1樓：小蝸牛
看見這個標題真的是太有共鳴了，彙報工作時領導不太滿意怎麼辦？在我大學畢業剛參加工作的時候也曾碰到過這種問題，不過等你工作時間久了你就會發現這種問題在工作中是常有的事情，而且這種問題在之後也不會太困擾你。我那會的工作是類似於銷售的，就是需要在微信上和客戶溝通，幾天過後工作效果並不好，當時的經理不是很滿意，後來我就開始做改變，下面分享一下我的方法：
方法一：和上級進行請教一些比較好的公司是允許員工犯錯誤的，沒有誰一開始就會的，所以不要慌張，錯不怕，怕的時你一錯錯到底，所以你要先知道自己錯**了，這個就需要大膽一點和上級溝通一下這個事情，如果上級太忙的話就找老員工，問問他們覺得**不對，一般老員工都比較瞭解上級想要的是什麼。知道錯**之後，就要自己思考怎麼改，看是自己的方法有問題還是沒有理解工作的內容。
方法二：參考別人的彙報工作公司很多員工，總有員工的彙報工作是讓老闆滿意的，所以可以參考別人的彙報方式然後彙報自己的，看上級是否滿意。如果還不滿意，那就不是形式的問題，那就屬於內容的問題了，這個就需要不斷的進行反思了。
我當時是因為話術的問題，所以借鑑了別人的話術，慢慢的就好很多了。
關於自己反省每次彙報工作之前都要自己腦中演練一遍，看自己的邏輯是否清晰，說的話是否能反映出問題和結果。我個人認為這類彙報工作就類似於老師講課，必須邏輯清晰，意思表達清楚。當自己的彙報每次都不滿意的時候就應該多反思調整，切不可不動。
2樓：情感大師**
這個時候應該及時的和自己的領導進行溝通和交流，看看是不是**出現了錯誤，及時的進行改正，在日常生活中也要增加自己的業務能力。
3樓：清清夢澤
如果每次彙報上級都對彙報不滿意，那肯定是有地方沒一直沒有做好。最好的辦法是請上級指點哪個位置沒有做好，下次好改正。
4樓：網友
如果每次彙報工作上級都對彙報不滿意，那麼最好是直接問一下上級哪個位置沒有做好，這樣下一次改正也有目標。
作為部門經理，工作彙報總是讓上司不滿意，該怎麼辦？如何做到完美彙報？
5樓：依琳做美食
日常工作彙報最典型的案例是站會，即現在很多軟體開發團隊中流行的開始一天工作的例會。為了會議簡短扼要，會議期間全員站立，一般會議持續分鐘左右。剖析站會中工作彙報的框架，我們認為領導需要知道你已經完成的工作（內容及結果）和接下來的工作計劃（內容及目標），還有什麼困難沒有解決，需要什麼樣的幫助；而你還想讓領導知道你用什麼方法搞定了什麼困難（展示自己的工作能力）。
<>專案進展彙報典型的案例是新人在工作中被指派擔任專案助理，需要定期向領導彙報專案進度及目標達成情況，還需要詳細說明自己完成的過程以及接下來的專案計劃和需要幫助的地方。專案進展彙報典型的案例是新人在工作中被指派擔任專案助理，需要定期向領導彙報專案進度及目標達成情況，還需要詳細說明自鬧激己完成的過程以及接下來的專案計劃和需要幫助的地方。
以上專案助理的場景，領導需要知道專案的進度、績效達賀哪成情況、實現過程及待改進的地方、下一步計劃、將遇到的困難及需要的幫助，你需要讓領導知道自己的收穫和成長、專案的經驗分享、專案進展過程中需要感謝的人和事（肯定外界幫助）。
人情況彙報典型的案例是實習期約談。在實習生進公司一段時間後，領導會找來實習生進行談話，瞭解其對工作的適應情況及對公司環境是否較快融入，並考察其對下一步工作的期望和計劃。剖析實習期約談的場景，領導需要知道你在工作上的收穫和成長、需要提公升的地方、下一步的計劃和意願，你還需要讓領導知道你願意付出精力和時間去實現某個更高的目標，並感謝過程中領導及液拍襪他人的幫助和認可。
6樓：阿斯達歲的說
