如何給平面設計師制定績效考核指標
1樓：豬八戒網
績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環節，也同時成為企業主管經理們最關注的問題。下面就來談一下如何確定績效局旁考核指標。
第。一、工作分析（崗位分析）。根據考核目的，對被考核物件的崗位的工作內容、性質以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，從而瞭解被考核者在該崗位工作所應達到的目標、採取的工作方式等，初步確定績效考核的各項要素。
第。二、工作流程分析。績效考核指標必須從流程中去把握。
根據被考核物件在流程的扮演的角色、責任以及同上遊、下游之間的關係，來確定其衡量工作的績效指標。此外，如果流程存在問題，還應對流程進行優化或重組。
第。三、績效特徵分析。可以使用圖示標出各指標要素的績效特徵，按需要考核程度分檔，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五檔對上述指標要素進行評估，然後根據少而精的原則按照不同的權重進行選取。
第。四、理論驗證。依據績效考核的基本原理與原則，對所設計的績效考核要素指標進行驗證，保證其能有效可靠反映被考核物件的績效特徵和考核目的要求。
第。五、要素調查，確定指標。根據上述布驟所初步確定的要素，可以運用多種靈活方法進行要素調查，最後確定績效桐備橡考核指標體系。
在進行要素調查和指標體系的確定時，往往將幾種方法結合起來使用，使指標體系更加準確、完善、可靠。
第。六、修訂。為了使確定好的指標更趨合理，還應對其進行修訂。
修訂分為兩種。一種是考核前修訂。通過專家調查法，將所確定的考核指標提交領導、專家會議及諮詢顧問，徵求意見，修改、補充、完善績效考核指標體系。
另一種是考核後修訂。根據考核及考核結果應用之後的效果等情況進行修訂，使考核指標體系更加理想和完善。
平面設計師的kpi指標如下：
1、廣告策劃的質量40%
廣告策劃的及時、準確、可操作性。
2、廣告策劃的實施過程及效果40%
廣告策劃組織實施得力，效果達到預期。
3、內部滿意滾陪度20%
平面設計師的能力、態度要求：
能力。1、創新能力30%
2、解決問題的能力25%
3、計劃和組織20%
4、口頭溝通15%
5、建立關係10%
態度。1、是否遵守上級指示30%
3、處理問題是否全面周到20%
4、做事效率是否高15%
5、是否及時準確向上級彙報工作10%
2樓：績效薪酬諮詢
給平面設計師制定績效考核指標的過程應該始終以公司的戰略和目標為基礎，同時也應該考慮到平面設計師的工作職責和能力。以下是一些可能的績效考核指標：
1. 作品質量：平面設計師的主要職責是設計出高質量的作品，因此作品質量應該是重要的考核指肆模標。可以通過客戶滿意度、作品評價和設計獎項等方式來衡量作品質量。
2. 作品數量：平面設計師需要在規定時間內完成一定數量的作品，因此作品數量也應該是考核指標之一。可以通過完成的作品數量、工作時間和任務完成率等指標來衡量。
3. 創造力：平面設計師需要具備一定的創造力和想象力，以便設明枝計出新穎、獨特的作品。創造力可以通過作品的創意程度、創造力評價和設計獎項等來衡量。
4. 團隊合作：平面設計師通常需要與其他團隊成員（如客戶、專案經理、技術人員等）合作，因此團隊合作能力也應該是考核指標之一。可以通過客戶滿意度、團隊評價、合作反饋等方式來衡量。
5. 專案管理能力：平面設計師通常需要在規定的時間內完成多個專案，因此專案管理能力也應該是考核指標之一。可以通過專案完成時間、專案成本、專案評價等指標來衡量。
6. 技術能力：平面設計師需要掌握一定的設計軟體和技術，以便能夠更好地完成任務。技術能力可以通過設計軟體使用技能、技術評裂槐緩價和培訓記錄等方式來衡量。
7. 自我發展：平面設計師需要不斷學習和發展自己的技能和知識，以便跟上不斷變化的設計趨勢和技術。自我發展可以通過參加培訓、獲得認證、參加設計活動等方式來衡量。
3樓：智幫諮詢
給平面設計師制定績效考核指標時，可以考慮以下幾個方面：
1. 創意和設計質量：考核平面設計師的創意能力和設計質量是非常重要的。可以評估他們提供的設計作品的創新性、美觀度、符合品牌形象的程度以及設計的專業水準。
2. 專案交付和時效性：平面設計師在專案交付方面的表現也是需要考慮的。可以評估他們是否按時交付設計作品，是否能夠在工作時間內有效地管理和組織任務，保證專案的進度和質量。
3. 溝通和合作能力：平面設計師通常需要與客戶、團隊成員和其他利益相關者進行溝通和合作。可以考察他們在與他人交流、理解需求、接受反饋和提供解釋等方面的猜卜能力。
4. 技術和工具應用：評估平面設計師在設計軟體和工具的熟練程度，如adobe creative suite（如photoshop、illustrator、indesign等）以及其他相關的設計軟體。
還可以考察他們對新技術和趨勢的瞭解和應用能力。
5. 解決問題的能力：平面設計師在工作中可能滲模會面臨各種問題和挑戰，例如處理複雜的設計要求、克服技術難題等。
可以考察他們解決問題的能力，包括分析問題、找到創新解決方案和適時採取行動等。
6. 自我管理和學習能力：考核平面設計師的自我管理和學習能力是關鍵。可以評估他們的組織能力、時間管理、自我激勵和持續學習的態度，包括參加相關培訓、學習新設計技巧等。
7. 客戶滿意度：可以考察平面設計師與客戶之間的關係和滿意度。可以通過客戶反饋、滿意度調查等方式瞭解客戶對設計師的評價和反饋。
根據具體情況，可以選擇適合組織和平面設計師角色的績效考核指標，併為每個指標設定具體的目標和評估方法。重要的是與平面設計師進行溝通，確保他穗喊穗們理解評估標準和期望，並提供必要的支援和反饋。
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背景和目的就是為了監督員工工作完成情況。其實在某些方面雖然是對員工加強了約束，但總體對團隊建設和傳播正能量還是有一定影響的。試問，天天被要求，刺激競爭，企業中 還會有真情。是為了讓工人認真工作 為了讓員工更加努力勤奮 提高主觀能動性，提升企業業績 專注企業內部機制建設！請問績效考核的目的和意義是什麼...