施工專案管理人員工程節點獎懲辦法
1樓：如夢隨行
管理機構設定：
公司成立施工專案管理督查領導小組，組長由公司主管生產副總經理擔任，其成員由公司各職能部門相關人員組成。公司工程管理部是公司工程質量、文明施工主管部門，公司安全管理部是公司安全、環境管理主管部門，公司工程管理部負責公司施工專案管理督查日常具體工作。
第一條 施工專案管理督查領導小組主要職責：
1、制定施工專案工程質量、安全生產文明施工監督、檢查、考核和獎懲制度並組織實施。
2、建立和完善施工工期、安全生產、文明施工預警機制，監督施工專案制定應急預案並採取相應措施，確保工程施工工期、安全生產、文明施工達到預期的目標。
3、建立工程施工工期、施工質量、安全文明施工保證金管理臺賬，並在施工內部承包合同中予以明確由聯營單位或分包單位上交保證金，其保證金數額為工程總造價的5 ％。根據承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣；保證金必須專款專用。在特殊情況下，如果動用保證金，必須由施工專案總承包部提出申請，經公司工程管理部進行稽核並得到公司施工專案管理督查領導小組組長審批方可准許使用；工程竣工驗收交付使用後方可返還保證金。
4、建立和完善施工專案管理週報和月報制度以及重大事項彙報制度，使公司施工專案始終處於受控狀態。
5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工專案誠信履約。對已發生的工程投訴事件嚴格按照程式集中力量，迅速處理，防止事態擴大。
第二條 加強公司施工專案的動態管理，定期或不定期對施工專案管理進行督查。原則上公司對在粵的專案每月進行一次綜合檢查考核，每季度對分公司所轄的施工專案進行一次綜合檢查考核，並將公司綜合檢查考核的結果進行通報；分公司應每月對所轄的施工專案至少進行一次綜合檢查考核，並將檢查考核結果上報公司工程管理部；施工專案部每週至少應進行一次綜合檢查並作好綜合檢查記錄。
第六條 公司有關職能部門應加強對專案的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為施工專案年終考核的重要依據。
2樓：網友
工程進度獎懲措施：
1. 嚴格按照甲方、合同條款和專案部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經濟處罰，直接從工程款中扣除。
2. 周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3. 周進度每提前一天按照200元進行獎勵，月進度每天提前一天按照300元進行獎勵，季進度每提前一天按照500元進行獎勵，年度進度每提前一天按照1000元予以獎勵，總進度每提前一天按照2000元進行獎勵。
4. 工程所需材料，各作業班組必須在五天前報到專案部物資部門，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5. 由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6. 專案的每個節點工期推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款5000元。作業班組不服從專案部協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。
工程獎勵措施
3樓：律漸
為了本工程的搶工措施得到順利實施，讓施工單位每位主管人員充分發揚主人翁精神，付出與收穫成正比，設定專案經理個人獎勵，共計12萬元。
法律依據：建設工程質量管理條例》第二十六條施工單位對建設工程的施工質量負責。
施工單位應當建返銀立質量責任制，確定工程專案的項漏含宴目經老派理、技術負責人和施工管理負責人。
建設工程實行總承包的，總承包單位應當對全部建設工程質量負責；建設工程勘察、設計、施工、裝置採購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應當對其承包的建設工程或者採購的裝置的質量負責。
怎樣獎懲工程部
4樓：網友
以愚數十年的管理經驗，要做乙個讓人心服口服的部門管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的部門管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的乙個最重要和最起碼的前提。作為乙個部門管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是乙個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為部門管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
在施工方的專案部工作賺的錢多嗎，在專案部錢多還是總部機關錢多，施工單位
幾個億的工程不是小工程了，大約面積會在10萬平米左右。能承攬這樣大的工程，施工企業資質等級應該是一級。所以儘管是家族企業，也會走正規化的途徑。你不要想著會對你有很多照顧。施工員俗稱工長，要懂得圖紙,並且要安排手下去幹活，你一個女孩想當工長是有很多困難的，只怕管不住手底下的哪些帶班工頭。工長乾的好的話...
施工單位專案部所有崗位的職責是什麼
各個單位有所不同 但大體都是一樣的 專案經理 一 必須樹立集體主義思想，堅持四項基本原則，忠於職守 兢兢業業，搞好安全生產 文明施工，提高工程質量和經濟效益。二 負責本專案部技術 業務 安全 質量 進度 財務 生活等全面管理工作。三 認真執行國家和上級下達的方針 政策 法令 法規及各種規章制度，完成...
建築工地的專案部
專案部主要部門是 工程部 技術部 財務部 安監部等部門，杭州普桑能源科技 的專案部也是這些主要部門的。最大的是專案經理，指揮全部人力物力的工作和管理 其次是施工總工長，管理施工現場的總局 三是施工員，指揮管理現場班組和雜工 四是採購員，材料物品的購買 五是倉管員，機械材料的借入借出 六是預算員，班組...