你應該在彙報工困首手作的時候提前把工作內汪嫌容整理好，而且要標出重點的內容，在彙報的時候語言一定要清晰，邏輯也要非常的清晰，要彙報出工作的重點，這樣就可以做到完美芹拿彙報了。
7樓：幸福小豬豬
那就詢問領導到底是**不滿意？自己下一次改進，根據領導的指示和領導的喜好來進行完美彙報。
你不願意和上級彙報工作，最有可能的原因是什麼？
8樓：可其雨
我是乙個不喜歡跟領導當面彙報的人，原因有三：1、腦子轉得慢，怕趕不上領導的執行速度。2、領導綜合症，有時在領導面前會忘記自己想得很全面的發言稿。
3、領導脾氣大，有時候一言不合就臭臉責罵，我笑對不起他，我哭對不起自己。
所以除了領導主動找來，我基本不會主動找領導。但不懂彙報的員工不是好員工判胡，而且彙報表現還會跟年終績效掛鉤的。那怎麼辦？
年初時，我試圖改變自己這種懼怕彙報症，鼓起勇氣找領導主動彙報，但發現，精神消耗太大（畢竟一把年紀了，耗不起了），所以今天採取了乙個方式，發現效果還可以，既不會委屈自己，又能推動工作進展，並讓領導知道自己在忙些什麼。
說來方法也很簡單。那就是利用聊天工具。雖說做答在乙個辦公室只隔幾個工位，沒有起身去找領導當面彙報略顯不敬，但我也管不到那麼多了，在聊天框中說明一下事情進展，問題所在，擬解決辦法請領導指點拍板，還不用擔心看到他的臭臉，我發現，自己爽歪歪啊，終於不用為了多餘的情緒作無謂的精神自耗了（誰讓自己是個敏感的女漢子呢）
工作中，男領導跟女人的溝通交流還是要找一些方法的。但在我們這個直男橫行的行業，男的管不了那麼多，也不懂女生的心思（話說在家裡跟老婆是怎麼相處純衝慧的呢），而女生呢，也只能適應這種管理模式，把自己就當個男的，或許很多事情就可以迎刃而解了。所以說，沒有希望就沒有失望，放低對別人的期待值，是對自己的一種寬恕！！！
9樓：欣月
初入職場的小白，不願彙報工作的原因一般是：1、怕上級。和領導說話緊張。2、怕領導搶功勞。3、領導人品問題。旦頌凡事喜歡否定下屬，久而久之下屬不願意彙報工作。
職場老白，原因只有一條：彙報了問題得不到解決。領導無法幫助下屬，打通專案上寬沒的關鍵節點，或無法呼喚炮火，或無法提出建設性的意見。可以理解為，領導無能。
所以，站在領導的角度，要看你的下屬是小白還是老白。
如果模巧鄭是小白，請你更加隨和一些，不要輕易否定新人，多鼓勵新人。
如果是老白，請你多展現價值，服…需自己有擔當有能力。
10樓：網友
很多時候，我們工作的流程，就是領導有事兒找我們了，我們才會去彙報。這種彙報往往沒有充分準備，非常容易說不清楚，讓領導覺得你水平有限。
很多人不願意彙報工作，一是覺得沒有什麼好彙報，二是怕領導批評，三是覺得領導限制了自己的發揮。其實這種思想是要不得的。
第一種，如果你覺得沒有什麼可以彙報的，那麼說蔽氏明你這個工作沒有什麼價值，也沒有什麼難度，都不需要領導動腦筋來給你做決策。這個時候，你所在的部門就很危險，沒有產出，很容易在危機來臨的時候，被修剪掉。
第二種，害怕領導批評的人，恐怕永遠也沒有公升職加薪的機會了。彙報的時候領導批評你，你不要放在心上，領導必須要體現自己的權威，體現自己的智慧，迫切的希望你能夠懂得他的想法。挨批評挨多了，才有可能進步，才有可能瞭解領導的真實意圖，才可能讓你跟領導的配合越來越默契。
領導批評你，其實是在指導你，說明領導還對你抱有希望。
第三種，覺得自己什麼都會了，領導的指導完全都是瞎指揮。如果有這種心態，那是很可貴的，因為你已經領悟到了成功的真諦。敢於堅持自己的想法，並將其落實的人，才是真正的牛人。
有大成就的人，基本上都很偏執，有一般成就的人，基本上都很圓滑，有小成就的拍雀人，基本上就只剩下機靈了。
無論何時，都不要害怕給領導彙報。多多爭取機會，表現自己，這樣你巨集賀散才能夠慢慢樹立起來自己的個人品牌。如果你見到領導都躲著走，那領導想提拔你都沒有機會。
