1樓：酷**快
求人不如求己，
精益生產體系不應該理解成是一種模式，而應該理解成是一種思維。
思維又是什麼？我小時候我們家鄉經常聽到年長的人說這樣一句話「吃不窮，喝不窮，算計不到會受窮」這說的是一個「家」。
似乎在一個家庭中思維演變成了「算計」
在一個企業中，發展需要「戰略」，那戰略在我看來就是「算計」，在企業中主管和領導不應「傻幹」，而是應怎麼去算計每個工序怎樣才能生產的更快?怎樣才能更容易保證質量?怎樣才能縮短交期？...
「思維」既是「算計」更容易理解。
精益生產就是靠算計出來的
景隆飛揚2015.10.13
2樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢公司成立於2023年，今已有10年。天行健諮詢公司在這10年裡已經幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產或六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
天行健諮詢案例：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
在2023年，該機械加工公司邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產方式的實施，從專案實施到專案結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5s專案的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了準時交貨時間。
6、通過實施tpm管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2023年銷售收入突破300億元人民幣，2023年突破500億元人民幣。
3樓：匿名使用者
可以試下華天謀諮詢網
企業近期要匯入精益生產專案,誰能告訴我精益生產管理諮詢公司哪家比較好?
4樓：天行健管理諮詢
天行健諮詢公司成立於2023年，幫助輔導過數百家優秀企業成功實施精益生產和六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強中的企業），為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(mbb)超過5000人次，並且連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高於行業平均水平。
還擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對於企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。
天行健諮詢始終堅持以「專注、創新」的服務精神，「專業、務實」的諮詢風格，「認真、嚴謹」的工作態度，為不同領域的企業客戶提供「優質、滿意」的諮詢與培訓服務。
【案例分享】：
某公司是一家機械加工公司，該公司的產品普遍存在生產成本過高、交貨期限較長、產品質量相對較低的問題，從而造成其產品市場競爭力不強，難以在激烈的市場競爭中更好地發展。
在2023年，該機械加工公司找到了天行健，並邀請天行健到公司推進精益生產，以提高企業競爭力。
經過兩期精益生產的實施，從專案實施到專案結案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：
1、提高了一線員工的工作學習積極性。
2、增強了中層管理人員的執行力。
3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。
4、改善優化了生產線，提高了員工的作業效率。
5、車間經過5s專案的實施，提高了生產力，降低了生產成本，確保了準時交貨時間。
6、通過實施tpm管理活動，生產率顯著提高了80%。
7、降低了生產成本，縮短了交貨期，提高了產品質量。
8、年銷售收入增長率達50%～60%，2023年銷售收入突破300億元人民幣，2023年突破500億元人民幣。
5樓：匿名使用者
求人不如求己，
精益生產體系不應該理解成是一種模式，而應該理解成是一種思維。
思維又是什麼？我小時候我們家鄉經常聽到年長的人說這樣一句話「吃不窮，喝不窮，算計不到會受窮」這說的是一個「家」。
似乎在一個家庭中思維演變成了「算計」
在一個企業中，發展需要「戰略」，那戰略在我看來就是「算計」，在企業中主管和領導不應「傻幹」，而是應怎麼去算計每個工序怎樣才能生產的更快?怎樣才能更容易保證質量?怎樣才能縮短交期？...
「思維」既是「算計」更容易理解。
精益生產就是靠算計出來的。
6樓：匿名使用者
1、我覺得就2個字：效果！
2、其實做企業精益的公司有很多，駐廠諮詢開創者正睿諮詢挺不錯，真正幫助企業解決問題，才能贏得客戶的肯定和讚賞，實實在在幫助企業解決問題，憑專業的能力去幫助企業解決企業經營管理上的一系列問題，這才是最重要的。
3、我們找諮詢公司就是要找能夠真正幫助企業解決問題的公司！不然還不如不去找！
企業精益生產管理諮詢公司哪家好？國內知名的公司有哪些？
7樓：沙漠仙人刺
天行健諮詢公司，11年精益生產諮詢的經驗。專注精益生產管理與六西格瑪管理的機構。
8樓：華天謀企業諮詢
ctpm華天謀研究適合中國自己的精益生產
