1樓：匿名使用者
按照現代的管理理論，沒有最有效的領導方式與風格，只有與管理環境相匹配的最適合的領導風格與方法。
這個問題可以參考1、管理方格論；2、費德勒模型；3、赫塞-布蘭查得模型；4、路徑—目標模型；5、勒溫的領導方式分類理論
1、管理方格論。該理論將領導風格按對任務關心（橫座標）與對人關心（縱座標），將領導方式劃分為主要的五大類：鄉村俱樂部型、團隊型、任務型、貧乏性、中間型。
2、費德勒模型：首先通過設計調查表，讓管理者對自己認為最難共事的下屬進行評分，如果評分高，則該管理者為關係取向型領導，如果評分低則為任務取向型；然後對領導者所處的環境進行掃描，從領導與員工的關係、任務的可分析性和職位權力三個方面對領導環境進行分析，劃分為有利、中等與不利三種情況；將兩種領導風格與三種領導環境進行調研匹配，費德勒發現，當領導環境為有利與不利時，任務取向性的領導風格較為適應，只有當情景為中等時，關係取向型風格比較適合。
3、赫塞-布蘭查得模型。此模型又稱領導方式壽命週期模式，在管理方格論的基礎上引入了「下屬成熟度」這一變數，對領導風格進行匹配。
4、路徑-目標模型與勒溫的領導方式分類就不加詳述。如果提問者有意可以私下討論，畢竟自己來憑所學來回答東西還是很浪費時間的，不像複製貼上那麼簡單。
2樓：匿名使用者
這題目太寬泛了，在學界也是個見仁見智的問題。
理論方面，從早期的特性理論、行為理論到後來的權變理論，現如今又有魅力型領導理論、變革型領導與交易型領導理論、服務型領導等等。
一個有效領導，起碼要有個人的魅力，以影響和激勵員工；一個有效的領導，應該會有效地授權；一個有效的領導，應該掌握和應用科學激勵的方法；一個有效的領導，還應該具備良好的基本素質。（個人意見）
如何做一名有效的領導者
3樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:曹亞如1
如何成為一名優秀的領導者摘要：當領導是一門大學問，不僅要有領導眾人的才能、還要有好的社交能力，要在社會裡長袖善舞，還要調節與下屬的關係，可以說這是一個很具有挑戰性的角色，企業的領導者是一個企業的精神核心，在各個方面影響著企業的員工，因此許多人心生嚮往，但不是任何人都可以成為一名優秀的領導者。一名優秀的領導者要懂得注重自己的個人素質、勇於面對挫折、知道如何激勵員工、以優良的品德育人，擁有愛心就擁有一切未來。
調查地點：佳明燈具****調查方式：訪談法，主要是與公司的員工、車間主任以及領導者。
調查題目：如何成為一名優秀的領導者。調查目的：
當今的社會是一個經濟全球化的社會，要想讓企業更好地發展，在這樣一個社會中佔有一席之地，就需要領導者採取行動。因此，人們意識到領導者的重要性，需要領導者處理的問題越來越全面化，管理化。領導者的素質是決定能力的關鍵因素，所以，每一個企業都在尋找如何培養出優秀的管理者的方法。
「如何成為一名優秀的領導者？」這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。調查的內容：
優秀的管理者是具有良好的個人素質，有足夠的心理承受能力來面對各種各樣的挫折，能夠對員工有很強的影響力，有良好的溝通能力，懂的激勵員工，擁有寬廣的胸懷，才能創造整個企業的良好工作氛圍，這是調查的主要內容。認識分析：通過與佳明燈具****老闆的接觸，我
4樓：沙漠也長草
有人說「做一個好的基層領導者難，做一個受人尊敬、愛戴的基層領導者更難。
做一個完美的、有效的基層領導者難上加難」，但我要說，只要你找準了自己的定位，把握住了做事的原則，能夠最大限度地用人所長，應該來講不太難。通過鄭書記的生動講解，結合自己平時的工作體會以及自身的性格特點及發展規劃，我認為做好一名有效的基層領導者應該注意以下幾點：
第一、找準自己的定位
有人說：基層領導者應該扮演的角色是什麼？首先應該是監督者。
這是基層領導者要扮演的許多角色中的一種，但絕對不是唯一的一種。基層領導者是船長、家長、朋友、指揮家、將軍、隊長、教練，都是很形象的比喻。基層領導者應該是榜樣。
當我們的產品出現質量問題的時候，我們必須是嚴格的監督者；當我們面臨大風大浪時，我們必須是能給員工信心的船長、舵手；當我們面對激烈的競爭時，我們必須是英勇善戰的將軍；當我們面對需要我們扶持成長的下屬時，我們必須是優秀的教練和導師。作為基層領導者，我們必須學會轉換自己的角色；作為基層領導者，我們必須幫助我們的下屬學會轉換角色。
第二、把握好管理的原則
管理的首要原則是什麼？毫無疑問，是結果導向。就如某書記所說，工作業績是評價一個領導幹部的最主要標準，領導幹部要把目標始終放在工作績效上面。
管理是一種追求和取得成果的職業。管理質量的體現是效果，是做一件事情的結果。我們檢驗一個人、一個系管理好壞的試金石是我們是否完成了任務、實現了目標，就像軍隊裡是否打了勝仗一樣。
結果導向的原則意味著，結果比過程更重要；優秀的基層領導者善於管頭，而不太管腳。關注過程的前提，是關注結果：領導者知道：
