1樓：匿名使用者
樁基工程 30天 2008年05月01日 2008年05月30日。
挖土工程基槽驗收 6天 2008年06月01日 2008年06月06日。
素砼墊層 3天 2008年06月07日 2008年06月09日。
基礎鋼筋綁紮 4天 2008年06月10日 2008年06月13日。
模板安裝 5天 2008年06月13日 2008年06月17日。
砼澆築 5天 2008年06月18日 2008年06月22日。
磚基礎砌築 4天 2008年06月23日 2008年06月26日。
基礎驗收 1天 2008年06月27日 2008年06月27日。
回填土 4天 2008年06月28日 2008年07月01日。
一層 20天 2008年07月02日 2008年07月21日。
二---六層 75天 2008年07月22日 2008年10月04日。
閣樓層 12天 2008年10月05日 2008年10月16日。
主體驗收 1天 2008年10月17日 2008年10月17日。
屋面工程 20天 2008年10月18日 2008年11月06日。
外牆粉刷 34天 2008年10月23日 2008年11月25日。
外牆塗料施工 20天 2008年11月20日 2008年12月09日。
內牆粉刷 30天 2008年10月20日 2008年11月18日。
內牆塗料 30天 2008年11月10日 2008年12月09日。
門窗安裝 25天 2008年10月18日 2008年11月11日。
樓地面工程施工 20天 2008年11月24日 2008年12月13日。
給排水、電氣安裝 216天 2008年05月12日 2008年12月13日。
散水、踏步等零星工程 7天 2008年12月13日 2008年12月19日。
全面清理竣工驗收 5天 2008年12月16日 2008年12月20日。
2樓：帳號已登出
根據你的開工和竣工日期（多少天），你的工程有多少道程式，合理安排每個工序所需的天數，施工進度安排要提前一段時間，最好能做個晴雨表。
什麼是工程進度
3樓：乾萊資訊諮詢
即工程形象進度，是按工程的主要組成部分，用文字或實物工程量的百分數，簡明扼要地表明施工工程在一定時點上（通拆餘常是期末）達到的形象部位和總進度。它是考核施工單位完成施工任務的主要指標之一。
其主要作用為：
1、反映工程現在的完成情況（即百分比）。
2、與施工組織設計中編制的計劃進行比較，檢查進度是超前還是滯後，以指導對後續工作的安排。
怎樣進行施工進度管理
4樓：候梓涵
施工專案經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
一)事前計劃制度。
總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、專案公司稽核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。
二)建設過程式控制制制度。
月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認**和影象資料。
三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價。
工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。
施工進度調整方法
5樓：網友
施工進度調整是指在建設專案施工過程中，由於各種原因導致工期偏差，需要採取相應的調整措施來保證專案進度的順利進行。以下是幾種常見的施工進度調整方法：
1. 資源調配：通過調整施工資源的使用和分配，以縮短施工週期或減少延誤時間。例如增加施工人員、調整施工隊伍、增加機械裝置等。
2. 工序重排：通過調整施工順序，使之更加合理、優化，從而達到加快工期的效果。例如將前置工序提前，減少中間環節等。
3. 工序合併：將原本分開的多個工序合併在一起進行，以減少施工時間。例如同時施工多個工序，同時利用多個機械裝置。
4. 工序並行：將原本序列的多個工序改為並行進行，以節省施工時間。例如同時進行兩個以上的工序，同時利用多個機械裝置。
5. 工序加速：加快某些工序的施工速度，以縮短施工週期。例如增加施工人員、使用更高效的機械裝置等。
在實際施工中，以上調整方法可以根據具體情況進行靈活組合和應用，以達到最優的施工進度調整效果。
施工網路計劃圖採用什麼軟體編制，施工進度計劃的網路圖繪製有什麼軟體嗎
施工網路計劃圖採用project軟體編制。microsoft project 不僅可以快速 準確地建立專案計劃，而且可以幫助專案經理實現專案進度 成本的控制 分析和 使專案工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經濟效益。是專案管理軟體程式由微軟開發銷售。軟體設計目的在於協助專案經理髮展計劃 為任務分配...
施工進度計劃編制的內容和步驟是什麼
單位工程施工進度計劃的編制方法及步驟如下 1.劃分工作專案工作專案是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作專案內容的多少，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來決定。對於大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作專案可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。如果...
為什麼加快工程進度會增加收入收入收入
為什麼加快工程進度會增加收入收入？這個肯定你的速度，建議增加了收入相對應的也會增加，這是毫無疑問的。為什麼加工加快工程進度增加收入收入呢？那肯定的你，唯有你。那付出都有回報 為什麼加快工程進度會增加收入？收入收入。這個是因為工程乾的越快，給底下人發的錢就越少，而老闆要是高興的話也會給你錢。因為你加快...