1樓：大左老師談成長
管理自燃型員工需要採取以下措施：
1.瞭解員工的需求和動機：瞭解員工的需求和動機，幫助他們更好地適應工作場所和工作要求，以提高員工的工作效率和減少員工的情緒波動。
2.提供支援和資源：為員工提供必要的支援和資源，幫助他悄如們更好地完成任務，並提供必要的培訓和發展機會，以滿足員工的職業發展需求。
3.建立合理的目標和期望：建立合理的目標和期望，與員工共同制定計劃和行動方案，以確保他們在可控範圍內工啟旁啟作，並根據實際情況及時調整計劃。
4.與員工保持溝通：與員工保持積極的溝通，包括表揚和反饋，鼓勵員工將負面情緒轉化為積極的動力，並及時解決員工的困惑和問題，以維護員工的工作熱情和情緒啟慶穩定。
5.激發員工的自我管理能力：激發員工的自我管理能力，讓他們自己發現和解決問題，促進員工的主動性和創造性，以便員工能夠更好地適應工作環境，提高工作效率和減少員工的情緒波動。
最後，需要注意的是，在管理自燃型員工時，要避免以懲罰和批評的方式進行管理，而應該採取正面的、鼓勵的方式來促進員工的積極性和創造性，以達到更好的管理效果。
2樓：匿名使用者
留住自燃型員工是打造企業文化的關鍵第一條：錢給夠好的收入這個是必要的，作為老闆，必須保證尤其是自燃型員工，你需要讓他在你這兒的收入不會比他找其它工作更低。但僅僅是薪水，還無法長期留下自燃型員工。
第二條：給能力優秀的自燃型人才，他們不僅僅看重薪水，也會看重他在其他方面可以獲得什麼，比如能力的持續提公升，視野的擴大等等。所以，作為老闆你是否給予這些自燃型員工進步的機會？
第三條：給機會業務方向找到了，具體業務線也設計好了，對應的崗位也產生了。而能創造業績的崗位，正是自燃型員工需要的！
他們通過這些崗位證明自己，讓自己進步，也同時獲得更高回報的收入！換句話說，如果乙個老闆不能推動公司持續快速發展，給不出清晰的發展路徑，也就無法讓這些優秀的人相信可以和公司一起共同成長，他們離開也只是時間的問題。你能想象乙個自猜跡燃型員工，會留在一家3年給不了他機會的公司嗎？
企業家不止應該讚揚能力，更應該暖心忠誠，這樣才能留下人。我們的老闆是客家人，將才之鄉，他的思維有點辦部隊的味道，經營方向大的決策他必須親力親為，但日常他是比較人性化扒薯的。他有旅居海外的歷史，對比過管理文化，企業績效考核他會做，但目的不是弄成隨意拉踩員工人格的依據。
他認為這個只是給員工知道自己的獎金為何跟別人不一樣，想要多點跟別人一樣努力就行了。對付那些不跳槽但日常會請假摸下魚或者遲到早退不過分的老員工（比如我穗此並)，他會偶爾在人事面前說幾句，但也沒動真格的意思。
在單位如何倡導做自燃型職工？要注意什麼問題？
3樓：黃先生生活社會說
在單位中，如果想要讓員工們都積極行動起來，建議單位要尊重員工的權利，營造良好的工作氛圍，建立並堅決執行合理的獎懲制度，這樣一來我相信大家都會積極進取，成為自燃型員工的。
首先，單位要尊重員工的權利。有一些單位，規章制度上規定員工有什麼權利，有什麼義務，享受什麼待遇，聽起來很是美好。但是，在實際操作中，只講義務，待遇很少或者沒有，權利也別說那麼多，叫你義務加班就得來義務加班，叫你幹啥你就得幹啥！
記得前段時間，網上流傳乙個公司要求員工互相扇耳光，美其名曰「狼性文化」，這樣的企業一點都不尊重員工的權利，如何能夠激發員工的積極性，甚至將他們變為自燃型員工呢？員工們要求的也不是太高，只要在一定範圍內給予他們尊重即可，這是很簡單的事情。
其次，單位要營造良好的工作氛圍。單位要採取相關措施，以鼓勵員工積極工作、樂於奉獻，特別是要建立公平公開的環境，不能同樣的錯誤，a和b都犯過，你把a吼得下不來臺，懲罰他，而b你卻視而不見聽而不聞。或者是，不尊重業績，只看誰更會來事誰關係更硬，這樣的單位長期發展下去，干與不幹乙個樣，幹得好不表揚不鼓勵，幹得不好看運氣，有時被罵有時沒反應。
長此下去，大家都沒有辦法去自燃了！所以，要為職工營造良好的工作環境，不光指人事關係，同樣也包括硬體設施衡戚哦~
再次，根據業績和個人能力，為大家提供合理的薪酬。現代社會，一般人工作除了獲取價值感等原因之外，也是因為那些薪資了。如果單位能為員工提供合理的薪資，或者像華為那樣，發的薪資比你的業績和個人能力相匹配，業績好、能力高者得高收入，那麼大家就都會卯足勁一直往前衝，自燃比誰都積極哈~
