1樓：我
每一個成功的人都是一個領導者。成為領導者，這是一個決定。你必須決定你要成為領導者，還是跟隨者？
如何成為優秀的領導者呢？到底領導者該做哪些事情呢？ 第一， 領導者設定目標； 第二， 領導者創造組織價值觀； 第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命； 第四， 領導者做策略規劃； 第五， 領導者做詳細的計劃； 第六， 領導者是一個激勵大師，他是一個非常有影響力的人； 第七， 領導者善於溝通、善於傾聽、善於表達、善於蒐集資訊、善於學習。
這些都是領導者需要做的事情。 領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。
所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。 一個領導者的好壞，判斷的標準有兩點。
第一點，領導者是不是能夠不斷地吸引好的人才加入你的組織； 第二點，當領導者不在的時候，這個組織表現好不好。你不在，組織表現很好，表示你很棒。你在，組織表現好，你不在，組織表現不好，表示你還可以，但需要再進步。
另一點，領導者一定要以身作則，不斷地付出。領導者必須不斷給部屬關懷，大力讚揚部屬。 完成偉大事業的人，起初並不偉大，可是他能夠使自己偉大起來，他不斷地改進，他是個意志堅定、迅速而有能力的學習者。
2樓：佛山不鏽鋼板材廠家
我們都想有一個好的人生，但是好的結果是由什麼產生的呢？結果是由行為產生的，而行為是由思維產生的，即思維決定行為，行為決定結果。
3樓：楓葉今秋紅
按照管理理論的精神，凡是能夠帶領、引導麾下的團隊完成或是圓滿完成既定目標者，就屬於成功的領導者。
怎麼成為一個成功的領導者
4樓：法爾如是
作為一個領導者，如何贏得下屬的信任？
5樓：阿宇歐ui啊
職場中想成為真正的領導者，必須有遠大格局、超前思維、識人本領
怎樣成為一個成功領導者
6樓：匿名使用者
人應該做好自己，不要想的太多
多一些實際的付出，少一份計較
一顆真誠的心，你的未來會越來越好的
7樓：我
每一個成功的人都是一個領導
者。成為領導者，這是一個決定。你必須決定你要成為領導者，還是跟隨者？
如何成為優秀的領導者呢？到底領導者該做哪些事情呢？ 第一， 領導者設定目標； 第二， 領導者創造組織價值觀； 第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命； 第四， 領導者做策略規劃； 第五， 領導者做詳細的計劃； 第六， 領導者是一個激勵大師，他是一個非常有影響力的人； 第七， 領導者善於溝通、善於傾聽、善於表達、善於蒐集資訊、善於學習。
這些都是領導者需要做的事情。 領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。
所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。 一個領導者的好壞，判斷的標準有兩點。
第一點，領導者是不是能夠不斷地吸引好的人才加入你的組織； 第二點，當領導者不在的時候，這個組織表現好不好。你不在，組織表現很好，表示你很棒。你在，組織表現好，你不在，組織表現不好，表示你還可以，但需要再進步。
另一點，領導者一定要以身作則，不斷地付出。領導者必須不斷給部屬關懷，大力讚揚部屬。 完成偉大事業的人，起初並不偉大，可是他能夠使自己偉大起來，他不斷地改進，他是個意志堅定、迅速而有能力的學習者。
怎樣才能做一個成功的領導者？
8樓：匿名使用者
作為一名領導人
你的工作都是事必躬親一個人拿下來的麼?
聽過iso9001裡面生產過程中最重要的幾個要素麼:人,機器,材料,方法,環境,測試.其中最重要的就是人
既然知道自己的缺點,是否可以試著先改變已有缺點後還能提出這樣的問題呢?
作為領導者首先就要已經是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權利，並以此有一定的聲望。
一個合格的管理者要有充足的專業知識，職業技能，能夠合理利用自己的權利和技能服務你的團隊，能夠組織協調好人力物力。領導者就要很強的責任感，在團隊裡有很高的信譽度，能夠說一不二，更能夠把團隊的利益放在第一位，有很強的組織協調能力，豐富的文化知識內涵，較好的個人形象，能夠對每一個手下支援保護和關心。領導者是一個團隊的核心，是團隊的精神支柱，團隊以你的目標為目標以你的準則為準則。
管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上佔有教大的比例。
我沒有什麼專業的知識，這只是偶個人的一點體驗。
個人一些心得
1.人事 :揚長避短:
做為團隊管理者,需要了解和尊重員工.每個人都有優點和缺點。招聘進來的人首先要給予肯定,發掘身上的優點，並給予利用發揮好.作為團隊長不能總說下屬的不是。也不能只看缺點
2.溝通:貫徹全過程
在專案管理中需要不斷的進行溝通,讓溝通貫徹整個過程,團隊長需要了解專案的進展細節,不能只發揮管道作用,僅僅是員工與領導的管道作用的團隊長,容易成為專案發展的問題癥結所在.
3.執行: 督辦到實處
團隊長需在專案管理中發揮督辦左右，進行關鍵路徑的判斷和確定工作的落實情況.確保工作計劃的完成
4.角色:協調\配合
團隊長在專案中,應該發揮是協調者,解決問題的角色,專案碰到問題要敢於面對,並積極協調好資源，進行解決。而不是僅僅起到上報的作用
5.考核:完整持續
考核是完成業績提升的基礎和保證.考核要做到持續和完整.日誌+週報+月考核+季度考評結合.做到完整為專案進展和員工的培養做保證
6.激勵:肯定與空間
保持士氣需要激勵.要及時給予員工成績肯定.要給予員工看到上升\發展的空間;
7.專案:注重迴圈
專案管理中要做到。迴圈的閉合,做到一個專案有:計劃-->執行-->檢查-->調整-->總結.幾個環節缺一不可。
8.團隊:文化與互助
團隊需要有一個良好的氛圍。做到團結,互助.讓員工有歸屬感.團隊文化要形成學習\創新.鼓勵員工學習給予內部員工上升空間。
9.制度:原則與示範
制度要講究原則。做到雷厲風行.團隊長要起到帶頭示範作用。獎罰分明.!
如何做優秀的領導者，如何做一個優秀的領導者？
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 一流的管理才能有一流的團隊,二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.這種人應具備 1.充分的自信心 2.有團隊精神，關心下屬 3.堅韌不撥的個性 4.具備較強的專業知識及豐富的知識 5.具有較強的溝通力 領導力 判斷力 執行力 6 積極 主動的工作作風，並有擔當...
如何做好領導者和決策者,如何做好一個領導者和決策者
作為領導復來說,最重要的就是把制握好人的關係。首先,要識人,瞭解每個下屬的優缺點合理安排工作 其次,要辨人,在你這個團隊中,他是人是鬼,要作為心裡有數 最後,要懂得如何調動大家的工作熱情和積極性了。決策者麼?要有果斷的判斷力,不要獨斷獨行,可以開會討論大問題,然後博大家的優缺點,做個最終決斷是最好的...
如何做成功的男人如何做一個成功的男人？
對於成功,每個人看問題的角度不同,對於什麼樣的 男人是成功的也會有不一樣的結果。在我看來，一個有愛心 充滿了責任感和顧家的男人就是個成功的男人。充滿愛心的人會有容納百川的胸襟和氣度，會對事業和家庭都敢於承擔責任。有責任會為在乎的人努力工作，錢掙得不一定多，可是他會用智慧的頭腦，靈巧的雙手和有限的資金...