1樓：哈默老師
首先，無論是外向人還是內向人，都適合做領導。在瞭解內向人如何做領導之前，我們先了解下人分為哪幾種型別。按照人的行為風格來說，人可以分成四種性格型別：
第一，目標感強的人。這類人通常做事注重關注事物，而非人情。這類人做領導通常能夠帶領團隊迅速達到目標。
和這類領導相處，不必和他談談人情，直接彙報事務結果，才會得到他們的青睞；
第二，注重創意的領導。這類領導可能會通過展示系列資料和圖表傳達一個資訊，和這位領導溝通的時候，你要充分肯定他的決定，他內心會覺得自己的努力都沒有白費；
第三，認真謹慎的領導。這類領導通常對工作要求比較嚴謹，對每一個環節都會嚴格把控。針對這些領導，千萬不要違反制度，老老實實做事是自保之路；
第四，善解人意的領導。這類領導與下屬一起工作的時候，非常懂得體諒員工。面對這樣的領導，你也要懂得體諒他，不要給他出難題，多分擔一些他的工作，他會感激你。
職場中適合當領導的人有很多，作為內向的人，可以吸收以上四種行為風格的優勢：注重結果，善於演繹，注重細節，體諒員工。如果把這四種風格融入管理工作中，一定相對完美了。
內心的領導更佳內斂，要調動自己的其他特質與員工溝通，才能實現工作的順利進行。內向不是問題，只要把溝通做好就好。
2樓：
並不是說只有外向的人才能當領導，外向的人只是看起來比較擅長講話和演講，這是領導人必備的能力之一，但是真正的領導更需要有內斂的氣質，才能夠冷靜對待工作中遇到的問題，幫助大家排憂解難。所以內向的人也可以當領導，只是他需要在以下幾個方面去加強和進步：
第一，鍛鍊演講的能力
通常作為領導，要經常組織員工開會，或者是向上級彙報重要工作，在這裡面都需要考察到演講的能力。做一個領導者，一個內向的人，應該在非演講時候做好充足準備，在演講時按照邏輯性，把要做的工作彙報按照點列舉出來。不僅內在有邏輯，外在也有表現力；
第二，試著多與人多溝通
第三，更加嚴謹
工作內向的人，通常給人感覺比較不善於表達，那就把嚴謹的工作做好，這也是一種展示自己能力的方式，我們要懂得揚長避短。
總之，在職場中，內向的人同樣有自己的一席之地，也並不是所有外傷的人都能夠當領導，你是否可以當領導，取決於你的學習能力，管理能力以及情商等綜合能力，並不能以簡單的以內向和外向來判定一個人是否能適合做領導。
3樓：職言說
口才差、性格內向、願意埋頭幹活的員工，如何處理好和領導的關係
內向的人能當領導麼？
4樓：八魚先森
不愛和人交往，性格內向的人，都是如何一步步，走上領導崗位的！
性格內向的人如何成為領導者
5樓：八魚先森
不愛和人交往，性格內向的人，都是如何一步步，走上領導崗位的！
6樓：平紫菱
可以試著外向一點，比如說多交個朋友
性格內向的人可以成為好領導嗎？
7樓：暮年
為什麼性格內向的人不能當領導者？ 性格外向的人真的是更好的領導者嗎？一個性格內向的人可以成為一個好的領導者嗎？
希望你能認識到這個標題是一個反問句。研究表明外向性和領導能力之間是一種一致的，積極的關係。在陌生的團體中，例如一個陪審團，外向性**誰將會被選為陪審團的團長（事實上可能是說話最多的那個人，而這個人可能是個效果外向的人）。
所以，性格外向的人更可能被選上領導者職位（我們稱之為「領袖」的崛起）。在外向性和領導效率（尤其是對領導效力的評估）之間還有一個積極的關係（儘管較為微弱）。如此看來，性格外向的人有優勢，但是否意味著性格內向的人就不能成為好的領導者？
當然不！許多成功的領導者性格內向，例如 abraham lincoln, gandhi和商業領域的bill gates and warren buffett。我所知道的一個最好的公司總裁在他的經營團隊中無疑是最內向的那個人，但是他很成功，並且他的同事很欽佩他「無聲地儲備和自信」。
