工程專案施工進度計劃的調整？
1樓：中達諮詢
通過檢查分析，如果發現原有進度計劃已不能適應實際情況時，為了確保進度控制目標的實現或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。
施工進度計劃的調整方法如本章第二節所述，團茄鎮主要有兩種：一是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期；二是通過壓縮關鍵工作持續時間來縮短工期。在實際工作中，應根據具體情況選用上述方法進行進度計劃調整。
1．組織搭接作業或平行作業。
這種方法的特點是不改變工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。對於大型工程專案，由於其單位工程較多且相互間的制約比較少，可調整的幅度比較大，所以容易採用平行作業的方法來調整施工進度計劃。而對於單位工程專案，由於受工作之間工藝關係的限制，可調整的幅度比較小，所以通常採用搭接作業的方法來調整施工進度計劃。
但不管是搭接作業還是平行作業，工程專案在單位時間內的資源需求量將會增加。
2．壓縮關鍵工作的持續時間。
這種方法的特點是不改變工作之間的先後順序關係，而通過縮短網路計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。這時通常需要採取一定的措施來達到的目的。具體措施包括：
1)組織措施。
2)增加每天的施工時間（如採用三班制等）。
3)增加勞動力和施工機械的數量。
2)技術措施。
1)改進施工工藝和施工技術，縮短納櫻工藝技術間歇時間。
2)採用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量（如將現澆框架方案改為預製裝配方案）。
3)採用更先進的施工機械。
3)經濟措施。
1)實行包乾獎勵。
2)提高獎金數額。
3)對所採取的技術措施給予相應的經濟補償。
4)其他配套措施。
1)改善外部配合條件。
2)改善勞動條件。
3)實施強有力的排程等。
一般來說，不管採取哪種措施，都會增加費用。因此，在調整施工進度計劃時，應利用費用優化的原理選擇費用增加最少的關鍵工作作為壓縮物件。
除了分別採用上述兩種方法來縮短工期外，有時由於工期拖延得太多，當採用某種方法進行調整而其可調整的幅度又受到限制時，還可以同時利用這兩種方法對同一施工進度計劃進行調整，以滿足工期目標的要求。
施工進度計劃調整？
2樓：中達諮詢
施工進度計劃調整的方法主要有：通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期；通過組織搭接作業或平行作業等流水作業來縮短工期。
1、壓縮關鍵工作持續時間的措施主要有：組織措施，即增加工作面，增加每天的工作時間，增加勞動力和資源投入量等；技術措施，如改進施工工藝，縮短施工工藝的間歇時間，改進施工方法，減少施工過程數量，採用先進的施工機械等；經濟措施，如實行包乾獎勵，加大拍知獎懲力度，對施工單位的襲源消技術改進給予經濟補貼等；其他配套措施，如改善外部環境條件，改善勞動條件，加大協調配合的力度。
2、組織流水作業或平行作業可以不改變各項工作的持續時間達到壓縮施工工期的目的。組織流水作業或平行作業的方式和施工勞動力等資源配置，應當根據工程施工特點、施工環境條件等加以確定。
工程專案施工總進度計劃編制？
3樓：中達諮詢
工程專案施工總進度計劃編制的依據是：施工總體方案。資源**條件。
各類定額資料。合同檔案。工程建設總進度計劃。
工程動用時間目標。建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。
施鉛陸工總進度計劃的編制步驟是：
1）計算工程量。計算工程量的主要依據有：投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標。
概算指標和結構擴大定額。已建成建築物、構築物的資料。計算出的工程量應當列入工程量計算表中。
工程量計算表如表所示。
2）確定各單位工程的施工期限。各個單位工程施工期限應當根據施工合同工期、建築型別、結構特徵、施工方法褲大、施工管理水平、施工機械化程度及施工現場條件，參照類似單位工程施工工期和定額工期來確定單位工程施工期限。
3）確定各單位工程開、竣工時間和相互搭接關係，應當注意下列問題：同一時期安排的專案不宜過多，避免人力、物力過於分散。應儘量做到均衡施工，避免資源過度消耗。
應儘量提前施工可供施工期間使用的永久工程，以減少臨時設施費用。關鍵工程應當先施工，以保證胡激豎目標工期實現。施工順序安排應與專案投產的先後次序吻合，以保證工程配套提前投入使用。
注意施工季節對施工順序的影響，避免工期延誤。適當考慮安排一些輔助性專案，以協調施工進度。合理安排主要工程和施工機械，儘量保證做到連續施工。
4）編制初步施工總進度計劃，應當充分考慮施工流水作業。施工總進度計劃可以用橫道圖和網路圖表示。
5）編制正式的施工總進度計劃。對初步施工總進度計劃進行優化，並做出適當的調整，獲得正式的施工總進度計劃，以此作為編制勞動力、物資、資金等建設資源的**計劃和使用計劃的依據。
施工總體進度計劃要點？
4樓：中達諮詢