領導都喜歡用能夠讓自己安心的人。早請示，晚彙報，先露臉，再出彩，這是職場晉公升的不二法門！
11樓：北平網事
1:工作沒做好，沒有彙報的底氣、
2：做了工作，但搭隱是沒有總結，沒有彙報的條理性。
3：有心理障礙，或者彼此之間有過節，有隔閡，不想見，不想彙報。
4：其他非個人因尺枝搜素影響陵歷。
在彙報工作時，如何彙報工作才能讓老闆更滿意呢？
12樓：李語梅聊情感
在彙報工作時，如何彙報工作才能讓老闆更滿意呢？現在是資料時代，領導也喜歡聽資料，所以彙報工作時不要說模稜兩可的話，比如，餐廳經理給老闆彙報工作時說大多數客人覺得我們的排骨飯比較好吃，那老闆這時很可能問大多數具體是多少呢？資料**於哪些渠道？
哪些群體喜歡？如果沒有這些具體詳細的統計工作可能會被老闆質疑你工作不夠仔細。所以在跟老闆彙報工作前先把實際情況細緻入微的搞透徹，對彙報的工作內容要有具體的資料來支撐。
你不光是向老闆提出問題，更重要的是幫老闆解決問題者凱哪，最少提供三種解決問題的方案供老闆選擇，這樣老闆才有選擇的空間。比如一酒店要更換綠植鮮花，是租還是買，或者是部分購買部分租借，他們各自的優勢和缺點是什麼？都要分別做方案。
彙報工作一定要及時全面，詳細周到的把工作內容進展情況報給領導孫燃，什麼工作做完了，什麼工作還在進行中，進行到了哪個步驟，想領導之所想，做領導不能做的！在工作中遇到的不能解決的問題，及時提出，或是你對某個問題的看法，提出合理建議，解決方案！總之你要多幫領導解決問題，不是去發現問題，因為領導都是看中結果，過程怎麼樣？
一般對領導來說不是那麼關首碼心！在就是對於自己不懂的問題，要積極向領導請教，虛心學習，多多交流，畢竟領導的經歷閱歷都高於普通人，多多交流！
遇到問題麻煩不要怕，及時尋找問題的解決辦法，有時我們難免會在工作中因為自己的失誤，而造成一些不好的結果，是我們的責任要勇於承擔，不要推卸責任，沒有領導會喜歡乙個不負責任的人！彙報工作是一件不可缺少的事情，彙報多了可能領導覺得煩，但彙報少了領導一定會不信任你，彙報工作也要掌握時機，分寸，因此只要按照工作前想辦法、工作時給方案、工作快結束尋幫助、工作結束後說亮點，總結經驗的方式去考慮，領導一定會非常重視你的。
13樓：小白庚子
彙報工作的時候一定要抓住重點，抓住亮點，不要做無所謂的鋪墊，亂七八糟資訊一堆。
14樓：幸福小豬豬
彙報自己在這項工作裡邊所稿拆橘鍵團取得的成績，以及自己最應該御改感謝的人，就是老闆和自己的同事，工作環境特別人性化。
15樓：清秋雲奕
可能需要在此之前做乙個彙報的列表，然後將彙報的基本情況陳述下來。
彙報工作結尾怎麼寫，向上級單位彙報工作情況的報告結尾怎麼寫？
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
向領導彙報工作時，彙報了錯誤的資訊，事後是否應該向他說明？
向領導彙報工作時，彙報了錯誤的資訊，事後是否應該向他說明？如果領導者是乙個小問題，我們必須真誠地正確糾正。只是忘記標點符號，對待這個小問題，不要把它放在你的心裡，常見犯罪真的是錯的嗎？因為我從不關注細節，所以我不注意檢查。我們知道在完成一件事之後，檢查此鏈結非常關鍵，具有大大，如果您不檢查，此問題僅...
我可以越級彙報工作情況嗎？
如果沒有特殊情況而越級彙報，是職場上的大忌。當領導的都希望自己能全面及時地瞭解下屬的各方面動向，再反映給上一級。如果發生了越級彙報，就會有高層直接過問一些自己尚不清楚的情況，這時候就會很被動。說白了，明擺著你眼裡沒有他這個領導嘛，誰心裡會不多個疙瘩？不過從職場的規則來說，越級彙報確實也是個打破管理秩...