1樓：蛋娃子
心力量，是專案管理成敗的關鍵，在當今社會如此激烈多變的環境下，學習和運用領導藝術，建立高效的專案團隊，實現對專案的可控，肢乎顫才能為企業和社會創造更大的價值，從而實現專案經理個人價值的最大化。
一、管理理念。
1、可持續發展觀。
2、以人為本。
3、新的價值觀。
二、管理方法。
1、全過程專案管理。
2、精益建造。
3、承包模式。
門藝術。忽視專案管理的「藝術」性是眾多專案失敗的原因之一。
通過培養在藝術上和科學上的技能，專案經理能增加專案的成功率，將能更好的確保專案的質量，更好的按預定目標完成專案歷敗。
講究藝術是提高領導效能的重要算途徑。
所謂領導藝術，就是領導者在一定的知識、經驗和辯證思維的基礎上，富有創造性的運用領導原則和方法牟才能。
也可以說，領導藝術是頃山領導者的一種特殊才能，這種才能表現為創造性地靈活運用已經掌握的科學知識和領導方法，是領導者的智慧、學識、膽略、經驗、作風、品格、方法、能力的綜合體現。
領導作為乙個領導來說，也是要有藝術的，不可以隨隨便便的。所以這些方面我們作為領導的一定要做的更好一些。
2樓：餘綺煙
離不開領導者的情商和智商，情商高的領導者對待下屬很藝術，同時領導握虛消者也段知要很理智，譽伏很冷靜的處理工作中遇到的事情。
領導者的藝術是什麼？
3樓：會吃的小達人
領導的藝術就是伯樂尋找千里馬，善於制衡術，不需要自己有什麼高超的能力和豐富的知識庫。善人知人善用，知人善任更重要。所謂用者不疑疑者不用，發揮團隊精神，起凝聚力和向心力的作用。
叫了三國時期的劉備關羽，張飛來說。要說武功，他不如張飛，要說形象外貌不如關羽，但他能知人善任，管理他們。充分挖掘他們的潛質和潛力。
冰熊熊乙個，將熊熊一窩。優秀的領導不需要突出，多麼能幹能打能戰，需要團隊的力量，知人善任就是最好的凝聚力和向心力。乙個優秀的領導，以知人善任為擅長。
可以帶出乙個優秀的團隊，而乙個優秀的團隊可以發揮最大化的成績效益。
4樓：劍客而已
我認為領導者的藝術主要包括以下幾個方面：
1. 戰略規劃：領導者需要具備清晰的思維和深刻的戰略眼光，能夠制定出實現組織或團隊長期發展目標的優秀戰略規劃。
2. 團隊管理：領導者需要懂得如何有效地管理團隊，激勵團隊成員的積極性、發揮團隊協作的優勢，從而實現組織或團隊的共同目標。
3. 溝通能力：領導者需要具備極強的溝通能力，能夠清晰地傳達自己的想法和意圖，並能夠與各方面的人員建立良好的溝通關係，以便更好地貫徹執行自己的領導理念。
4. 決策能力：領導者需要有很高的決策能力，能夠在繁忙快速變化的環境中冷靜分析各種情況、制定有效決策，以保證組織或團隊在最短時間內達成目標。
5. 領導力：領導者需要有很強的領導力，能夠以自己的能力和魅力，吸引、引導和激勵下級員工共同成長，從而打造一支高效、有凝聚力的團隊。
和領導相處的藝術是什麼呢？
5樓：帳號已登出
工作總是衝在最前面，第乙個完成工作任務，工作指標的如何和領導相處呢？
見到領導，便應該趨前打招呼。如果距離遠不方便，可注視之，目光相遇，點頭示意即可。近距離相處則用禮貌用語打招呼。
在公共場合遇見領導，不要表示出特別的熱情，禮貌地大聲招呼就可以了。千萬不要在公共場合下噓寒問暖。
不要在公司電梯裡或辦公室有第三者的情況下與領導談家常。
不要在領導面前搬弄是非。
在公共汽車或地鐵遇見領導，要主動招呼並讓位，落車別忘記說「再見」，但是在特別擁擠而狼狽的公共場所遇到領導，請一定要巧妙多開，讓他認為你沒有看見他。
偶爾碰到領導的私隱時，應裝著沒有看見或者看不懂，不要觸及領導的私隱，更不要再次提起，或者在公司同事間傳播。
理解領導的命令和要求的意圖，切莫機械行事。出了錯不要找藉口，更不能說「是你讓我這樣做的呀」等，領導說話時不要插嘴，更不要在挨批的`時候插嘴。要學會自我檢討，不能推卸責任。
在工作酒會上，一定要等領導舉杯，你才能舉杯。千萬不要拿起酒杯一句話不說一飲而盡，這樣領導會以為你對工作有不滿情緒，更不要在領導面前喝得醉酒失態。
與領導一起出差，絕對不要訂同一間客房，領匯入房間後，賓館的客房變成了領導的暫時的私人空間，如果要找領導談工作，必須打**聯絡，不要貿然去敲門，更不能直接進入。
簡述正式領導者與非正式領導者的關係
正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現組織目標的領導者 非正式領導者不是靠組織所賦予的職權,而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者 除此，另一種釋義為 1 正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。2 正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離。...
好的領導者應該具備哪些素質，一個好的領導者應該具備哪些素質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
如何做優秀的領導者，如何做一個優秀的領導者？
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 一流的管理才能有一流的團隊,二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.這種人應具備 1.充分的自信心 2.有團隊精神，關心下屬 3.堅韌不撥的個性 4.具備較強的專業知識及豐富的知識 5.具有較強的溝通力 領導力 判斷力 執行力 6 積極 主動的工作作風，並有擔當...