1樓：暴德惠
第一，還記得有位管理大師說過橋脊，關於員工管理做到以下幾點足以，有票子，有位子，有面子。票子是解決分配缺消毀機制的問題，位子是解決崗位的問題，面子是解決員工歸屬的問題，這些問題沒有弄明白而去各種強制員工為企業主動出力，估計這個主人翁難做到！
第二，正向激勵贏取人心。如果能把企業經營管理優化節約作為重要獎勵，並及時給予兌現，那麼不愁員工不想辦法。獎勤罰懶，樹立公平競爭環境，建立正常晉公升通道，讓員工有乙個看得見摸得著的努力目標，形成一種正向迴圈。
伏備那麼大多數人都會為之努力！
第三，奴隸的皮鞭下仍能儲存百分之五十的實力。企業在發展過程中不願意與員工共同分享紅利，沒有好的激勵體系，員工是不會真正死心塌地為你幹，為你出謀劃策！
2樓：大帥鍋
想讓員工真心實意的待你，為你出遲者謀劃策，首先你要為員碼穗薯工考慮，要讓員工認為自己跟公司是一榮俱榮，一損俱損的。
同時，要讓員工知道公司未來變好了，他自己也是會族畢受益的，這樣員工才會心甘情願的為你出謀劃策。
3樓：愛旅行的麗麗
想讓員工主動幫你出謀世謹劃策，首先你得拉進與員工搜搭基之間的距離，待人要和善有親和力，其次，要給員工更大的利益，讓他枝高們知道這件事成了會得到哪些好處。
如何讓員工主動工作
4樓：勤奮的小桀戈
影響員工積極性的主要原因通常有兩種， 一。經理讓員工做了錯誤的事或者為了員工但做了錯誤的事； 二。經理沒有讓員工做應該做的事或者沒有為員工做份內的事。
員工消極的表現和主要「理由」通常如下： 1.員工不知道做什麼？
2.員工不知道為什麼這是他們應該做的？ 3.
員工不知道怎麼做？ 4.員工認為經理的方法無效。
5.員工認為他們的方法更好。 6.
員工認為他們正按經理的指令行事。 7.員工認為其它事情更重要。
8.員工認為做這件事情沒有正面結果。 9.
員工自認為做這件事會有負面效果。 10.員工認為不好的行為也不會有負面效果。
11.無功卻受祿。 12.
按指令做事卻受罰。 13.超出員工能力的指令。
14.無人能成功的事情。 不管何種原因，何種表現以及何種「理由」，責任先查經理方，解決的方法也先在經理方做起。
產生上述行為和員工為什麼會那樣認為又是什麼原因呢？人們通常做的是對工作職責的描述而不是對工作行為的描述，「經理認為員工的職責」和「員工認為他們所要做的」之間存在著很大的差異，「你要負責的事物」和「你做某事」是兩個不同的概念。前者是一種對責任的想法，後者是一種活動。
把「責任」和「活動」混淆正是產生「為什麼員工不按經理指令辦事」而員工又自認為有「理由」的根源。
理解勞工關係，它僅僅是乙個勞動合同協議關係，因此，工作描述必須寫清報酬及付出對應報酬的工作行為。行為意味著乙個履行工作職責時所做的事情。如果給員工含糊的指令，只會帶來含糊的結果。
如果你想提高員工的工作積極性，那就從乙份工作的職責細節描述和明確工作標準開始吧。
讓員工明確要做的事： 明確時間（開始、結束），明確工作標準（結果），明確工作方法（工藝或是作業指導書），明確任務，明確質量要求其實也是標準。讓員工明確到這個崗位上應做的事，做到什麼程度或標準，什麼時間完成，完不成會是有何結果？
完成才是勝任這個崗位或是稱職；員工明確這些之後就會努力去做其應做的事，完成工作任務才能得到應得的報酬。這樣的話員工就不會消極地工作了。
5樓：網友
1、無條件贈與對於重要崗位的重要人才，直接贈與一定數量的乾股，並享有贈與部分股份的分紅。還有的會扣押一定比例的分紅，延期支付（如離職將不再支付）。
2、有條件贈與被贈與人需交納一定的現金（押金）方可接收，在工作滿一定年限後如果離職，押金返還。
3、考核獲得某一崗位的人員在達到某一考核條件（如：連續兩年的績效）時，可獲授一定數量的乾股，有的還設定了乾股獲授年限。
4、變成實股在贈與乾股之後，如工作一定的時間，完成一定的考核，可以直接變成實股。
6樓：諾言
我在想，如果想讓員工表達出自己的真實想法，首先要有想法，要有能力為公司的經營出謀劃策。那麼就得需要讓員工參與到公司的各項工作當中，只有自身親自參與了，才會有感受、有想法、有困惑，這樣才能夠充分的表達自己真實的感受和想法。所以說員工充分參與公司經營是員工能充分表達的前提。
讓員工放開手去做，這樣在員工做的過程當中他會思考應該怎麼去做，產生自己的很多想法進行充分的交流。
在給領匯出謀劃策的時候，我們還應該注意，必須是自己的想法，而不是抄襲別人的。要在提出自己的意見建議時，掌握好場合，有些場合不該自己表現的時候，不要盲目。要注重自己提出建議的方式，最好是製作乙個建議書，將優勢和弊端都說清楚，讓領導權衡。
如何讓員工主動工作
7樓：網友
為了調動員工的積極性，主動性，創造性，你們公司應制定績效考評制度。
1.明確分工。
讓每個員工在每月初時寫出自己的月工作計劃和完成標準。
2.實行獎勵制度。
對錶現突出的要獎勵，獎勵一定要加大。
每逢過節時請員工去吃吃飯，不一定要吃非常好的，主要是大家在一起聚聚，聊聊天。或給員工放假幾天，或給員工送個小禮物等等。
3.平時要和員工多溝通，溝通。
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