因此，性格外向的人和內向的人作為一個領導者需要表現的有效的關鍵因素是什麼？我們的研究表明關鍵因素是良好的人際關係，或社交關係、技巧。在一項研究中，我們觀察到領導能力的外向性的浮現和效力之間的關係，並且發現當我們把社交技巧放入方程式中時（社交技巧在外向性和領導能力之間的關係中起媒介作用）， 性格外向的人的優勢已經消失了。
換句話說，只有擁有社交技巧的性格外向的人是有效地領導者。無論領導者的性格是外向或內向，良好的人際交往能力都是至關重要的。另外，我們知道，我們最有可能選擇的領導者是具有領導者雛形的人——他們善於講話，善於與別人交往，而且看起來很有領導人像。
性格外向的人天生看起來就比內向的人更像一個典型的領袖（尤其是政治領袖)。【想起美國的**競選，那些**候選人被評估的依據是他們與理想領導者的相似度】。領導成功的關鍵是去發展看起來像一個領導者所需要的個人的技能，但是也要發展成功所必須的良好的主從關係。
8樓：職場新萌圈
性格內向的人就不能有好口才了嗎？教你3招
性格內向的人能當個好領導嗎？
9樓：濛濛的小灰
如果一個人恢復疲勞的方式是獨處，喜歡自己讀書看報聽**，那麼他屬於性格內向的人；如果一個人處理疲勞的方式是與同學或朋友聚會、談天說地，則屬於外向的人。
性格內向的人在人間並不一定表現得沉默寡言也可以是高談闊論，所以是否能做一個好領導與性格的內向和外向是沒有直接關係的，有直接關係的事，他的格局眼光以及胸懷等等因素。
10樓：豪門啊
性格的內外向，絕對不是評價是否適合做領導的要素！因為在優秀的企業家、職業經理人群體中，內向、外向型性格的人比例差不多！所以，外向、內向與「適合當領導」之間，不應該做邏輯思考與分析、評價！
一、是否具備某些「特質」，是決定一個人是否做領導的要素！
有些特質，在性格內向與外向的群體中都是存在的！而那些特質才是對此人是否適合做領導的評價要素！
11樓：筱筱夢圓
人都是有兩面的，他有的人一到了那個領域，自己就會變成另外一個，自己承擔出自己相應的責任來
無論現實生活中有什麼坎坷之事，有的人看似很內向，但是在關鍵的時候卻表現得比外向人還要很有能力，一個人的能力，不能看性格內向，或者是外向
兩面性當然了，一個性格外向一點的領導更容易讓別人接受，更能夠籠絡人心，這個是無可厚非的
但是有的人她的業務能力表現的不一樣，有的是這樣的表現能力，而有的它可以通過一些實際的表現來做一些業務能力，通過一些實際的表現，來讓自己的員工得到好處和工作的效率
所以碰到一個人，能不能當成一個好領導？不能只看他的性格內向，或者外向要看他的辦事能力，性格內向的人，他的辦事能力反而強
事事無絕對，只要這個人他的業務能力特別好，無論是性格內向也好，外向也好，都可以當一個好領導
12樓：知心冰嵐
性格內向的人是否能夠當個好領導？我想說的是，性格內向的人可以當個好領導。但並不是性格內向的人就一定能當個好領導。
其實從管理角度來講，性格內向做管理還是具有一定優勢的。當然，你這個問題問得有點寬泛。你說的領導不知道是哪方面的領導。
就比如說做技術管理者，基本上都是性格內向的人。因為如果你找一個性格外向的人來做技術管理者，你怎麼沉下心來做技術？但並不是說性格外向的，就不能做技術管理者。
只能說大部分技術管理者都是性格內向的。性格外向，非常適合做人力資源方面的領導。因為人力資源方面的領導經常要與人溝通，打交道，所以說必須要有外向性格。
其實現代企業的管理制度大多都是要求要有內向性格。在現代化企業的管理者中，性格內向的佔多數。因為現代的企業管理制度非常完善，他不需要你做一些其他的東西，只需要你按照既定的程式去執行。
所以說性格內向的人在現代化的企業中做領導還是有優勢的。
僅供參考，望採納。
13樓：科學素養文庫
可以的，如果說不可以，那好領導不就全都是性格外向的人了，與事實不符嘛。
這種例子很多，比爾蓋茨
微軟創始人比爾蓋茨
不也是麼，要不是比爾蓋茨領導的好，微軟後來怎麼會那麼牛！
還有修水電站那人，能說他不是好領導麼。
