1樓：柏書教育網
施工專案是建築施工企業對一個建築產品的施工過程，也就是建築施工企業的生產物件。它可以是一個建設專案的施工，也可以是其中的一個單項工程或單位工程的施工。
施工專案具有三個特徵：
(1)它是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。
(2)它作為一個管理整體，是以建築施工企業為管理主體的。
(3)該任務的範圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項工程和建設專案的施工才談得上是專案，因為其可形成建築施工企業的產品。分部、分項工程不是完整的產品，因此也不能稱作「專案」。
2樓：千學教育
施工專案是一定時期內進行過建築安裝施工活動的基本建設專案或更新改造措施專案。
確定本期施工專案的依據，是各建設專案的「開始建設年月」 (也稱「開工年月」)、「本年實際開工日期」和「全部建成投產年月」等。
具有三個特徵：
(1)它是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。
(2)它作為一個管理整體，是以建築施工企業為管理主體的。
(3)該任務的範圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項工程和建設專案的施工才談得上是專案，因為其可形成建築施工企業的產品。分部、分項工程不是完整的產品，因此也不能稱作「專案」。
施工專案管理包括：質量管理、進度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程費用管理。
什麼是施工專案?其特徵有哪些?
3樓：欣旋教育
工程專案管理是指從事工程專案
管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍，管理方式和過程參考工程專案企業）。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
**對工程專案的管理有以下特點：
1．具有較大的權威性
2．有較大的嚴肅性
3．可採用的管理手段是最全面的
4．**在對專案實施管理時，必須保證公平性5．**對工程專案的管理，主要是巨集觀管理
6．**在管理中強調中介組織的作用
發展的特點：
作為現代管理科學的一重要分支學科「工程專案管理」，2023年引進到我國，2023年在全國進行應用試點，2023年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程專案管理的四大特點：
1、工程專案管理與工程建設管理方式改革相結合2、工程專案管理與建築市場的建設與發展相結合3、初步形成了我國的工程專案管理「三個一」
4、我國工程專案管理學術活動活躍
4樓：偷星
施工專案是建築施工企業對一個建築產品的施工過程，也就是建築施工企業的生產物件。它可以是一個建設專案的施工，也可以是其中的一個單項工程或單位工程的施工。因此，施工專案具有三個特徵：
(1)它是建設專案或其中的單項工程或單位工程的施工任務。
(2)它作為一個管理整體，是以建築施工企業為管理主體的。
(3)該任務的範圍是由工程承包合同界定的。但只有單位工程、單項工程和建設專案的施工才談得上是專案，因為其可形成建築施工企業的產品。分部、分項工程不是完整的產品，因此也不能稱作「專案」。
什麼是專案?其主要特徵有哪些
5樓：欣旋教育
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍，管理方式和過程參考工程專案企業）。
工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
**對工程專案的管理有以下特點：
1．具有較大的權威性
2．有較大的嚴肅性
3．可採用的管理手段是最全面的
4．**在對專案實施管理時，必須保證公平性5．**對工程專案的管理，主要是巨集觀管理
6．**在管理中強調中介組織的作用
發展的特點：
作為現代管理科學的一重要分支學科「工程專案管理」，2023年引進到我國，2023年在全國進行應用試點，2023年正式推廣，至今已經10多年了。在各級**、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程專案管理的四大特點：
1、工程專案管理與工程建設管理方式改革相結合2、工程專案管理與建築市場的建設與發展相結合3、初步形成了我國的工程專案管理「三個一」
4、我國工程專案管理學術活動活躍
6樓：q我
與聯合國sna中的核算口徑相同，我國資產負債核算中的「資產」指經濟資產。所謂經濟資產，是指資產的所有權已經界定，其所有者由於在一定時期內對它們的有效使用、持有或者處置，可以從中獲得經濟利益的那部分資產。 根據經濟週轉特性的不同，可以分為流動資產、長期投資、固定資產、無形資產和遞延資產等；根據存在的形態不同，可以分為金融資產與非金融資產，有形資產與無形資產。
工程施工專案的基本特徵是什麼？
7樓：匿名使用者
lz題目的意思是：工程專案施工的管理工作的基本特徵？？
如果是的話，我來答答：
1，流動性。很難在一個專案工地工作超過1年，一般裝飾工程1年絕大多數多結束了，土建會長一些，也難過2年哦！
2，節奏性。時忙時閒。
3，非專業性。專案工地上工作的開心，決定於你協調組織能力，而不決定於你施工技術能力。
4，專業性。專案工地上你不具備基本的對應專業施工經驗和規則的話，你怎麼也開心不了。
還有很多，我隨便說說。哈哈！
什麼是施工專案管理?有哪些特點?
