論對建築施工企業工程專案成本核算的研究？
1樓：中達諮詢
<>關於論對建築施工企業工程專案成本核算的研究？想要知道答案嘛，下面是中達諮詢梳理的有關論對建築施工企業工程專案成本核算的研究相關內容，基本情況如下：
工程專案成本核算在施工企業工程專案管理中佔有十分重要的地位，是工程施工過程中成本管理的一種不可缺少的環節。施工企業以經濟利益為最終目標，這就決定施工企業必須高度重視成本核算，成本核算對經濟活動全過程進行計量、計算、分析和控制以實現施工企業資源的優化配置，保證企業資產的增值，實現最大收益。
資料是成本消耗量的載體，它的真實性、準確性直接影響成本核算的成果。目前公路施工系統常以結算單作為對工、料、機成本結算的依據，屬第一手資料資料，再就是財務憑證也是有據可查的資料獲取源。
工程專案成本核算在建築企業生產營活動中有著重要的作用，在工程專案管理中，它同樣能夠體現專案管理水平高低，綜合反映工程專案實施過程中的勞動投入和資產佔用以及專案的收入和支出情況。
工程成本核算工作量大
2樓：
摘要。存貨（材料）的採購**一般不會至始至終都一樣的，**浮動帶來成本單價的變化，出庫（領用）時，會計準則允許個別計價法、先進先出法、加權平均法等，不論使用哪種方法，如果用實際**都存在每次需要用不同的單價計算結轉的材料成本。所以說，核算的工作量較大。
而使用計劃成本（計劃**）時，可以先按計劃**核算（計入和結轉），而不用考慮實際**，每月或定期結轉材料成本差異就可以了。尤其對那些生產比較穩定，品種較多，材料**變化較大的企業，計劃**與直接用實際**結轉的工作量顯然要小許多。
親，老闆好，工程成本核算工作量大這得看股東(老闆)的要求看核算要求細否則罩多少個品種森含下面有多少人為你提供成本資料此盯笑資料(包括技術定額資料，bom，產量統計，質量統計等，計件工資)分析要求同比環比，同業，所以不好說工作量大否，影響的因素很多。
存貨（材料）的採購**一般敬轎培不會至始至終都一樣的，**浮動帶來成本單亮唯價的變化，出庫（領用）時，會計準則允許個別計價法、先進先出法、加權平均法等，不論使用哪種方法，如果用實際**都存在每次需要用不同的單價計算結轉的材料成本。所以說，核算的工作量較大。而使用計劃成本（計劃**）時，可以先按計劃**核算（計入和結轉），而不用考慮實際**，每月或定期結轉材料成本差異就可以了。
尤其對那些生產比較穩定，品種較多，材料**變化較大的企業，計劃**與直接用實際**結轉的工作量顯然要帆困小許多。
工程成本核算工作量大
3樓：
摘要。1、原材料成本控制。
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制。
製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
工程成本核算工作量大。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
親 你好態擾 看核算要求細否多少個品種下面有多少人為你提供帆擾旦成本資料資料（包括技術定額資料，bom，產量統計，質量統計等，計件工資）分析要求同比環比，同業，所以不好說工作量大李腔否，影響的因素很多。
核算工程量較大時，應對措施？關於核算，從幾方面給專案部控制最大的利潤或降低成本。
可以白話一點吧 不用這麼專業。
要不你還是把我刪了吧。
那可以繼續麼 交完錢了 還有乙個問題了。
1、原材料成本控制在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。2、工資費用控制工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。
控制工資與效益同步增碰殲長，減少單位產品中中缺工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。3、製造費用控制製造費用開支專案很多，主要包笑培衝括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
建築施工企業專案比較多，怎樣做賬才能更清楚的看到各專案的成本利潤？
4樓：
摘要。建議每個專案部單獨建賬，乙個專案部一套賬，這樣能很清楚的知道每個專案的成本利潤和投入、結算情況。
目前大型的建築施工企業都是乙個專案部一套賬，這樣便於分析每個專案的具體情況，財務軟體一般是用友nc，或者久其，這種有大伺服器，總部可以看到每個專案部的賬務情況，比較方便。
建築施工企業專案比較多，怎樣做賬才能更清楚的看到各專案的成本利潤？
建議每個專案部單獨建賬，舉做納乙個專案部一套賬，這樣能很清楚的知道每個專案的成本利潤和投入、結算情況。目前大型的建築施工企業都是乙個專案部一胡輪套賬，這樣便於分析每個專案的具體情況，財務軟體一般是用友nc，或者久其正沒，這種有大伺服器，總部可以看到每個專案部的賬務情況，比較方便。
親，希望對您有幫助，祝您生活愉快，謝謝！
施工成本分析是在成本形成過程中，將施工專案的成本核算資料與（ ）進行比較，以瞭解成本變動情況。
5樓：考試資料網
答案】：c、d、e
教材p72知識點】施工成本分析。施工成本分析貫穿於施工成本乎肆管理的棗閉全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工專案的成本核算資料（成本信歲巖轎息），與目標成本、預算成本以及類似施工專案的實際成本等進行比較，瞭解成本的變動情況。
工程中成本包括哪些，施工專案直接成本包括哪些
在工程中，成本包括直接成本和簡介成本 1 直接成本 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助於工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程物件的費用，包括人工費 材料費 施工機械使用費和施工措施費。2 間接成本 間接成本是指為施工準備 組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用於也無法直...
施工專案管理的特點，什麼是施工專案管理 有哪些特點
內容來自使用者 李達 施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責製為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計劃 組織 協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使...
如何做好專案成本管理，什麼是專案成本管理
專案成本管理 為了對預算進行適當的控制，專案經理必須進行嚴格的成本監督。換句話說，他們必須隨時瞭解資金的分配情況，以及是否有什麼需要改變以滿足既定的預算。歸根結底，所有專案管理的子集是成本管理。如果你無法管理簡單的成本，處理複雜的專案將會更難。控制預算的能力意味著專案經理必須能夠識別成本 以下是專案...