1樓：大事發生的
我認為想要判斷一位員工是否具備管理潛力，首先就是要跟他和同事的相處模式，以及他在各方面的表現進行判定的；僅靠能力出眾是不可以的，因為管理下屬的話，首先就是要能力出眾，然後橡答和同事的相處也衡盯要和諧，願意咐如和讓對方聽成自己的話。
2樓：曉丹學姐
可以通過這個員工的管理能力來進行判斷，如果這個員工對於其他人的統籌能力早賣數比較好的話，才能夠給別人均勻的安排工作的話，那麼就說明他的管理能力比較好一些。光靠能力是完全不行的，而且也會導致乙個陸首人的判斷失誤。配銷。
3樓：生活達人徐胖妞
應該是要從多個方面來進行考察， 不鍵早僅要看他的能力，應該要侍慶看他與別人個人處事方面的能力，看人際方面的能老亮握力。
如何判斷乙個員工是否值得培養？怎麼能挖掘出他的內在潛力？
4樓：藍天
如何判斷乙個員工是否值得培養？怎麼能挖掘出他的內在潛力？
一、首先，這樣的人應該是做事認真，有進取心的人。
在一家公司中，領導也希望能夠培養出一些很優秀的員工。但是，並不是每個員工都是值得花大力氣去培養的。首先，要判斷這個人是否值得去培養。
一般情況下，這樣的員工應該是那種很認真，做事情比較有責任心。
的人，而且，自己也要有進取心，否則，公司出太大的力氣，也可能很難將其培養出來。
二、雖然不能做到大公無私，至少不能很自私。
除了看這個人的能力之外，還要看人品，這一點更重要。如果公司培養了乙個很自私的人，那麼，對公司的發展不一定能夠用起到積極的作用，因為他們會一心只想著自己，而不會顧全大局。甚至還會為了自己的一己私利，而做出一些損害公司利益的事情，這樣的人培養出來或許並不是一件好事。
因此，在培養乙個人之前也要從多方面去觀察他，最終才能評估這個人是否值得去培養。
三、要給他自己足夠的發揮空間，不要給他製造太多的阻力。
當然，要培養乙個人並非一件容易的事情。首先，不要過於限制他的思想，應該讓他有自己的想法，只有這樣，他才能夠發揮他的潛能。另外，還要給他一定的條件，俗話說，巧婦難為無公尺之炊，要給他發展的空間，也要給他發揮能力的條件，讓他有機會去驗證他的想法，也讓他能夠從中提高自己的能力。
只有做自己喜歡的事情，才能夠全身心的投入進去。所以，公司要想培養乙個人，也需要付出很多精力。
5樓：簡簡單單百事通
而且應該看這個員工的服從能力怎麼樣，也要看這個員工會不會努力的去學習一些知識，要看這個員工的交際能力怎麼樣，也要看這個員工的團隊意識怎麼樣如果這幾方面都是比較不錯的話，說明這個員工是非常值得培養的，可以給這個員工適當的增加一些壓力，可以多和這個員工談一些，也可以多帶著這個員工見一見大場面，這樣才能挖掘他的內在潛力。
6樓：阿斯達歲的說
看這個員工實力怎麼樣，情商高不高，為人處世怎麼樣，辦事是不是非常的實在，能不能為公司帶來相應的利益，如果都非常不錯，那麼就表明這個員工是可以培養的；多鼓勵他，給他一定的壓力，但是也要給他一定的動力，這樣就可以挖掘他的潛力了。
7樓：南歌
那就要看她個人的能力和工作能力了，有沒有把重心放在工作上，可以根據他個人的能力來挖掘和培養。
管理者必須具備哪些能力？如何判斷自己有沒有成為管理者的潛力呢？
8樓：小貓有車
要有很大的佈局作為乙個工作或機構的領導幹部，最先要對自己企業的市場定位分析、作用部局、服務物件、發展願景在心中有乙個確立、清楚的整體規劃。要自始至終做道步伐要穩定，方式要死對頭，線路要清楚。使大家工作中下去大腦有思路，腳底有限行，面前有發展方向。
需作足繡花功我們常說：「一級帶著一級幹，一級做給正培一級看」
這種領導幹部水準才可以出工作實績。好的領導者，不僅要捉到事情的大處著眼，並且還需要捉到事情的細處。常言道：
佈局定方向，微小出成功與失敗」，作足繡花功是提公升領導幹部真抓實幹工作能力重要一環。要高情商中國的傳嫌粗統意識是：我就是領導幹部，我便高人一等，人人都得聽我，每個都得怕我，我一言九鼎，無論對與錯，都得照我說的實行……在決定上一意孤行，在工作上作威作福，唯命事從。
這也是一付顯著的官老爺作派。這樣的人是肯定當不太好主管領導的。正確的方法是：
深入實際，掌握民意，團結一致朋友，相通心裡話，集思廣益，同心協力，要把工作當競技場，要把朋友當家人，僅有這樣才能成為乙個真真正正的好領導。可以研究和解決一切公司遭遇行業週期，都遭遇業務流程週期時間，都遭遇庫存週期，都遭遇銷售市場週期時間，都遭遇人事部門難題，都遭遇技術性難題，都遭遇融洽難題，都遭遇~~~
管理者得善於在一堆資料資訊，一堆狀況，一些事情中發現問題，用科學的方法分析問題和解決困難，防患於未然。不然只能做事再想解決方案，就難以稱之為出色。為精英團隊明確目標和制定目標精英團隊最需要的是有既定目標。
沒有目標，團隊成員不知道自己所付出的努力是否正確，或是具有反實際效果。僅有目標明確和制定了工作規劃，團隊成員的精力才工作能力出一孔，密切配合，完成1 1＞2。作為乙個出色舉者唯的領導者，這也是務必具有的。