所以啊，一個人是不是好領導與他的領導能力有關，與他的性格無關。
不過也許性格內向的領導會因為性格內向，與性格不內向的人，做領導不同。
那麼，我通過舉例子反證了性格內向的人能當個好領導了，也相信你也已經明白了。
14樓：怪檸檬的
在組織運轉良好的企業，別說什麼內向外向了，你就是抓鬮找個員工來當領導，也差不到**去！所以，在運轉良好的組織內，內向的人絕對適合當領導！
下面我再分析分析需要領導者發揮較大作用的組織，也就是說，在這種組織裡，領導能力強和能力弱，對組織的影響非常大。領導能力強，組織直接飛黃騰達蓬勃直上；領導能力弱，組織就要危如累卵如鳥獸散了。
在這種情況下，組織需要的是領導力！而領導力和性格是沒有任何關係的！你沒看錯，領導力和性格沒有任何關係，根本不存在外向的人適合當領導還是內向的人適合當領導，而僅僅決定於誰具有組織需要的領導力！
領導力是什麼？一句話，帶領組織達到目標的能力！你如果有威望能識人，可以帶一群人幹，比如曹操帶一群猛將；你自己不行，可以找個人替你幹，只要你能掌控住他就行，比如劉備讓諸葛亮管理隊伍；你能力強，也可以自己抓一切事物，比如諸葛亮的管理；你也可以找一些人和你共同管理，比如孫權找周瑜共同管理。
你想怎麼都行，只要能達到目標，就是具備卓越的領導力！
所以，領導力和性格沒有任何關係，只要你具備達成團隊目標的能力，就具有領導力！具有領導力，就可以做領導！不管性格是外向還是內向！
現實中，很多領導都是內向的，尤其是需要制定戰略的高階管理崗位！
15樓：伊菲兒君臨天下
性格內向的人，不能當一個好領導。想要當一個領導，首先一定要有說服力，他的工作能力也應該是很優秀的，所以呢，如果你不善於交談，性格很內向，那麼你在同事之間的溝通就出現了很大的問題。由於你性格內向，不願意說話，大家會覺得你這個人挺自傲的，這樣子，大家就會把你孤立起來，有些事情不願意和你去談。
這樣子，感覺你不合群，你安排工作的時候就很難開展下去。一個好領導不大，要有很好的溝通能力，還要有很好的工作作風，這樣子在工作中才能雷厲風行，做出更好的榜樣。學會關心下屬，學會溝通，學會理解，這是一個領導最好的溝通方式。
想讓自己的下屬心甘情願的為你去工作，那你就應該能好好的把他們拉攏過來，而且對他們也非常的關心，這樣子，他們會覺得你這個領導還是非常好相處的，正所謂不吃飯，送你二里地。和我的想法相同，就採納吧！
如何做優秀的領導者，如何做一個優秀的領導者？
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 一流的管理才能有一流的團隊,二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.這種人應具備 1.充分的自信心 2.有團隊精神，關心下屬 3.堅韌不撥的個性 4.具備較強的專業知識及豐富的知識 5.具有較強的溝通力 領導力 判斷力 執行力 6 積極 主動的工作作風，並有擔當...
如何做好領導者和決策者,如何做好一個領導者和決策者
作為領導復來說,最重要的就是把制握好人的關係。首先,要識人,瞭解每個下屬的優缺點合理安排工作 其次,要辨人,在你這個團隊中,他是人是鬼,要作為心裡有數 最後,要懂得如何調動大家的工作熱情和積極性了。決策者麼?要有果斷的判斷力,不要獨斷獨行,可以開會討論大問題,然後博大家的優缺點,做個最終決斷是最好的...
如何做成功的領導者，如何做一個成功的領導者
每一個成功的人都是一個領導者。成為領導者，這是一個決定。你必須決定你要成為領導者，還是跟隨者？如何成為優秀的領導者呢？到底領導者該做哪些事情呢？第一，領導者設定目標 第二，領導者創造組織價值觀 第三，領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命 第四，領導者做策略規劃 第五，領導者做詳細的計劃 第六...