1樓：胡阿內的阿七
專案成本管理
為了對預算進行適當的控制，專案經理必須進行嚴格的成本監督。換句話說，他們必須隨時瞭解資金的分配情況，以及是否有什麼需要改變以滿足既定的預算。
歸根結底，所有專案管理的子集是成本管理。如果你無法管理簡單的成本，處理複雜的專案將會更難。控制預算的能力意味著專案經理必須能夠識別成本**。
以下是專案經理在實行有效的成本管理時應該注意的幾個方面。
原始預算。當前批准的成本。
**成本與實際成本。
承諾成本。當專案經理熟悉了需要關注的領域，他們還可以利用一些工具來保持進度。
成功的成本控制
無論經驗或技能如何，預算差異仍然可能發生。雖然它們通常不能被完全消除，但在早期發現它們可以減少其對專案的影響程度。
以下是成功管理專案預算和保持成本控制的一些方法：
在你的wbs報表中捕獲整個範圍。
堅持外部利益相關者的投入和協作。
確定企業使用的成本類別。
建立專案管理團隊的信任。
立即採取行動。
專案進度表可以與徹底的wbs結合使用，以密切監測成本，並在預算有超支危險時及早確定。另一種成本管理的手段，是通過成本控制軟體，這也是最現代、最精確的措施。
8manage pm專案管理軟體可實現專案資料即時共享，保證資料的真實性和完整性。系統可幫助企業全面有效地管陸畝或理專案層及活動層耐喊收入和成本的預算，並即時跟蹤和彙總實際的收入和成本，包括專案中的銷售訂單與合同，專案工時成本，各項專案費用，採購訂單，開票與回款等。
一般的財務系統只協助財務人員在結算期的結賬，而8manage pm則專注於為業務人員提供在議價及交易期間所需早伍的即時財務數字。前者基於各種稅項的冗長總結，而後者的資料及時且一目瞭然。
2樓：中天華夏研發管理
專案實施公司的專案管理辦公室(pmo)需要聯合財務部門依據此專案的銷售合同額和售前解決方案建議書等擬帆拍定本專案的合理毛利額(預計的專案盈利額)及最初的專案完工預算(bac)，該完工預肢爛算就是此專案的最初成本估算，專案實施公司可以根據此完工預算額在公司的財務系統中建立相應的專案**(project code)和必要的成本科目，成本科目可能包括專案的人力成本、差旅和下包服務的採購花費等。
專案成員每週通過在公司工時系統中填寫特定的專案**來申報針對特定專案的實際工時投入。如果有差旅或下包付款支出，也一併從具體專案**中把這些款項扣除。專案經理至少每月在財務系統中檢視專案當前和前幾個月的實際支出，預計專案真正結束時可能的花態飢羨費，即專案完工估算(eac)。
一旦發現eac大於bac的情況，專案經理需要及時決定是否申請管理儲備**，並做到必要的申請審批和工作跟進等。
什麼是專案成本管理
3樓：註冊會計師
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
4樓：中博教育
專案成本管理(project cost management)，承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的**、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。
5樓：胡阿內的阿七
如何做好專案成本管理？
1、建立成本控制。
企業可以為每項支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預算，便需要做好資金的監督工作。比如在專案規劃之前就要明確誰將批准和簽署時間表、稽核發票，瞭解所有這些對於控制專案預算也是至關重要。
2、保持在預算之內。
為了確保專案每一次支出在預算之內，專案經理應該在估計基線和實際花費的錢之間做成本比較。在每個報告期結束時計算指標，然後將支出總額與預期支出進行比較。如果數字相差甚遠，這意味著你可能需要採取一些行動，回到正軌上，保持在預算之內。
預算建立了乙個成本基線，我老讓握們可以用來衡量和評估項滑早目的成本績效。如果沒有預算，估計費用總額會是乙個抽象數字，很難在中間侍慶加以衡量。對專案執**況的評估提供了乙個機會，以評估需要為專案的未來階段發放多少預算。
3、跟蹤專案成本。
如果專案經理能按需審批分配預算、採購、資源等，並跟蹤其使用情況，就能有效減少資源浪費的現象，也能讓相關人員不敢隨意亂攤成本，用其他發票以假亂真，將專案費用轉作其他用途，增加專案成本。
有哪些現代專案管理軟體能有助於成本管理？
在如今的資訊化時代，有許多專案管理軟體可以用來幫助專案經理管理專案的成本。採用8manage pm這樣高效的專案管理軟體可以幫助專案經理保持正確的方向，並使簡單的計算自動化，可以有效幫助企業瞭解預算差異、進行審批以及跟蹤，大大簡化成本管理過程。
即時自動地彙總專案的收入與成本。
根據工時表自動計算專案人工成本。
根據採購訂單與合同自動計算採購成本。
自動鏈結關聯的發票與付款。
自動檢查預算與實際的偏差並支援重新制定預算。
自動把專案的收入與成本關聯到企業的收入與成本。
6樓：雪溪梅
首先要明確專案的成本都有什麼，可以橘歷從估算兆遲成本、制定預算、控制成本幾個方面來管理，管理過程中可以用到多種圓猜搜工具，最重要的是，成本管理不是專案已經開工才有的，是有這個專案提案時就要考慮的，專案成否立項成功的條件之一是經濟可行性。
7樓：匿名使用者
財務主管及成本會計師補充學習及實踐鏈哪：1）「管理會計團手」專業塌喚嫌課程；2）「專案管理」專業課程；3）企業中成本生成的各環節的主要知識；4）……
檢修專案如何做好成本管理和控制
企業的檢修專案是與企業裝置完好狀態 使用裝置的情況息息相關的。做好操作工的培訓，確保裝置正確地使用。做好裝置日常保養計劃和工作。做好裝置定期維修計劃和維修工作，確保裝置始終處於完好狀態下運轉，保證和延長裝置使用壽命。根據裝置維修計劃做好裝置備件採購工作，保證倉庫合理庫存，在維修時有備件，但備件數量合...
如何做好多專案管理？怎樣做好專案管理工作
想做好專案管理，需要掌握必要的專案管理工具和相關的知識結構。專案的整體管理，範圍管理，時間管理，費用管理，人力資源管理，質量管理，溝通管理，採購管理。風險管理。有了知識結構，還需要對手上專案的目的非常清楚，對其中涉及的關鍵技術，關鍵時間節點把握好。對人員配合，衝突管理好，一個專案團隊的團結對專案的成...
如何做好一個專案？如何做好工程專案？
一個專案，我覺得需要一個團隊的認真協同，哪一個環節都不能出錯。不管是做什麼，如果想做的話，就一定要用心。世上無難事，只怕有心人。想做好一個好專案，並沒有其他特別的辦法，就算是天才，沒得用心才能做好。當你拿到一個專案的時候，就要做出一個非常統籌的計劃。其中最主要的就是要規劃自己完成這個專案需要投入多少...