1樓：庚辰琦文瑞
在彙報工作時，上級可能會有以下擔憂：
1. 擔憂工作進展不夠順利：上級可能會擔心你的工作是否能夠按時完前鍵成，是否符合預期，是否存在延誤或質量問題等。如果工作進展不如預期，上級可能會感到壓力和擔憂。
2. 擔憂工作成本過高：在商業環境中，成本是乙個非常重要的因素。如果工作的成本超過了預期，上級可能會感到擔憂，並可能要求你重新評估工作計劃和預算。
3. 擔憂工作質量不夠高：在工作中，上級不僅關注工作是否能夠按時完成，還關注工作質量是否達到預期。如果工作質量存在問題，上級可能會擔憂對客戶或業務的影響。
4. 擔憂工作團隊的能力和穩定性：如果工作團隊成員的能力或穩定性存在擔憂，上級可能會擔憂任務的完成和團隊的穩定性。
5. 擔憂工作的可持續性和可擴充套件性：在長期的專案中，上級可能會關注工作的可持續性和可擴充套件性。如果工作的可持續性和可擴充套件性存在擔憂，上級可能會擔心未來的業務發展。
為了緩解上級的擔憂，你可以在彙報工作時提供以下資訊：
1. 明確工作進展和目標：彙報工作時，清晰地描述當前的工作進展和目標，以及預計的完成時間和質量標準。
2. 提供定期的進度更新：定期好備向上級提供工作進展的更新，讓他們瞭解專案的進展情況，並及早發現並解決問題。
3. 展示工作成果：在彙報工作時，展示工作的成果和效果，以便上級更好地理解工作的價值和影響。
4. 強調團隊的實力和能力：在彙報工作時，強調團隊的實力和能力，包括團隊成員的經驗、技能和成就，以及團隊的合作精神和凝聚力。
5. 提供解決方案和建議：在彙報工作時，提供可能的解決方案和建議，以幫助上級更好地理解和應對可能出現的問題和挑戰。
6. 突出風險和問題：在彙報工作時，明確提出可能的風險和問題，並討論解決方案和應對措施。這可以讓上級更好地瞭解情況，並減輕他們的擔憂。
7. 強調工作的可持續性和可擴充套件性：在彙報工作時，討論工作的可持續性和可擴充套件性，並提供可能的長期規劃和策略。這可以幫助上級更好地瞭解工作的長期影響和價值。
通過清晰、及時、全面的溝通和彙報，你可以減輕上級的友悔毀擔憂，並讓他們更好地理解你的工作進展和目標。這有助於建立更好的合作關係，提高工作效率和成果。
2樓：海綿寶寶
你好，我們在緩襲彙報工作時，上級的擔憂主要是對彙報內容的是否屬實，彙報單位是否誇大搜爛其詞，所彙報的工作在開展過程中是否按照上級擾漏兄規定規範形事？這些內容是我們在彙報工作時上級最擔憂的事。
我們在進行工作彙報時上級會有哪些擔憂
3樓：
摘要。你好，答案是：效果：
交上來的結果，是我想要的那樣嗎？不會需要返工吧？ 彙報工作是向上級領導反映情況、求得指導和幫助的重要方法，也是展示成績、工作能力和水平的重要機會。
彙報的好，既便於領導掌握情況，為決策提供依據，又可以獲得領導的支援，更好地開展工作。但領導的時間是有限的，作為下屬，務必要弄清楚哪些情況需要向領導彙報，不必事事彙報、面面俱到。
你好，答案是：效果：交上來的結果，是我想要的那樣嗎？
不會需要返工吧？ 彙報工作是向上級領導反映情況、求得指導和幫助的重要方法，也是展示滲世成績、工作能力和水平的重要機會。彙報的好，既便於領導掌握情毀喊姿纖絕況，為決策提供依據，又可以獲得領導的支援，更好地開展工作。
但領導的時間是有限的，作為下屬，務必要弄清楚哪些情況需要向領導彙報，不必事事彙報、面面俱到。
麻煩結束諮詢後給個贊謝謝。
如何正確跟上級彙報工作？
4樓：維它命
大家要明白彙報工作，就應該全部都是關於工作的事情，不管是解決問題的方案，還是對問題的更多想法或者延伸，只要是對工作有幫助的事情，下屬才能夠在領導面前說出來；
要明白領導對基層的工作是很上心的，下屬彙報的越是詳細越有用，領導也能夠整理好向高層彙報，所以跟領導彙報工作，是詳細一點好過簡潔一點。
當員工向領導彙報工作時，一旦說錯話很容易導致領導直接放棄自己；雖然領導關心的是工作結果，但是彙報工作的流程，卻更能讓領導下屬的做事風格，那些不明白彙報工作原則的人，結局肯定是跟徐軍一樣，被領導選擇無情的放棄；
