如何做領導領導者的人？怎樣才能做好乙個領導者？

1樓：網友

一、懂得做人。

品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？

真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中，奉行「己所不欲，勿施於人」的原則，不以自我為核心，能設身處地為別人著想。

二、充滿熱忱。

熱忱有時候比領導者的才能重要，若二者兼具，則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出乙個目標，努力工作實現這個目標，而達到目標之後，再定出下乙個目標，再去努力達到，這樣做可以提供興奮和挑戰，維持熱忱於不墜。

三、終生學習。

領導者只有不斷地學習才會把企業做得更好，衡量企業成功的尺度是創新能力，而創新**於不斷的學習，不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。

四、有效溝通。

領導者與被領導者之間的有效溝通，是管理藝術的精髓。比較完美的企業領導者習慣用約70％的時間與他人溝通，剩下30％左右的時間用於分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。

五、贏得擁戴。

企業領導人的夢想不管如何偉大，假如沒有擁戴者的認同與支援，夢想只是夢想。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說，領導人好比是在高舉一面鏡子，將擁戴者心中最渴望的事，反射回給擁戴者。

當擁戴者看到反射回來的影象時，他們會認出來並立刻受到吸引。

六、勇於自制。

具有高度的自制力是一種難得的美德，自制力是指引行動方向的平衡器，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動，而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中，乙個有能力管好別人的人不一定是乙個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

七、注重家庭。

比較完美的企業領導者在家庭上所花的時間，絕不能少於幹事業的時間，因為他們生存得好與壞取決於此。習慣於像工作一樣地生活，才是真正而全面的成功。

八、經營健康。

壯志難酬的企業領導人，往往是因為沒能戰勝乙個最大的敵人——不健康的身體。企業領導人通常在「不尋常的時間」中處理事物，如果有某種宿疾，那麼你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄，才能使你成就事業。

因為，美國管理界流行乙個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業。

2樓：網友

樓上答非所問，要做到領導領導者只有乙個方法，讓自己地位比他高能力比他強的時候，不過那時他就不是你領導者咯。

3樓：網友

把令郎教導成領導者。

4樓：胡水生

作為領導者，你應該具備哪些能力。

怎樣才能做好乙個領導者？

5樓：小妞妞魚愛娛樂

團隊合作的基礎和前提：

建立信任這意味著乙個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、提速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂於認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。在理論上，或在幼兒園裡，這並不很困難。

但當乙個領導面對著一群有成就的、驕傲的、有才幹的員工時，讓他們解除戒備、甘冒喪失職務權力的風險，是乙個極其困難的挑戰。而唯一能夠發動。

良性的衝突團隊合作乙個最大的阻礙，就是對於衝突的畏懼。這來自於兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者採取各種措施避免團隊中的衝突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在衝突過程中受到傷害；另外一些人則是把衝突當作浪費時間。

堅定不移地行動要成為乙個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的資訊、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的資訊和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為乙個團隊最為關鍵的行為之一。但如果乙個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的衝突，就不可能學會決策。

這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心。

怎樣做好領導者？

6樓：網友

自尊、自重、嚴於律己。