施工總體進度計劃要點是非常關鍵的，每個要點都需要認真對待，細節決定成敗一定要了解詳細內容。中達諮詢就施工總體進度計劃要點為大家介紹一下。
編制施工總進度計劃是一項要求嚴格、量大面廣、步驟繁瑣的工作，其基本要求是：保證擬建工程專案在規定的期限內按時或提前完成；基本做到施工的連續性和均衡性；努力節省施工費用，降低工程造價。為編制出科學合理的施工總進度計劃，應掌握以下幾個要點：
1、準確計算所有專案的工程量，並填入工程量彙總表。專案劃分不宜過細過多，應突出主要專案，一些附屬、輔助工程、民用建築可予以合併。
2、根據施工經驗、企業機械化程度、建設規模、建築物型別等，參考有關資料，確信芹定建設總工期和單位工程工期。
3、根據使用要求和施工條件，結合物資技術**情況，以及施工準備工作的實際，分期分批地組織施工，並明確每個施工階段的主要施工專案和開、竣工時間。
4、同一時間開工的專案不宜過多，以免施工干擾較大，人力、材料和機械過於分散。但對消坦並於在生產(或使用)上有重大意義的主體工程，工程規模較施工難度較大、施工週期較長的拿跡專案，需要先期配套使用或可供施工使用的專案，以及對提高施工速度、減少暫設工程的專案，應儘量優先安排。
5、儘量做到連續、均衡、有節奏地施工。
6、在施工的安排上，一般要做到先地下後地上，先深後淺，先幹線後支線，先地下管線後築路。在場地平整的挖方區，應先平整場地後挖管線土方；在場地平整的填方區，應由遠及近先做管線後平整場地。
7、按照上述各條進行綜合平衡，對不適當部分進行調整，編制施工總進度計劃和主要分部(項)工程流水進度計劃。
施工進度調整方法
5樓：網友
施工進度調整是指在建設專案施工過程中，由於各種原因導致工期偏差，需要採取相應的調整措施來保證專案進度的順利進行。以下是幾種常見的施工進度調整方法：
1. 資源調配：通過調整施工資源的使用和分配，以縮短施工週期或減少延誤時間。例如增加施工人員、調整施工隊伍、增加機械裝置等。
2. 工序重排：通過調整施工順序，使之更加合理、優化，從而達到加快工期的效果。例如將前置工序提前，減少中間環節等。
3. 工序合併：將原本分開的多個工序合併在一起進行，以減少施工時間。例如同時施工多個工序，同時利用多個機械裝置。
4. 工序並行：將原本序列的多個工序改為並行進行，以節省施工時間。例如同時進行兩個以上的工序，同時利用多個機械裝置。
5. 工序加速：加快某些工序的施工速度，以縮短施工週期。例如增加施工人員、使用更高效的機械裝置等。
在實際施工中，以上調整方法可以根據具體情況進行靈活組合和應用，以達到最優的施工進度調整效果。
影響工程施工進度計劃因素？
6樓：中達諮詢
1）工程建設相關單位的影響。
影響工程建設施工進度的單位有業主、承包方、監理單位、材料裝置**商公升吵、資金**單位、運輸單位、供水、供電、供氣及**建設主管部門等單位，其完成有關建設專案的工作進度對工程建設進度都將產生直接或間接的影響。
2）物資**對進度的影響。
施工過程中所需要的各種材料、裝置的供貨時間和供貨質量對工程建設進度也會產生吵備侍影響。
3）建設資金對進度的影響。
建設資金是保證工程建設進度的重要條件，資金的撥款和貸款的進度是保障工程建設進度的重要環節。業主必須嚴格按照建設進度按時**建設資金，以保證施工進度計劃的實施。
4）設計變更對進度影響。
加強施工圖的稽核和管理，是保證施工進度的重要方面。
5）施工條件對進度的影響。
施工條件對施工進度也會產生重要的影響。為了保證施工進度計劃的完成，建滾拍設各方都應當嚴格控制施工的條件。
6）其他。1）嚴格控制施工過程中的各種風險因素的發生，並採取相應措施防止風險因素對施工進度的影響或儘量減少因風險造成的損失。
2）提高參與工程建設各方的計劃管理水平，各方在計劃實施過程中應當相互配合和合作，以保證計劃目標的實現。
查詢建築企業、中標業績、建造師在建、企業榮譽、工商資訊、法律訴訟等資訊，請登陸中達諮詢、建設通或關注中達諮詢微信***進行查詢。
怎麼去排施工進度，什麼是工程進度
樁基工程 天 年月日 年月日。挖土工程基槽驗收 天 年月日 年月日。素砼墊層 天 年月日 年月日。基礎鋼筋綁紮 天 年月日 年月日。模板安裝 天 年月日 年月日。砼澆築 天 年月日 年月日。磚基礎砌築 天 年月日 年月日。基礎驗收 天 年月日 年月日。回填土 天 年月日 年月日。一層 天 年月日 年...
施工專案管理的特點，什麼是施工專案管理 有哪些特點
內容來自使用者 李達 施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責製為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計劃 組織 協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使...
施工網路計劃圖採用什麼軟體編制，施工進度計劃的網路圖繪製有什麼軟體嗎
施工網路計劃圖採用project軟體編制。microsoft project 不僅可以快速 準確地建立專案計劃，而且可以幫助專案經理實現專案進度 成本的控制 分析和 使專案工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程式由微軟開發銷售。軟體設計目的在於協助專案經理髮展計劃 為任務分配...