9樓：云云說教育
管理者必須具備管理員工的能力，還含腔有合理安排員工的工作，最重要的是對員工的事業能夠有提攜的作用。判斷自己能不能成為槐鉛管理者鉛老好，可以從員工和領導兩方面來分析。
10樓：阿斯達歲的說
有實力，有想法，有謀略，消拆有威嚴，能為公司帶來一定的利益；看你自己是不是有實力，有想法，有沒有一定的影響力，有沒有一定的地位，能不能為公司帶來一定的利益，是渣猛不是如橋橋公司裡面不可替代的人，如果是的話，那麼你就是有管理者的權利的。
11樓：金牛愛仕達
領導能力，察言觀色的能力，瞭解員工的能力；可以在日常工作悔告中攜型觀碧隱明察自己的做事風格和員工對自己的評價，來判斷。
在職場中，如何判斷某位員工具備不具備管理能力呢？
12樓：神俊的
有總體目標就需要有方案，怎樣達到總體目標便是對平常的執行開展實際整體規劃。乙個具備總體目標管理人員針對公司而言是十分關鍵的，每乙個企業在譽段營運全過程都是有許多事必須人去處理，假如乙個領導幹部衝著這種工作中沒有乙個既定目標得話，那麼他麾下的職工工作中下去是十分的紊亂的，是並沒有條理的。反過來，假如做為乙個領導幹部針對自身麾下的工作中有乙個既定目標，為了更好地實現這一目的而制訂乙個具體的方案，健全鼓勵對策，隨後分配屬下依照方案去進行工作中，<>
全過程開展跟進，那樣職工的工作效能會取得較大水平上的提高的，工作中的工作效率也會獲得提高。最先或是有自身的獨立人格，這一也有益於產生思想境界，有自身的基本原則和道德底線，如同在日常工作上一樣會總遵循公司的管理制度，不容易瞭解曠班，乙個不可以保證自我約束的人是沒法戲劇自身的精英團隊。辦事有很強的針對性。
乙個事兒一定是有目的的，為此勤奮，尋找方式，**，制訂對策，進而實現自身的最終目標或是更強，有目地或是預估整體規劃的人，<>
通常會防患於未然，提早規劃好，比別人想的大量，與此同時責任感也會更強，更有利於領導幹部精英團隊。有優良的控制自己的工作能力，不規定保證喜怒哀樂不語於色，但也需不需要把心態掛在臉部。有很仔虛敏強的自學能力，擅於學好傾聽，明白徵求別人的建議和意見，也擅於尋找他人的協助，這類工作能力實際上是很重要的，那樣會令人越來越謙虛、明智，更易於產生團隊凝聚力。
理想有長遠利益的總體目標。有拼搏的方位，前行的總體目標，<>
有豪情壯志，會一步乙個腳印持續的勤奮，不容易被臨時的艱難和麵前的收益而疑惑，有耐心能承受，不容易得不償失，小康生活即安，不容易隨便被別人上下，不容易受人危害，受自然環境的不良影響而改變現在的理想。平常不用說過頭話，作出格的事，非常少發老騷，亂討論。有堅定不移的信念。
有當念枝領導幹部特質的人，一定是有個性的人，要不是有霸氣側漏，要不是工於心計，要不是臨危不亂。總而言之會出現一股魄力，有一種底氣，有一種志氣。契而不捨，堅強不屈，不畏艱難，一往無前，敢打敢拚，敢做敢為，智勇雙全。
平常全是他人圍住他轉，好朋友，朋友間也是以他為精神支柱。
13樓：羅文
看這個員工是否會說話，會辦事，情商是不森李是很高，是不是具有領導能力，是不是李譁跟同事相處非常的融洽，如果有這些情況的話，哪春行就說明這個員工是具備管理能力的。
14樓：金牛愛仕達
做事情能否考慮全面，能不能得到部門所有人的支援，腦子反應力是不是靈活。
15樓：情感諮詢師半暖陽光
你可以交代一些事情讓他去做，這些事情可以考驗他的能力，由此你可以進行判斷。
如何判斷人是否具有管理的潛力，如何判斷一個人是否具有管理的潛力
看一個人是否具抄有抓住工作重襲點的能力，是否有明確的工作思路 抓重點是指能快速地將紛繁複雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特徵，抓住事物的根本 問題的關鍵，並確定工作重心的能力。管理工作涉及到的環境和物件很複雜，範圍越廣規模越大，複雜度就成幾何級數上升。所以 抓重點 是管理者必須具有的第一項能...
怎樣判斷盆栽的澆水時間，如何判斷盆栽是否該澆水了
盆花澆水夏季以早晚為宜，一般8 00以前，17 00以後進行。夏季中午盆土溫度高，澆水會產生大量熱氣，對盆花生長不利。冬季則應在中午澆水，可避免冷上加冷。春秋季節澆水，早晚或午時均可。這樣安排澆水時間，主要是縮小水和土的溫差，使根系不因溫差受損傷，而影響根系的吸水能力。乾透澆透，或者看看植物狀態，植...
如何認定是否屬於職務行為，如何判斷公司員工的行為是否屬於職務行為
認定是否屬於職務行為，可以從以下幾個方面把握 一是行為是否有經營者的授權，是否是有僱傭關係的工作人員所為。二是行為是否發生在工作時間 工作場所。三是行為是否以經營者的名義或身份實施。四是行為與職務是否有內在聯絡，如行為的內容是否是工作需要，是否符合僱主僱用的目的，行為是否具有為法人謀利的意思。是否屬...