1樓：5402滅韓坦蝕
企業領導者要坐到知人用人，就要學會考察下屬。如何來考察下屬也是領導者的一項基本功。因為領導不掌握考察人的本領，就無從辨別賢愚優劣。
也無法對下級進行獎懲和公升降。那麼，領導考察下級的主要方法有哪些呢？世界工廠網收集了八種比較實用的方法，介紹給大家。
直接面談面對面交談能使領導對考察物件產生直接的親身感受和較深的體驗，從中窺見其思想水平高低、見識深淺。如果不見其面，不聽其言，就很難得到具體深刻的印悄握象。對於不大熟悉的下級，領導可以通過面談瞭解其工作經歷，受教育情況，有何專長、興趣、志向、氣質以及應變、表達、見識能力等。
面談之前，領導應對被考察者的各種背景材料進行儘可能多的瞭解。
談話的氣氛要輕鬆愉快，親切融洽；領導要掌握談話的主動權，善於觀察和分析對方的反應。面談形式並不一定都是「一對一」式的，領導也可以採啟鄭慶取開座談會的方式，將若干被考察者召集到一起，向他們提出各種問題，通過他們的應答情況考察其素質和水平。領導所提的問題可以是一叢扒般性的知識和專業理論，也可以是實踐中待解決的問題和某種新奇的想法，從中瞭解被觀察者能否抓住問題的實質，解決問題的方法是否可行，是否巧妙，思想是否靈活多變，知識面、專業水平、應變應答能力和分析問題能力怎樣，等等。
隨時觀察這是領導通過日常工作和生活，對身邊的下屬和下級幹部進行有意識地觀察。領導對下級日常的觀察可以從以下四方面入手：留心被考察者生活、學習、工作等各方面的言談舉止，看其覺悟高低，作風好壞，能力大小；根據同類相聚的原理，通過觀察他結交什麼人，敬仰什麼人，鄙棄什麼人，看其思想狀況和品格高低；通過被考察者在關鍵問題上和關鍵場合中的表現辨其良莠。
有的人平時看不出上下，一到關鍵時刻就看得非常清楚；在相互比較中觀察。同是下屬，在同乙個問題上的態度和做法就不大相同，優劣、高下就自然地顯現出來。
2樓：名
群眾評議考察和識別下級，光靠領導個人智慧和少數「伯樂」的眼光，難免有拍歷片面性和侷限性。領導要想對下級的思想、品質和能力進行全面客觀的瞭解，必須充分徵求廣大群眾的意見和看法。這樣，不僅有利於防止和糾正可能出現的偏見，而且可以使領導開闊視野，拓寬知人渠道，在更廣的範圍和更多的層次中選賢任能。
孟子說得好：「左右皆曰賢，未可也橡賀御；諸大夫皆曰賢，未可也；國人皆曰賢，然後察之，見賢焉，然後用之。」讓群眾參加評議的方式，目前主要有調查訪梁巖問、民主評議、群眾推薦、民意測驗幾種，領導可以分不同情況而用之。
3樓：名
有意考驗僅僅面談和觀察，領導有時還不足以識別乙個人，這就要求進一步採取一些必要的方法，對被考察者進行一些有目的的試探，在動態中進行考察。比如，世中領導有意識地把某人放在某環境中，看他的表現，有目的地把某項工作交給他去完成，從而檢驗他的能力，授意他在某種場合發言以考察他的水平，等等。這裡需要注意的是，考驗要有搜睜山乙個尺度，領導不能「陷人於法」，誘使下級犯錯誤。
比如說，領導故意讓人拿一些財物去賂賄員工，看看誰欣然接受，早辯誰拒不收納，以此來考察下級是否廉潔，這種做法就不可取。
領導幹部考察時下屬該怎麼說？
4樓：一日無書百事荒蕪
本著認真攔頃負責的態度，和公正公平的評價態度，向組織測評的部門或領導，如實反饋被測評領導的"工作殲衝職責履行、部門所轄工作成果與失誤、對待屬下員工的團結友愛、員工犯錯談話態度、員工技能的指導與幫助、員工的績效考核"等實際工作情況資訊，決不可有不懷好意的評價。
領導考察下屬時，如果採用談話的方式，下屬應該以飽滿熱情的態度，對領導進行提出問題的，態度要不卑不亢，謙虛謹慎，讓人聽著舒服，特別是發自內心的真誠，純樸，率真的品質，更可能會讓領導感覺到很欣慰，很有發展的價值。從而對你有了不錯的印象。
1、講一下自己當前工作狀態。
2、展望一下對未氏衡殲來工作的想法。
3、介紹一下自己經歷。
4、談談對部門的建議。
5樓：教育答主馬老師
歡迎各位領導對我們的指導，你們不滿足的地方，我們第一時間改正，希望你們提出寶貴的意見。
簡述正式領導者與非正式領導者的關係
正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現組織目標的領導者 非正式領導者不是靠組織所賦予的職權,而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者 除此，另一種釋義為 1 正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。2 正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離。...
管理就是領導 領導就是管理 管理者就是領導者 領導者就是管理者 這四句分別對還是錯。急
管理就是領導，這話不對，管理包括培養 激勵 考核 組織和引領，光領導不行 領導就是管理，這話不對，領導主要是引領，帶著團隊往前走，並不是管理 同樣的道理 管理者並不一定是領導者，領導者並不一定是管理者在民企中，老闆很多時候是領導者但已經不是管理者，而職業經理人是管理者但不是管理者。管理是管理，領導是...
如何做領導領導者的人？怎樣才能做好乙個領導者？
一 懂得做人。品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行 己所不欲，勿施於人 的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。二 充滿熱忱。熱忱有時候...