向領導彙報工作，要說清楚工作的細節，更要用好正確的方法，情商高的表現才能夠給領導留下好的印象；
作為下屬，在向領導彙報工作時，要明白在最短的時間裡表達清楚要彙報的內容，直接在領導面前直奔主題，過濾掉無用的資訊，能夠讓領導對自己刮目相看；
不管下屬向領導彙報什麼工作，都會佔用領導的時間，而且領導還不一定耐心的聽下去；面對這種情況，作為下屬可以先說彙報工作的結論，只山判要領導願意聽，再說事情的經過和原因也不晚；
在彙報工作內容時，大家可以先告訴領導工作卜鋒內容的框架和結論，讓領導以提問的方式，自己慢慢的陳述工作中的細節；在有來有往的過程中，通常領導們會更有耐心地聽取下屬的彙報；
作為領導，只有有效地接逗弊改受來自下屬的資訊，才能夠在極短的時間裡做出有效的判斷，幫助下屬解決困難的問題；一旦下屬明白這個彙報工作的流程，領導們是不會有耐心聽取下屬彙報的；所以說，大家在向領導彙報工作時，可以嘗試先說結論。
如何更好的像上級彙報工作？
5樓：實話瘋子
向上級彙報工作，要說到點子上，通過彙報表達自己的尊重。
如何更好地像上級彙報工作？
6樓：網友
首先，你要列條目。給上級彙報工作的時候，你要分條目來彙報。別一大串一大串的說，領導沒有這個閒工夫聽你在那裡念流水文。而你一二三的來說，才是領導需要的。
其次，語言方面要做到簡潔，就是怎麼簡單怎麼說。劃重點來說，別總把一些廢話放在彙報內容裡，領導需要的只是你的重點。而不是你長篇大論的說一些跟工作無關的事。
再次，別賦予太多的主觀意識。彙報工作要客觀來說，而不是主觀感情去說。領導會有他自己的分析，不需要你去加以分析。你只需要把你的做完的、未做完的、遇到的難題一一彙報領導即可。
最後，自己沒把握的事情，要謙虛的去請教領導。別用「我以為」的思維去解決，有些問題並不是「我以為」就是正確的。彙報的最後都可以提出自己的疑問，多跟領導學習。
7樓：文英成長空間
更好的給上級彙報工作其實只要建立起乙個彙報的標準就好了。
給上司彙報最好根據上司的喜好建立乙個彙報的標準，比如說彙報的形式，以及彙報的地點、彙報的時間標準化。
每個人都會有不同的獲取資訊的偏好，有些上司喜歡文字的彙報，有些上司喜歡口頭的彙報，你要去了解你上司喜歡什麼樣的彙報形式。
如果他喜歡文字彙報，那就把文字彙報的內容整理出來，有目標、行動、結果以及不足和亮點分析，讓他知道你近期內的工作內容，以及完成的進度。
包括你的一些建議也可以在報告中得以呈現。
書面彙報的好處就是你可以隨時發到你上司的郵箱內，他可以選擇在任何方便的時間來閱讀，雙方的時間都會比較靈活。
不足之處就是你會發較長時間來準備報告，而他閱讀並給你反饋的時間可能並不會那麼及時。
一樣要用標準模板來做彙報，比如說上週工作的達成情況，這周工作的任務以及計劃等等。口頭彙報的好處就是可以獲得上司及時的反饋。
不管是口頭彙報還是書面彙報，每一次都要用心的準備，一旦建立起了標準就不要輕易的改變，在固定的時間、固定的地點給出符合上司預期的彙報有助於在上司心中形成乙個連貫一致的認知。
8樓：職場定律
時間久了你就會發現，每個領導有自己習慣的工作方式，最好按照領導喜歡的方式彙報工作。
有的領導重結果、不重過程，那麼你在跟他彙報工作的時候，首先要把結果彙報給他，在他了解完結果之後，如果對他過程還感興趣的話，你可以儘可能的簡明扼要的把過程彙總一下。
有的領導更加重視資料，那麼你在彙報工作的時候，就要提前把資料彙總清楚，利用手頭的辦公工具，儘可能的用數字來彙報工作。
有的領導習慣於視覺化的資料，那這個時候你就要考慮，彙報工作的時候，儘量都用**展示，具體的數字也可以用餅狀圖、柱狀圖等代替。
有的領導喜歡事無鉅細的工作彙報，這個時候你就要儘可能詳細地把工作當中涉及到的所有資訊，都羅列出來，分門別類的整理清楚，要做到全而不亂、條理清楚的彙報給領導。
9樓：網友