日本人創造了精益，但卻將精益定義為totota production system（簡稱tps），豐田生產方式。之所以叫豐田生產方式，是因為tps的創始人是日本豐田汽車公司。
美國的精益：美國人把tps翻譯成lean production（簡稱lp），翻譯成中文就是精益生產。
中國的精益：中國認識精益，應該是從美國的lp開始的。之所以將lp翻譯成精益生產，可能翻譯者覺得生產應該追求精益求精，其中實際上參雜著許多中國人的元素和情感。
綜合上述哪種叫法更能準確地表述tps的真實含義，可能將tps翻譯成為精益管理，更能真實地反映豐田創始人豐田喜一郎、石田退
三、大野耐一等人的思想。
精益是豐田人的專利。
tps給豐田人帶來了巨大的財富，這是不容質疑。這也是tps能受到全世界的追捧的真正原因。中國企業自然也不例外。
可是當一位日本專家走遍了中國各大汽車製造企業，卻發現雖然很多企業將tps作為標杆，但是在中國還是沒有看到一家企業學習tps做得好的。
tps能在豐田成功，應該是得益於歷代豐田大固執和堅強的意志。歷代豐田人常常在困境中敢於打破常規，用積極的心態去解決自己的問題，建立了更簡單、更快捷、更有效、更合算、更安全的體系和技術，而不是去抱怨和消沉，把自己的問題困難轉嫁給外界。中國企業乃至世界企業缺少的正是豐田人的這種堅韌的性格。
精益，非同一般的思維方式。
精益裡的中國元素——ctpm華天謀研究適合中國自己的精益生產
1、道法自然，天人合一。道，是一種無形的東西，是企業的靈魂。法，是一種有形的東西，是企業行為規範的「法律」。魂法的政通人和，渾然一體，就是一種完美，就是一種和諧。
2、勇氣、情義、榮譽。治理企業，需要敢於面對一切困難的勇氣，需要敢於愛恨的情義，需要敢於承擔責任的榮譽感，需要耐得住寂寞的執著。
3、二參一改三結合。員工參與班組管理，班組長參與現場監督；改革作業標準；班組做到處處、事事與上司、技術人員三結合。
4、三老四嚴。老老實實做人，踏踏實實行事，誠誠實實說話。要求要嚴格，組織要嚴密，態度要嚴肅，紀律要嚴明。
5、統一思想，步調一致。一切行動聽指揮，步調一致才能得勝利。
6、天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。簡單，其實也是一種完美。能把簡單，做到極至，就是完美中的完美。
7、有組織，有紀律，有戰鬥欲，有持久力。有組織，無紀律，這樣的組織是沒有戰鬥力的；有戰鬥欲，無持久力，這樣組織是不可能戰勝對手的。
8、世界上怕就怕「認真」二字，精益最講認真。做好每一件事，而不是做完每一件事。
ctpm華天謀企業諮詢管理顧問****具有超強的系統管理理論和實務推廣運用能力。擁有來自三星、lg、三菱、理光等世界500強企業、6年以上ctpm精益管理經驗的優秀顧問師60人。顧問師團隊成員80％以上接受過韓國ktpm研究所的專業培訓，是國內規模最大的由全職顧問師團隊組成的ctpm精益管理諮詢公司。
如果您相信華天謀，歡迎隨時諮詢！
9樓：匿名使用者
深圳市凱盛企業管理諮詢****，深圳市萬拓企業管理顧問****，可以瞭解下。
10樓：錳矽鋼
推薦愛波瑞和冠卓諮詢。
愛波瑞是日系做法，重現場。冠卓是美系做法，重資料和效果。
你都聯絡對比下吧。
其他的，要麼規模和實力不夠大，要麼做六西格瑪出身的，就不多推薦了。
11樓：尋找幸福
我還是比較喜歡揚智，畢竟是大集團公司，擁有眾多世界500強客戶，很不錯的
12樓：
張馳諮詢公司，公司裡的董事長張馳和總經理都挺牛的
13樓：
上海迪度諮詢
didu_consulting@163.***
14樓：天涯鐫刻
很多做精益的公司，正睿諮詢還不錯吧，落地效果比較明顯吧
15樓：seo鴻博
知名的如達標企業管理諮詢！
16樓：匿名使用者
因為隨著經濟的發展，市場對於精益生產類的諮詢公司的需求也越來越大，所有現在諮詢公司的市場也比較混亂，參差不齊。
早期大的諮詢公司一般都在廣州那邊多一點。給你幾個建議：
1.選擇企業精益生產管理公司，你要看公司的年限（一般不建議找年限短的公司，也可能是皮包公司）
2.看公司的規模和專家團隊
3.看公司服務的型別是否符合你們公司的要求4.最好找駐廠式諮詢公司，這樣能切合你們公司的實際情況制定諮詢方案，而且溝通方便
正睿諮詢是做精益生產的諮詢公司，你可瞭解下，做個參考
如何使企業精益化生產與精益生產諮詢質量管理控制的方向發展
企業再生過程中真正落實精益化的生產必須與企業質量的管理控制實現協調化，統一化才能保證企業向良性的方向發展，以此應從以下幾點入手，完善企業的質量管理體系實現企業的雙贏。一 完善全面質量管理的體系 1 對員工灌輸正確的產品質量的觀點，使每一位員工真正意識到產品質量的重要性，要強調產品是生產出來的，而非檢...
精益管理諮詢之如何正確運用看板？
後工序到前工序取貨。實施看板管理，必須使後工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件，以防止產需脫節而生產不必要的產品。次品不交給下道工序一一上道工序必須為下道工序生100 的合格品。前工序只生產後工序所領取的數量。即各工序只能按照後工序的要求進行生產，不生產超過看板所規定數量的產品，以控制過量生...
看板管理的核心是什麼,精益生產看板管理的的基本的功能作用是什麼
看板管理是一種視覺化管理系統,只要應用於生產車間管理管理中的,可對生產 物料 裝置等進行視覺化管理,方便相關人員能在第一時間發現問題並解決問題。適合基層員工,短期目標明確。各項kpi指標的達成情況 精益生產看板管理的的基本的功能 作用是什麼?生產及運送工作指令是kanban最基本的機能。精益生產管理...