1樓：李語梅聊情感
領導者最應該具備的能力就是領導力，所謂的領導力通俗地講就是獲得下屬追隨的能力，或迅橡者說將下屬培養成領導的能力。
對領導力進行分解我認為主要是培養下屬的能力，激勵下屬的能力。培養下屬的能力：使下屬能力不斷提公升，走向領導崗位。
不斷提公升團隊的人均效能。激勵下屬的能力：通過各種手段（鼓勵，關心，績考等等），讓員工保持做事的強烈意願。
員工如何績效高，就取決於兩方面，一方面物殲他的能力有多大，另罩昌衝一方面就是意願的強烈程度。（員工績效=能力大小*意願程度）乙個有能力的領導者要做的就是一方面培養下屬，提公升他們的能力。另一方面激勵下屬，提公升員工做事的意願程度。
領導者首先有乙個好的個人定位，必須非常清楚，你個人的能力與表現已經是次要的了，重要的是你是否給這個團隊支援和成長，而不是乙個人跑在前面，團隊夥伴在後面，要想法把團隊夥伴托起來！自己清醒知道自己是乙個支援鼓勵和團隊成長陪伴者！
團隊目標的管理，乙個人沒有目標，那個工作就是自由散漫，乙個團隊沒有目標，就是一盤散沙！
傾聽能力，做乙個傾聽者而不是發號施令的人，很多領導就是我是領導聽我的，嗒嗒嗒嗒嗒說，但是在員工管理中，尤其是新生代員工管理中，需要調整，傾聽開啟心靈，激發對方需求，遠景和行動。
駕馭下屬：不能事無鉅細，而是要有「打蛇打七寸」的能力。能在最短的時間了準確檢驗下屬工作的完成情況。
快速學習：越是高位學習能力越重要！
戰略思維：這個level老闆是不指望你給他幹苦力活的，能給他提供好的戰略方向，及時調整偏差是最需要的。
壓力釋放：這個位置上的同志們都壓力山大，看看白髮率和禿頂率你就知道了。
保持健康：這條最重要，我的前任上司基本快熬出頭的時候，重病一場，自此退居二線。
2樓：過法國法國和
其具備的能力共性有以下4點：
專業能力：專注於自身行業、專業的深耕至少十五年以上，屬於該領域的資深專家弊和。
學蘆並習能力：擁有且掌握了一套科學的理論學習方法，具備高效的學習轉化落地能力。
管理能力：知人善用，對人才的聘、留、教、用、遣的各種策略與方法能遊刃有餘。
多工處理：善用時間管理，具備「多核」多工處理能力，日常工作陪卜跡效率最大化。
3樓：happy薛醜醜
需要具薯歲備的是管理能力，制定行為準則的能力，有整體觀，有綜合判斷能力，可以處理人際賣手衡中做關係，有很好的人際交往能力。
4樓：小美美學姐
帶領能力，服務意空運識，細心的態度，審查能力，運營能力，只有具備這些能力之後，才源虧唯可雹培以把員工帶的特別好，而且也可以讓公司發展的特別不錯。
職場中高段位的領導者，需要具備哪些素養？
5樓：大耳朵兔子丫
引導方向的能力公司的各種資源都是有限的，不能隨便折騰或犯錯。如果投資決策中判斷錯誤，將資源轉向錯誤的方向，企業將受到挫折，有時從此低迷，面臨倒閉危機。因此，站在戰略發展的高度，引導陪迅公司正確方向始終是公司高層管理人員的首要任務和基本職責。
那麼高階管理者如何培養引導自己方向的能力呢？瞭解公司的外部環境公司的生存、發展和成長取決於外部環境是否有利。外部環圓納境主要包括巨集觀經濟趨勢、**政策、市長/市場需求、競爭情況、**商情況等因素。
高階管理者要時刻掌橘亂沒握這些外部因素的變化，掌握公司決策的各種背景資訊。瞭解公司的內部條件孫子說：「知己知彼，百戰不殆。
***說，事物變化的決定因素在於內部。
不管外部環境是否有利於企業運營，如果企業本身的條件有限或不足，努力贏得市場也是非常困難的。因此，高層管理人員應充分了解自己的家底，不斷改善和加強企業內部資源**，並在硬體和軟體兩方面創造相關條件，提高或保持企業在市場上的競爭力。我知道公司究竟最適合做什麼，怎麼做。
掌握外部和內部情況後，高階管理者對各種事實進行分析和判斷，得出企業在這些條件下能做什麼，能做多少，即找到企業進入市場的最佳切入點，在最有利的時期投入市長/市場競爭。
企業高層管理者必備的八種素質綜合判斷力綜合判斷能力是指從公司內外環境條件的整體角度，為公司的長期發展做出最有利的決定，制定可行的行為守則。高階管理者應該如何培養自己的綜合判斷能力？高階管理者要通過持續的學習交流，獲取儘可能全面的資訊，聽取各相關人士的意見和建議，保持全球觀念，培養廣角視野。
同時，要不斷地給學習充電。不僅要認識到企業運營的原理和企業管理的原則，還要知道企業管理方面的最新動向，從中汲取各種有益的營養。