想要更好的向上級彙報工作，我們只要做好這3點就行。
01 梳理彙報的內容。
彙報之前，我們一定先梳理下要彙報的內容，並且簡單的組織下彙報的內容，這樣才能保證你在彙報的過程中能夠邏輯清晰的告訴領導你要彙報的內容。
如果你覺得你的表達能力很差，我建議你在每次彙報之前找個沒人的地方，先自言自語的彙報下工作，這樣你就能很清楚自己在彙報過程中可能存在什麼的問題。
02 給予方案。
很多時候你是帶著問題去彙報工作的，當你提出乙個問題的時候，最好能夠想到領導可能會問什麼問題以及這個問題的解決方案，當然了再提方案的時候應該特別注意用詞，要讓領導感覺到你是讓他做選擇，而不是幫他做選擇。
03 重要資訊和領導確認下。
當你彙報工作的時候，領導可能會給你建議或者新的工作安排，然而很多時候你的領導可能講的特別含糊或者混亂，如果你又覺得這件事情特別重要，為了避免下次彙報出現問題，遇到這種情況，你一定要把你的理解告訴領導，然後和領導確認下，領導表述的是不是這個意思。
職場上，如果能夠很好地彙報工作，更容易獲得領導的賞識和認可，彙總時做好這3點，我相信你的彙報工作一定會做的更好。
10樓：重玄
在職場中員工都會遇到向上級彙報工作的時候，有些時候好的工作彙報，不可能讓你馬上公升職加薪，但是乙個不好的彙報，會讓你失去公升職加薪的機會。想要更好的向上級彙報，你需要避開向領導彙報中的這三個誤區。
彙報時過於自嗨。
要提供有效的解決方案。
有一些人非常善於發現問題及看到分享。所以在跟領導彙報工作時會說到本週自己總共發現了幾個問題，專案中有哪些不足，但是彙報只把內容集中在問題，沒有提供乙個良好的解決方案也沒有辦法，對公司的利益有實際的價值。
彙報過於冗長，毫無重點。
11樓：遇見小
向上級彙報工作確實需要一些技巧，不同的彙報方式，所得到的結果和印象分也不同。
曾經有位同事，就特別會向上級彙報工作，也深受領導重視。比如，她向領導彙報工作，都會做成ppt，便於領導檢視，另外，她還會將一些資料，不是直接用數字的形式呈現，而是用報表影象的形式呈現。每個月的漲幅比是多少，這樣上司一看就知道她這段時間做了多少業績，幫助公司賺了多少錢。
我觀察下來，她向上級彙報主要做好了以下幾點：
1）利用影象化。
影象化能更好地帶來視覺化效果，會一目瞭然，也更便於比較。
2）重點明確，簡潔明瞭。
切勿上來沒有重點，上來就自說自話地說一大堆，上司可能聽了10分鐘，還是不知道你想要表達的重點是什麼。應該先用一句總結的話，將此次彙報的重點說清楚，後續再詳細羅列的講出第一點是什麼，第二點是什麼，最後再做乙個簡短的總結，最好把握最短的時間，把話說清楚。
3）態度誠懇，真誠大方。
不要害怕自己說不好，上司就是帶領大家一起往前走的人，有問題也會及時解決問題。一定要真誠，遇到難題也落落大方地表現。當然如果有問題，最好也帶著自己思考後的方案，而不是去向上級要方案。
彙報工作結尾怎麼寫，向上級單位彙報工作情況的報告結尾怎麼寫？
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
每次彙報工作時，上級對我的彙報都不是很滿意，該怎麼辦呢？
看見這個標題真的是太有共鳴了，彙報工作時領導不太滿意怎麼辦？在我大學畢業剛參加工作的時候也曾碰到過這種問題，不過等你工作時間久了你就會發現這種問題在工作中是常有的事情，而且這種問題在之後也不會太困擾你。我那會的工作是類似於銷售的，就是需要在微信上和客戶溝通，幾天過後工作效果並不好，當時的經理不是很滿...
運營推廣人員在向領導彙報工作的時候，要注意哪些問題？
運營推廣人員在向領導彙報工作的時候，要注意哪些問題？.把握彙報工作的時機。我想大多數人都沒有考慮過這個問題。我感覺只要是工作時間，隨時都可以去找領導溝通。但是你想過嗎？如果你彙報工作的時候，領導正在處理一件緊急的工作，或者對某件事大發雷霆，我想領導只會對你說 什麼都問我。你想要什麼？所以，把握好報道...