只有實實在在的結果、實實在在的業績、實實在在的解決問題才是根本的，而你花多少時間、用了多少心血、吃了多少苦頭、多麼早地介入等等，都是次要的。
第三、端正處事的方式
基層領導者以什麼樣的方式為人處事？信任！沒有信任，管理就只剩下赤裸裸的監督。
一有機會，你管的事情就會出軌的。我們每個人都有過信任別人而遭受損失的經歷。但問題是，作為基層領導者，如果我們沒有能力在自己的周圍建立起一個信任的綠洲，我們一方面活得極沒有生活質量，更重要的是我們無法有效地完成我們作為基層領導者的任務。
好的領導者很少發號施令，他們儘量讓下屬參與決策，共同研究工作，引導下屬開動腦筋，找出好的方案，讓下屬感到方案的提出，自己也有份，在執行中就既能正確理解，又有很高的積極性去開展工作。明確下屬在哪些工作範圍內具有決定權，哪些需要請示，可以提高工作效率和下屬的工作積極性，但授權並非"傾倒"工作，如果沒有明確的授權，只是將工作全部交給下屬去做，那就是"傾倒"，下屬會認為領導者濫用職權，將來可能會攬功委過而失去積極性。設立目標是最有效改善下屬表現的方法之一，但目標必須十分明確，而且能夠量化考核的，要注意各個員工目標的平衡，避免鞭打快牛。
第四、加強溝通
建立定期的聚會，讓下屬有機會表達他們的意見和想法，基層領導者要認真記錄談話的內容，對合理的意見和建議要儘量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋，不能當場解決的要在日後給予答覆。下屬會因為領導者的尊重與關心，更加努力工作。好的基層領導者一定要記得自己的承諾，並採取適當的行動。
如果答應下屬的事卻沒有做到，將損害下屬對基層領導者的信任和依賴感。因此，基層領導者要及時將自己對下屬的承諾記錄下來，隨時檢查執行的情況，不要當面承諾，轉身就忘了，短期內無法達成的，最好讓下屬知道已經著手進行，以及所遇到的困難。而且下屬的工作需要連貫性，最討厭領導者朝令夕改，讓他們感到無所適從，或者不及時開展工作，等待領導者的再次變卦，以免白浪費時間和精力，工作質量就會受到極大影響。
基層領導者佈置工作後，要根據不同的下屬性格，採取不同的措施瞭解工作進度和遇到的困難，幫助解決問題，指導開展工作，保證任務的及時高質量的完成。基層領導者對下屬要公平對待，對錯誤要大膽給予指出，要求改進，對違反規章的要嚴格處罰，切忌當和事佬，但要注意方式方法，避免當眾責罵下屬，要就事論事，切忌以事論人。而且每個人的處事方式都不同，領導的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說下屬的做法是錯誤的，更不要隨便對下屬的為人處事、道德品質下結論，也不要因為某一見事而以偏概全，這些稍微不慎都會影響下屬的工作情緒和積極性。
要儘量為下屬創造升遷的機會，指導下屬通過學習、鍛鍊獲得更快地成長。
怎樣的領導方式才最有效？
5樓：dj林林
我覺得作為一個領導，首先你要有超強的工作能力和知識，工作中要求員工有積極態度，但是也要把員工當做朋友，在下級員工出現問題的時候，領導都能幫助積極的解決，任何重大的舉措面前臨危不懼。
6樓：阿建侃社會
一些員工是被錢和職位來驅動，一些則是追求實現工作和生活的平衡。好的經理人理解每個員工的優先順序，並且會找到方法為他們以及全公司的創造價值。其中的挑戰是沒有整齊劃一的方法。
通過花時間和你的員工在一起，找到他們的辦公室內和辦公室外的興趣點，你就會發現什麼可以激勵他們，把他們工作做到最好。
7樓：以心
溫和命令的領導方式最有效，中國人屬於陰性文化，善於服從，需要強有力領導，命令方式是主要的工作壓力**。
8樓：猴62436孤甲
能跟團隊成員打成一片，用自己的真實能力來讓他們信服。
9樓：三熙
徵求每個人的意見，把自己的領導架子放下，做到一視同仁。
10樓：樊冠南
以身作則，不擺架子，和員工們一起工作，不讓員工感覺領導就高人一等。
11樓：沉夜孤星
服眾，讓他人信服，對下屬人員採取敬而遠之的態度對一個經理來說是最好的行為方式。
12樓：王倩
不能太嚴肅，而且要更多的站在員工的角度看問題，才能更好的領導員工。
13樓：金湖三河兄弟
一.重正：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
二. 重教：玉不琢，不成器，人不學，不知義。是故，古之王者，建國君民，教學為先。
三.重公：天下為公。孔子的公是天下人的公，公，心齊，眾生共利。
四.重同：世界大同。同可消紛爭可消戰亂，同可安一地一國。
怎樣成為一名有效的領導者？ 5
14樓：百度文庫精選
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當今的社會是一個經濟全球化的社會，要想讓企業更好地發展，在這樣一個社會中佔有一席之地，就需要領導者採取行動。因此，人們意識到領導者的重要性，需要領導者處理的問題越來越全面化，管理化。領導者的素質是決定能力的關鍵因素，所以，每一個企業都在尋找如何培養出優秀的管理者的方法。
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