最後，建立並堅決執行合理的獎懲制度。有的單位，巧州制度規定得很好，但是並沒有很好地執行下去，因此造成大家都可有可無的，所以都抱著但求無功只求無過就好。其實，現在的很多單位都制定了合理的獎懲制度了，並且也執行得很好。
所以，更重要的是前3條內容。
建議單位堅持這樣做上面說的四條，可以給職工帶來良好的獲得感、價值感、幸福感和榮譽感，這樣時間長了很快就能夠培養出自燃型員工了孝攔蔽！
4樓：小長學姐
一定要調節自己的工作能力，而且要不斷的提公升自己的實力，這樣才可公升巧以增加吵局鍵乙個比較好的員工。要注意自己的工作狀態，還要注意自己的效率，要注意提高自己，要注意豐富臘氏自己，還要注意河源學習一些經驗。
5樓：金牛愛仕達
可以制定一些獎勵機制，增加員工的工團戚燃作積極性；注意自己的方式方法，注意自己和員工溝通時的語氣態度塌虛，注意要獲得仔餘領導的同意。
6樓：情感導師素顏
首先應該讓員工能夠感受到在公司的重要性，或者說能夠得到員工的則碧重視，餘盯旅在這裡工作也能夠是有豎凳前途的，有奔頭的。
7樓：顏色velo朋友
制定獎勵機制，增加員工積極性注意自己，與員工溝通時注意語氣和態度，注意徵得領導同意。
在工作中做乙個「自燃型」的人
8樓：舒緩還清爽丶繁星
#喜歡才會自燃#
稻盛和夫將人也分成「自燃型」「可燃型」和「不燃型」，「自燃型」是有極強自驅力的人，「可燃型」是能夠上道但很難把工作做出彩的人，而「不燃型」則是自帶負能量黑洞的人，不光自己不會發光，還會把周圍人散發出來的光熱統統吞噬，卻沒有一絲反饋。
在職場中，想要做乙個「自燃型」的人，最關鍵的是找到乙份自己喜歡的工作，這一點我深有體會。曾經在兩個律所工作過幾個月，律師機械化、流程化的工作令我心煩意亂、悶悶不樂，很多時候，接連幾天，自己會恐懼地發現腦子似乎停止了運轉和思考。在我看來，世界上沒有任何一件事情比你發現自己某一天沒有進行思考更恐怖。
每天按部就班地完成流水線似的工作，用餐時間還要聽著律師姐姐們叨叨家長裡短，晚上加班到家已接近11點，高強度的體力工作讓我沒有精力再去學習和思考。我逐漸清楚，律師這份工作不適合我，因為在這樣的工作環境下，我屬於「不燃型」的人。
後面順從自己的心意，去到一家法律人工中兄智慧型創業公司，再後來，再次迴歸閱鄰。來到創業公司，我真切地感受到「如魚得水」的體驗，在這裡，我擁有更大的空間去思考、去謀劃，去發揮自己的創造力和主觀能動性。這種感覺就像一位食客告訴廚師，我不知道想吃的菜叫什麼，但我知道想要嚐到哪種味道，獲得哪些獨特的體驗，其他的諸如購買食材、控制火候、把握生熟的事情就交給廚師定奪。
在創業公司，我能感覺到自己是乙個「自燃型」的人，因為喜皮皮歡，所以願意傾注全力。
要成為哪一種人，選擇權在自己手中燃培差，按下某個開關，便會開啟全新的人生階段。
如何管理控制員工網路行為，如何管理控制員工網路行為？
從招人 用人 裁人三方面著手。加上科學管理，就可以杜絕此類情況發生。首先，招納合格的員工，減少這方面的傾向。其次，從培訓 激勵和價值引導方面去控制，設定考評，規範工作流程和效率。第三，賞罰分明，對不敬業的員工進行教育 警示甚至開除。科學管理就是內部it系統和管控系統，和公司文化的滲透。一般採用支援網...
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820現代營銷軍校官網上有篇經典的文章叫 管理的基礎是可替代 你有時間可以上去看看。希望能幫你解決問題！管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了。在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4...
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一 刺頭的定義和分類 1.能力超強的刺頭 這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強 工作經驗更豐富 對待公司交給的工作遊刃有餘 工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，...