6樓：房間號
領導者需要具備的素養就是一定要處事豎遲冷靜，而且要善於決斷，飢雹做事情也要非常認真，也要追求完美，還要注重觀察身邊的細節，對爛纖帆工作安排一定要密切，也要經常關愛下屬，有不會的問題也要謙虛學習，這些素養都應該是乙個領導者所具備的。
7樓：行樂樂樂行
首先就是要體察民情，而且一定要經常和這些員工進歲芹銀行溝通，瞭解他們的想法，還有就是不要給他們太大的工作壓力，而且一定要乎宴制定彈性的工作制度，而且一定要切身處地的為首滾這些員工著想，還有就是辦事效率一定要高，決策力一定要強。
領導最看中的職場能力有哪些？
8樓：白珍全全全
領導最看重的職場能力，一般有你的個人能力，以及個人的潛力，以及員工的天賦，同時也會注重你的創造性，也會注重你對於事情的見解。會非常重視你的工作效率以及工作態度。
9樓：王祿
有自己的交際能力，有自己的學習能力，自己的情緒控制能力，自己的情商，自己的服從能力，自己的敬業能力，這些都是會影響到自己的前途的。
10樓：樂樂在此呢
認知能力，溝通能力，答辯能力。口才能力，學習能力，工作效率，等等，這些能力都是領導比較看重的。
11樓：春季的風啊
人緣好，能力強，為公司創造力，服從命令，長得非常帥氣漂亮，能喝酒，會說話，有情商。
職位越高，需具備哪種能力
12樓：網友
第一，學習的能力。學校畢業出來，能用在工作上的知識其實並不是很多，所以在工作過程中，你需要保持不斷的學習。不斷在工作中總衝仔基散謹結經驗，吸取教訓，學習別人，磨練自己。
只有你具備了這種學習的能力，你才能一直走在別人的前面。
第二，溝通的能力。當你處在職位低的時候，你的溝通能力主要表現在和周圍同事之間的工作交流，溝通學習；當你到了一定的職位，你必須具備和各個部門和上司和老闆溝通的能力。
第三，解決問題的能力。一旦有問題，你應該具備快速解決問題的能力，俗話說成功者找方戚敬法，失敗者找藉口。能否解決問題，解決問題大小的能力，有時候會決定你職位的高低。
第四，適應能力。我們處在乙個高速發展的時代，社會一直在變化。
職場中，哪幾項能力是最重要的？
13樓：菜籃子
1、全身 心投 入。
對待工作我 們一定要時刻保持激 情，全身 心的投 入進去。這樣你才能有更好的工作狀 態去從 事你的工作。同時若你身為領導 者，才能很好的對你的手 下起到乙個很好的示 範作用。蘆消。
2、培養自 己的多 項能力。
在職場中，想要靠自 己的單 一能力走得更長遠是絕 對不可能的。為了避 免單位技能帶來的阻 礙，我 們需要從多方 位去發展培 養我 們的能力，族譁閉這樣你在職場中的位置才會更加重 要。同時得到老 板賞 識的機 會也會越來越多。
3、提高自 己的執 行 力。
在職場中光有想 法是遠遠不夠的，還需要提高自 己的執 行能力。做任何事 情，如果你的執 行能力不好，就算再好再簡單的工作，到你的手裡也會變得亂 七八 糟，毫無價 值。所以執 行力對於每 位員 工來說，是佔有非常重 要的地位。
4、溝通能力。
在職場中不管你是出於那個階 層，你每天都需要和別 人進行溝通。所以擁有良 好的溝通能力是非常重兆裂 要的。如果你總是能夠在工作中與別 人溝通順 暢的話，那麼在平 時的工作過程中，你的表 現也不會太差。
5、主 動學習的能力。
職場中是個競 爭激 烈非常 強的地 方，想要不被淘 汰，那麼就得學 會主 動學習。通過各種學習來充 實自 己，這樣你才會有所進 步。如果你總是滿 於現 狀，不所求進 步的話，或許不久的將 來，你就有可能被別 人給淘 汰。
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
好的領導者應該具備哪些素質，一個好的領導者應該具備哪些素質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...
領導者應具備的能力有哪些
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響工作成效的好壞。然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性 計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗 有的領導...