1樓：無丹紅
要發揮績效考核的激勵約束作用，可以採取以下措施：
設定明確的目標和期望：確保為員工設定明確、具體、可衡量和可達成的工作目標。這些目標應與組織的戰略目標相一致，並能夠激發員工的積極性和動力。
明確的目標可以幫助員工專注於重要任務，並追求卓越的績效。
建立可衡量的評估標準：確保績效評估標準是可衡量的。通過明確的指標和標準，可以準確地評估員工的績效水平，並提供有效的反饋和改進機會。評估標準應具體、客觀和可驗證。
高效的評估過程：建立高效的績效評估過程，確保評估及時進行，並能夠捕捉到員工的真實績效表現。評估過程應簡潔明瞭、公正公正，並有明確的程式和時間表。
及時和具體的反饋：定期向員工提供及時、具體和建設性的反饋。反饋應關注員工的優點和改進的領域，並提供具體的建議和支援。
及時的反饋可以幫助員工瞭解自己的績效水平，從而激勵他們進一步努力和提公升績效。
建立獎勵和懲罰機制：設立獎勵和懲罰機制，以激勵員工為實現優秀績效而努力工作，並對錶現不佳的員工採取相應的糾正措施。獎勵可以是經濟獎金、特殊待遇、獎品等形式，而懲罰可以是警告、扣減獎金或晉公升機會等。
透明和公正：確保績效考核的過程是透明和公正的。員工應清楚瞭解評估標準、程式和權威，並有機會參與和提供反饋。透明和公正的過程可以增強員工對績效考核的認可度和信任度。
建立團隊合作和協作：鼓勵和促進團隊合作和知識分享。建立積極的團隊文化，支援團隊成員相互支援、協作和合作，可以激發員工的工作動力，並推動整個團隊的績效提公升。
持續改進和發展：定期評估和改進績效考核制度，確保其對員工的激勵約束作用能夠得到最大程度的發揮。根據實際情況和反饋，及時調整評估標準、流程和激勵措施，以適應組織和員工的變化。
2樓：安小姐的夏天
按照馬斯洛需要層次理論，員工主要有5種需求，一、生理需要，二、安全需要，三、社交需要，四、尊重需要，五、自我實現需要，前三類為基本需求，後兩種為高階需求。應用在績效中可分為：
1、績效從提高報酬或激勵性獎懲出發。滿足生理需要。
2、通過績效考核，提供穩定的工作來滿足員工安全需要。
3、通過績效考核，賞罰分明，通過公升降級來激勵員工，贏得人心，滿足員工社交需要。
4、企業應通過績效考核，對好的壞的員工進行溝通或懲罰、褒獎，滿足尊重需要。
5、通過績效考核，可對員工進行授權，或者進行培訓、學習等，滿足員工自我實現需要。
如何進行績效考核，如何對班組進行績效考核？
評估的方式有鑑定式 面談式 訪問式 觀察式等多種方式，力求獲得較為嚴密的科學的第一手資料材料，作出正確的評判準備。最後經過反覆論證寫出評估報告。即本著對每一個員工負責的態度分析實際資料材料，寫出評估報告，供企業管理層參考。1 工作知識及技能 是否具備所擔當職務的一般知識?是否具備執行職務工作所必須的...
如何做好績效考核，怎麼做好績效考核？
搞好員工績效考核應注意的問題 1 進行工作分析 2 建立績效考核體系 3 設計考核指標體系 4 選擇績效評價工具 5 完善工作績效標準 問道網 做的還是很專業的，你可以上他們的 去看一下。要做好績效考核 首先的有個規章制度 即考核百分制 違反制度分別扣分考核 工作做好獎勵考核等措施 企業如何做好績效...
績效考核的意義是什麼,請問績效考核的目的和意義是什麼
績效考核目的與意義績效考核目的績效考核是在一定期間內科學 動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式,通過制定有效 客觀的考核標準。可去一個叫啥品的公司去學習一下,課程不錯 績效考核 performance examine 是一項系統工程。績效考核的定義為 企業在既定的戰略目標下,運用特定的標準和指標,...