1樓：匿名使用者
專案部主要部門是：工程部、技術部、財務部、安監部等部門，杭州普桑能源科技****的專案部也是這些主要部門的。
2樓：市政橋樑道路
最大的是專案經理，指揮全部人力物力的工作和管理；其次是施工總工長，管理施工現場的總局；三是施工員，指揮管理現場班組和雜工；四是採購員，材料物品的購買；五是倉管員，機械材料的借入借出；六是預算員，班組結算和工程變更的預算；七是資料員，工程資料的收集和整理；八是財務，員工工資發放，考勤、班組結算的付款；九是煮飯阿姨，煮飯給大家吃的。大概就這些，希望可以幫到你。
3樓：匿名使用者
普通專案部部門大體如下：
專案經理室：專案經理、副經理統一管理整個專案。
技術部門：技術負責人 解決工程施工中技術問題。
資料部門：資料員 負責工程從開工到竣工所有資料，有計數資料和安全資料之分。
安全部門：安全員 負責工程安全文明施工
施工部門：施工員 工長 負責工程實際施工過程的工作財務部門：管財務
預算部門：施工預算員 負責工程施工工程量統計，變更報審、統計。
材料部門：材料員 負責材料詢價、購買。
大體就這幾個部門，還有輔助工程的服務部門，飯堂、雜工等。
4樓：滑晨蓓
分別是工程部、質安部、商務合約部、材料部和行政辦公室。
1、工程部：負責制定落實生產計劃，完成工程量的統計，組織實施現場各階段的平面佈置，生產計劃、安全文明施工及勞動力、工程質量等各種施工因素的日常管理。由組長、機械人員、臨電、安全員組成，對專案副經理負責。
2、質安部：全面負責工程專案質量檢查和安全生產工作，對進貨和過程質量進行跟蹤監控，嚴格落實「自檢」、「互檢」、「交接檢」制度，按期向公司質量管理部報送質量檢查報表和質量活動情況。對專案主任工程師負責。
3、商務合約部：負責編制工程**、決算、工程款**、工程成本核算、資金管理、分包合同管理、專案部流動資金的管理和核算、成本**、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由股長、預算員、會計員組成。對專案經理負責。
4、材料部：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，編制並實施材料使用計劃，監督控制現場各種材料使用情況，維修保養機械，工具等，採購的任何材料，均需是國家規定的環保產品。材料部由股長、材料計劃員、材料採購員、材料保管員、材料會計員組成。
對專案經理負責。
6、綜合辦：負責現場生活、消防保衛和環衛環保工作。由管理員、安全員、消防保衛幹事組成。對專案經理負責。協助經理協調部室之間、部室與班組作業隊之間以及對外接洽工作。
建築單位和建設單位是不是一個單位？ 有什麼區別麼？工地上的專案部屬於哪一方？ 都有什麼關係？
5樓：木兮兮悅
建築單位和建設單位不是一個單位。
建築單位和建設單位的區別如下：
1、建設單位是指建築工程的投資方，對該工程擁有產權。建設單位也稱為業主單位或專案業主，指建設工程專案的投資主體或投資者，它也是建設專案管理的主體。主要履行提出建設規劃、提供建設用地和建設資金的責任
2、建築單位是由相關專業人員組成的、有相應資質、進行生產活動的企事業單位。比如，建設單位自營工程的施工隊、房修隊、國營建築公司、安裝公司、工程隊、市政公司及集體施工企業等組織機構，都可以叫做建築單位。
工地上的專案部是負責施工的，屬於建築單位。
擴充套件資料：
建設單位做好工程專案管理的方法：
一、做好施工前準備工作
在工程建設領域，建設單位的管理涉及到專案的整個過程。也就是說從專案的立項到最後的竣工使用這個過程，建設單位都是需要全程參與的。因此要想做好工程專案的管理工作，首先一定要做好施工前的準備工作，比如三通一平。
二、及時辦理工程開工手續
當建設單位通過投標拿到一塊地後，想要取得開工的條件，首先還需要辦理各項行政審批手續，包括土地使用證、規劃許可證和施工許可證等。因為一個專案的總工期建設單位都會在前期的決策階段中確定，所以只有及時辦理工程開工手續，才能不耽誤後期的工程施工，才能保證後期施工能按照規定的總工期順利完成。
三、選擇可靠的管理人員
一個工程專案能否順利實施，是靠大家、靠團隊完成的。而建設單位作為一個管理團隊，首先一定要選擇可靠的人員進行管理。作為建設單位的管理人員(甲方)首先一定要懂專業知識，熟悉並瞭解工程當中存在的難點，而且還要具備溝通能力，能準確無誤的下達領導傳達的指示。
四、參與設計階段的成本控制
當建設單位在決策階段確定要整個專案的投資及進度後，接下來就是選擇一家可靠的設計單位進行圖紙設計。在圖紙設計過程當中，建設單位的代表(一般是工程部經理或者專案負責人)一定要跟設計單位的負責人交代好整個專案的相關情況，並嚴格對整套圖紙的成本進行把關、控制。
五、選擇靠譜的監理單位
