消滅浪費、降低成本，贏取最高的邊際利潤。
6樓：匿名使用者
價值流的核心是發現間歇及各車間或環節的不平衡，用資訊流的視角及各工序的產能進行平衡及控制，最終實現平衡有序的控制。精益生產不完全追求快，是在穩定平衡中求快，求效率。
7樓：匿名使用者
價值流是精益生產的一種工具
8樓：匿名使用者
價值流是精益生產中的一個工具，通過對物流、資訊流的整體繪製來發現問題
精益價值流圖v**培訓大綱陳鵬 10
9樓：精益管理諮詢
生產bai不流暢，過程中存在大量不增值的du行為。隨著訂單式生zhi產（mto）在越來越多dao的企業中的應用，回許多企業都面臨答
著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有效反應，工廠管理流程複雜。雖然從訂單接收到發貨流程上作了一些改進，但效果不佳。經常性缺料造成交貨期嚴重滯後，同時呆滯的材料庫存又在增長，所有的這一切源於我們缺乏一個精益的價值流。
什麼食物補腎益精，什麼食物能補腎益精
補腎食物 男士補腎壯陽粥 1營養飯 大米2 4杯，20克左右，大棗3 8粒，栗子5粒，紅豆5大匙，黑豆2匙，水3 5杯。烹飪方法 大米洗淨放在水裡泡30分鐘後瀝乾水分。大棗去籽後切絲，栗子切厚塊。紅豆和黑豆提前泡軟。紅豆煮開後用比較適宜。往鍋裡放米和準備好的材料後倒水做飯。待米湯開後用微火燜好。2....
什麼是企業的精益化管理，什麼是精益化管理
精益管理源自於精益生產 lean production 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 lean thinking 精益思維...
怎麼搞好精益生產，有什麼方法？
結合自身做好精益生產工作方法 提高思想認識，強化組織領導 成立專案領導和專案推行小組。提高思想認識，強化組織領導 實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總 副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括 競爭的情況 浪費觀念 拉動生產 5s 團隊改...