客戶執行人員在向領導彙報工作的時候，要注意哪些問題？

1樓：韓氏小弟

1.注意資料。向領導彙報的時候，如果我們只是寫很多白話，整個彙報沒有任何資料或**，領導會覺得你是在為彙報做彙報，這樣的彙報其實是沒有資料支撐的或事實依據。

所以，在向領導彙報之前，一定要結合一些權威資料或者自己的統計資料，有條不紊的進行陳述。在報告中，通過一些資料、**和別人的反饋，領導虧州會看到乙份有理性依據的工作報告。這樣的報告對領導者來說是真正有效的報告。

2.邏輯報道特別忌諱，想到什麼就說什麼。對於領導來說，他們沒有時間也沒有耐心去聽長篇大論。

最好簡潔明瞭，這樣邏輯就特別重要了！一篇好的述職報告不僅能鍛鍊/顯示乙個人的思路清晰，還能牢牢抓住問題。你提的細節越多，你的弱點就暴露得越多，你就越會被領導否定。

在工作報告中，要直接講成績，儘量只講好的一面，尺改避免很多細節。畢竟你不一定是乙個完美的人，你的作品也不可能完美。你說的細節越多，暴露的問題就越多，對你越不利。

有良好的語言表達能力、溝通能力，還應該掌握表達的關鍵知識。

3.你要注意自己的語速，也要以報道為主。不要囉嗦。

還應該準備相關的ppp，後面再做一些解釋。還應該做乙個資料圖。如果只向領導彙報問題，而不說如何解決，那就大錯特錯了。

領導需要能解決問題的員工，而不是靠領導解決所有問題的陵空判員工。正確的做法是，工作中發現問題，不要急著向領導彙報。可以先思考一下這個問題的解決方法，然後再舉報。

彙報的時候不僅要把問題說清楚，還要說出自己的解決方法。

2樓：情感導師素顏

首先就是能夠並配讓領導知道你的工作內容是什麼，還有就是客戶想要你怎樣去做，並且也要知道怎樣譁襲才能達亂蔽兄到客戶的滿意？

3樓：隨遇而安

我覺得客戶執行人員在向領導彙報工作的時候，一定要注意精力，不要講一些沒用的廢話，要抓住重點，要有清晰的頭腦進行鄭檔表達，要給領導節省時間，其次就是要先說好的內容，再說不好的內容，在適當的情況下坦叢旦讓擾是可以進行舉例描述的。

4樓：時間帶給我們的快樂

如果橡搏客戶執行人員在向領導彙報工作的時候，一定不可以把一些小的細節給漏掉，一般情況下扒如脊，老春滲板都是在一些細節中發現你的能力。