當圖紙設計出來之後，在工程開工之前還需要確定監理單位。監理單位是在工程實踐當中幫助建設單位對施工單位進行監督的作用，所以選擇的監理單位人員一定要很精通專業知識，而且要具備良好的職業道德素質，不能收取施工單位等的賄賂。
六、選擇有實力的施工單位
一個專案的建設主要還是靠施工單位來實現的。所以在選擇施工單位的時候一定要選擇有實力的施工單位，該施工單位不但要有足夠的資金，而且還要有足夠的技術人員。目前在國內很多專案就是因為施工單位不具備足夠的資金才導致整個專案無法按照計劃順利完工。
七、嚴格把關工程質量
一個專案的質量最主要的還是靠施工單位來實現的，所以對於專案的施工質量，除了施工單位本身要嚴格把關外，監理單位和建設單位也要充分發揮自己的監督作用。畢竟工程的質量關係到成千上萬人的生命以及財產，只有嚴格把關質量，才能保證整個工程是合格的，才能做到對自己負責、對他人負責。
6樓：大鴻星爾克一
建築單位和建設單位不是一個單位; 區別在於建築單位為施工方，建設單位為該建築物的所有方或者是該建築物所有人的委託方；工地上的專案部屬於建築方； 合同關係，建築單位為乙方，建設方為甲方。
7樓：努力丶再努力
不是屬於一個單位，一個工程專案由小到大分為 建設專案，單項工程，單位工程，分項工程五個規模層次。
土建工程公司有哪些崗位？
8樓：河傳楊穎
建築施工企業關鍵技術崗位八大員： 施工員（測量員）、質量員、安全員、標準員、材料員、機械員、勞務員(預算員)、資料員。
人員崗位職責 ：
1、專案負責人（專案經理）:負責建築施工現場的全面工作。
2、專案技術負責人：具體負責建築施工的技術管理工作。
3、施工管理負責人（專案副經理）：協助專案負責人做好施工現場的管理工作，具體負責施工組織管理工作。
4、施工員：主要負責施工組織策劃、施工技術管理、施工進度成本控制、質量安全環境管理、施工資訊資料管理等。
5、質量員：主要負責質量計劃準備、材料質量控制、工序質量控制、質量問題處置、質量資料管理等。
建築工程類別劃分：按工業建築工程、民用建築工程、構築物工程、單獨土石方工程、樁基礎工程、裝飾工程分列並分若干類別。
1、工業建築工程：指從事物質生產和直接為物質生產服務的建築工程。一般包括：生產（加工、儲運）車間、實驗車間、倉庫、民用鍋爐房和其他生產用建築物。
2、民用建築工程：指直接用於滿足人們物質和文化生活需要的非生產性建築物。一般包括：住宅及各類公用建築工程。
3、構築物工程：指與工業或民用建築配套、或獨立於工業與民用建築工程的工程。一般包括：煙囪、水塔、倉庫、池類等。
4、單獨土石方工程：指建築物、構築物、市政設施等基礎土石方以外的，且單獨編制概預算的土石方工程。包括土石方的挖、填、運等。
5、樁基礎工程：指天然地基上的淺基礎不能滿足建築物和構築物的穩定要求，而採用的一種深基礎。主要包括各種現澆和預製混凝土樁及其他樁基。
9樓：李賀偉
土建工程公司的崗位一般有：
1、總經理，工程部經理，經營部經理，財務部經理，綜合部經理2、工程部：技術總工，各專案部經理
經營部：經理，標書製作部，預算部，投標部等財務部：經理，出納，會計
綜合部：經理，職員
3、專案部：專案經理，技術負責，現場經理，施工員，質檢員，安全員，資料員，預算員，材料員，現場會計，出納等
正規體制：
1，領導層：專案經理、總工、副經理，書記
2，工程部，安質部，物資機電部，合同部，財務部，綜合部。
國企一般體制都是這樣，六大部門。小型企業體制也就沒有太大的區別，部門以下都是幹活的，沒有具體的區別，一般就分為技術員和工程師。
建築工地大門標語，建築工地大門標語
百年大計 質量笫一.生命只有一次 安全永遠笫一.雙手蓋起高樓大廈 兩足踏遍地北天南.創時代精品工程，樹企業文明形象 安全第一 預防為主 遵章守紀 盡職盡責 安全施工 規範操作 堅守崗位 盡職盡責 合理安排 精心施工 履行節約 反對浪費 鑽研業務 提高技能 愛崗敬業 奉獻求實 與時俱進 再創輝煌 遵守...
建築工地人員結構，關於建築工地工人人數的安排。一次結構中一般怎麼安排人數比例？
總共有這麼幾類人員 1，甲方 就是建設方 2，監理方，3，勘察設計方4，施工方 而施工方是人員最多的一方了 包括專案經理 專案技術負責人 總工程師 總工長 分工長 就是鋼筋工長 混凝土工長之類的 施工員 材料員 預算員 質量員 安全員 資料員 實驗員 和機械員 水電工 一般是五方面 1 建設單位 即...
建築工地消防現場備案需要什麼，建築工地消防現場備案需要什麼資料
消防檔案內容應包括消防安全基本情況 消防安全管理情況 滅火和應急疏散預案 一 消防安全基本情況應包括下列內容 1 基本概況 單位平面佈置圖和消防安全重點部位情況 2 所在建築消防設計稽核 消防驗收以及場所使用或者開業前消防安全檢查的許可檔案和相關資料 3 消防組織和各級消防安全責任人 4 消防安全管...