1樓：大家學漢語
企業的檢修專案是與企業裝置完好狀態、使用裝置的情況息息相關的。
做好操作工的培訓，確保裝置正確地使用。
做好裝置日常保養計劃和工作。
做好裝置定期維修計劃和維修工作，確保裝置始終處於完好狀態下運轉，保證和延長裝置使用壽命。
根據裝置維修計劃做好裝置備件採購工作，保證倉庫合理庫存，在維修時有備件，但備件數量合理不超出最高庫存數，不造成資金積壓。否則緊急採購成本必然加大。
做主要裝置備件庫存計劃表，避免多餘備件採購回廠或庫存積壓。
當維修工提出更改備件時，車間主任進行審查，是否有更改的必要性，以免因維修工貪圖省事而不計成本的更換。
某些備件維修成本大於採購成本或接近採購成本時，就不需維修，直接進入採購，由車間主任進行稽核。
報廢裝置備件及時進行報廢處理，避免因長久儲存而引起的庫存成本加大。
2樓：海上生明月時代
維修費用控制途徑。
一、 控制委外維修：
1、出現無能力維修情況時，必須第一時間向裝置員反饋，裝置員分析後向裝置能源部彙報，必須由裝置能源部聯絡委外維修，維修工必須全力配合外修人員並確認修理結果。
2、分廠任何人員不得私自聯絡外修，否則將由聯絡人全額承擔外修費用。
3、所有外修結果必須由分廠裝置員配合裝置能源部驗證，若屬於維修工能力範圍內的，由分廠裝置管理員、準備工段長和維修工共同承擔維修費用。
二、 控制庫存備件數量、嚴格把關備件質量：
1、根據備件採購週期儲備備件，做到「必須、節約」。
2、關注備件質量，隨時與維修工溝通，對質量差的備件及時向裝置能源部反饋。
三、 嚴格控制備件類別，儘可能避免消耗、低耗等不屬於裝置維修範圍的賬目計入維修費用。
四、 返修備件：
1、廢舊備件不得隨意丟棄，必須以舊換新。
2、儘可能將舊件修復使用。
五、 倉庫管理：
1、倉庫管理員必須每天盤庫，保證帳物相符。
2、對於備件發放必須嚴格控制，領用任何備件必須由工段長簽字，超過500元必須由分廠領導簽字同意。
六、 減少裝置故障：
1、維修工加強巡查，發現問題隨時解決。
2、操作工提高維護保養意識，發現問題隨時報修，避免故障隱患積累造成長時間停機。
3、維修工如實分析故障原因（寫明人為或自然損壞），人為損壞裝置必須由操作者承擔全額維修費用。
如何控制檢修成本以及專案部其他費用
3樓：
摘要。檢修專案有裝置大修，搶修、維修，房屋、道路的維護等等，檢修工程有著其獨特的特點：工期短，技術難度大，邊界條件複雜，施工條件不確定甚至內容也不能完全確定，「三邊」工程(邊準備、邊設計、邊施工)較多是檢修工程目前不能迴避的現狀。
多數無圖紙檢修工程造價完全依賴於簽證，簽證的工程量的大小決定了工程的造價。我們認為控制好檢修工程造價主要應該從以下幾方面考慮：
合同和招投標的管理。
合同管理是全過程、動態、全員的有效協調和統一的管理，應避免招投標、合同簽訂、施工管理、竣工決算等部門各搞各的相互脫離，籤合同的不招投標，招投標的不管施工，管施工的、管材料的不知合同內容，竣工結算的不知付款方式等現象，造成其內部管理相互脫節割裂，不能組成統一有效反應迅速準確的管理體系。招標是選擇好的施工單位，降低工程造價的一種很好的方法。招投標工作是合同管理的基礎，也是合同訂立的乙個重要階段，隨著招投標法律的健全，市。
如何控制檢修成本以及專案部其他費用。
檢修專案有裝置大修，搶修、維修，房屋、道路的維護等等，檢修工程有著其獨特的特點：工期短，技術難度大，邊界條件複雜，施工條件不確定甚至內容也不能完全確定，「三邊」工程(邊準備、邊設計、邊施工)較多是檢修工程目前不能迴避的現狀。多數無圖紙檢修工程造價完全依賴於簽證，簽證的工程量的大小決定了工程的造價。
我們認為蘆指搏控制好檢修工程造價主要應該從以下幾方面考慮：陪祥合同和招投標的管理合同管理是全過程、動態、全員的有效協調和統一的管理，應避免招投標、合同簽訂、施工管理、竣工決算等部門各搞各的相互脫離，籤合同的不招投標，招投標的不管施工，管施工的、管材料的不知合同內容，竣工結算的不知付款方式等現象，造成其內部管理相互脫節割裂，不能組成統一有效反應迅速準確的管理體系。招標是選擇逗滲好的施工單位，降低工程造價的一種很好的方法。
招投標工作是合同管理的基礎，也是合同訂立的乙個重要階段，隨著招投標法律的健全，市。
場的成熟，用招標的方法來選擇質量優、信譽好、造價低的施工單位，已被廣泛採用。招投標檔案是合同的一部穗燃亂分，合猜檔同的內容段和主要在招投標中確定，因此招標中招標檔案的編制顯得非常重要。
如何做好多專案管理？怎樣做好專案管理工作
想做好專案管理，需要掌握必要的專案管理工具和相關的知識結構。專案的整體管理，範圍管理，時間管理，費用管理，人力資源管理，質量管理，溝通管理，採購管理。風險管理。有了知識結構，還需要對手上專案的目的非常清楚，對其中涉及的關鍵技術，關鍵時間節點把握好。對人員配合，衝突管理好，一個專案團隊的團結對專案的成...
如何做好管理，如何做好團隊管理？
做好管理要注意以下事項，如走進員工世界 以身作則 關心員工技能發展 尊重員工及信任員工等等，具體如下 一 走進員工世界 想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會 傾聽 傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。其次，平時多與他們...
如何做好現場管理，企業如何做好現場管理 如何強化管理
6s管理法 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓 seiton 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的 工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的...