運營推廣人員在向領導彙報工作的時候，要注意哪些問題？

1樓：全力體壇

1.把握彙報工作的時機。我想大多數人都沒有考慮過這個問題。

我感覺只要是工作時間，隨時都可以去找領導溝通。但是你想過嗎？如果你彙報工作的時候，領導正在處理一件緊急的工作，或者對某件事大發雷霆，我想領導只會對你說：

什麼都問我。你想要什麼？」所以，把握好報道的時機非常重要。

這是良好溝通的前提，甚至可以提高舉報的成功率。那麼，一般什麼時候彙報工作呢？經過觀察，領導工作很忙，在正常工作時間要花很長時間才能找到他。

但是每天上班的前30分鐘，沒有人去找領導。因此，每天都是第乙個到達公司，提前準備好需要簽字的檔案。領導進辦公室10分鐘，就去辦公室找領導簽字。

這時候領導有充足的時間和你溝通，也會給你留下積極工作的好裂纖印象。當然，大家一定要記得給領導預留10到20分鐘的個人時間，否則不是主動，而是煩人。

2.有效地傳送、有效地接收和建立反饋。不僅是工作彙報，與同事或客戶，甚至家人朋友的溝通，都要遵循傳送-接收-反饋的邏輯。

把你想傳達的資訊發清楚就行了，這必須考慮到對方的資訊差異。你不能想當然地認為對方明白你溝通事件的來龍去脈，甚至一些專業術語——也許他們並不明白！很多溝通問題就在於：

我說的話你怎麼這麼不明白！就是接收和理解對方說的話，理解對方說的話的真正含義。其他人傳達了關於你肆核仿演講的進一步資訊，但是這些內容都重要嗎？

哪些更重要更緊急？反饋意味著重複你所聽到的。比如你可以問領導，「我明白了。

接下來，我會去客戶a那裡瞭解他們的部署要求和交付時間，並與銷售團隊確認外部**。」如果你沒有理解正確，領導或者對方會糾正你。不要怕對方會厭煩。

與其自以為是的錯誤，不如反覆確認正確。

3.層次分明。向領導彙報時不要東扯一套西扯一套。

這樣拉只會讓領導覺得你做事沒有方向，工作效率肯定不會高。所以向領導彙報時，先處理好自己的想法，氏畝先說什麼，後說什麼，這樣別人一聽就明白了。只要向領導彙報，就能做好這三件事。

2樓：大事發生的

在彙報工作的時候，我們一定要注意把首指結果向領導清晰明瞭的說清楚，而且在和領導進行溝通的時候，我們也可以把運營遇到的一些困難清晰明瞭的說明白，或者是自者孝配己慎鬥需要的一些幫助，這樣更有助於工作的開展。

3樓：隨遇而安

在家領導彙報工作的時候一定要注意要解決明瞭，不要總是說一些廢話，還有就是要先彙報比較好的工作亮敬信，其次敬輪在彙報稿腔比較差的工作，在彙報工作的時候要合理的運用語言，你儘量不要說一些讓領導非常不開心的話。