8樓：初德念戌
施工專案管理是指由建築施工企業對施工專案進行的管理。
施工專案管理特點主要有：
(1)施工專案的管理者是建築施工企業。由業主或監理單位進行的工程專案管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理，不能算作施工專案管理。
(2)施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生產週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
(3)施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設計、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
(4)施工管理要求強化組織協調工作。施工活動中往往涉及到複雜的經濟關係、技術關係、法律關係、行政關係和人際關係等關係，因此，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
何為工程專案?其特點有哪些?工程專案的分類?
9樓：wg268116聯絡
按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務非工程的專案管理與工程專案管理區別：工程專案管理注重工程類的，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，而非工程專案管理是企業事務型的管理，管的主要是「人和事」，只要是公司內涉及到不同部門不同人員在一段時間內需完成的事件都可以用非工程專案軟體來管理。
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、許可權、取費和責任等
建築工程專案的特徵有哪些？
10樓：林農農林
1、專屬定製唯一性：一個工程專案從立項批准建設運營，都是對這一個專案，這個專案就是一個產品，但這個產品只有一個。
2、專案進行不可逆**專案進行到施工階段，一般不可能停工或中斷，如果發生將造在具大損失或浪費。如爛尾樓。這就要求對業主對專案的可研階段做實工作。特別是資金要充足。
3、專案地址不可移動：建築工程具有一定的地域性，是不可能移動的。工地在哪，就是那。
4、專案的長期性：有的專案短三五個月，有的專案要做幾十年。如川藏線。
5、專案的動態性：動態性是由長期性造成的，專案進行的時間長了，人，材，機的**會發生變動，天氣，政策，物價，技術方案等等，這就是一個動態的管理過程。
以上五點，拋磚引玉。具體可以查閱教材。
請問工程專案的特點有哪些?
11樓：追尋複製者
1、具有明確的建設目標。工程專案分巨集觀目標和微觀目標，**注重工程專案的巨集觀經濟效果和社會效果，企業主要注重工程專案的盈利能力等微觀財務目標。
2、是在一定約束條件下實現工程專案的建設目標。其主要約束條件有：資源約束、質量約束、時間約束等。
3、是一次性事業。工程專案的建設地點、工程量是一次性固定的，建設後不可能移動，具體表現為設計的單一性，施工的單件性。工程專案與一般商品生產不同，不能批量生產。
4、投資巨大，建設週期長，投資**期更長；工程專案壽命週期長，其質量優勢影響面大，作用時間也長。
5、工程專案的內部結構存在許多結合部，各組成部分之間有明確的組織聯絡，是一個系統工程。
擴充套件資料：
工程專案的組成分為：
單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。
1、單項工程
單項工程是指具備獨立的設計檔案，建成後能夠獨立發揮生產能力，投資效應的一組配套齊全的工程專案。單項工程是工程專案的組成部分，一個工程專案有時可以僅包括一個單項工程，也可以包括多個單項工程。生產性工程專案的單項工程，一般指能夠獨立生產的車間，包括廠房建築、裝置安裝等工程。
例如一個大學專案的圖書館工程。
2、單位工程
單位工程是指具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能的工程。對於建築規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分作為一個子單位工程。
單位工程是單項工程的組成部分，也可能是整個工程專案的組成部分。按照單項工程的構成，又可將其分解為建築工程和裝置安裝工程。例如工業廠房工程中的：
土建工程、裝置安裝工程、工業管道工程。
3、分部工程
分部工程是將單位工程按專業性質、建築部分等劃分的工程。
按建築部位質分為：地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、電梯；
按專業性質分為：給排水及採暖、通風與空調、建築電氣、建築節能、智慧建築；
當分部工程較大或較複雜時，可按材料種類、工藝特點、施工程式、專業系統及類別等劃分為若干個子分部工程。
4、分項工程
分項工程是指將分部工程按主要工種、材料、施工工藝、裝置類別等劃分的工程。
例如：土方開挖（分項）、土方回填（分項）、鋼筋（分項）、模板（分項）、混凝土（分項）、砌築體（分項）、木門窗製作與安裝（分項）、鋼結構基礎（分項）。
施工專案管理的特點，什麼是施工專案管理 有哪些特點
內容來自使用者 李達 施工專案管理的內容是研究如何以高效益地實現專案目標為目的，以專案經理負責製為基礎，對專案按照其內在邏輯規律進行有效地計劃 組織 協調和控制，以適應內部及外部環境並組織高效益的施工，使生產要素優化組合 合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現專案目標和使...
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