1樓：和樂蕊
大學生大學畢業後，面臨著找工作，但是由於工作經驗的問題令他們屢屢碰壁，就算是順利找到工作，不到一星期就被解僱。如何才能令自己快速融入到工作的環境中，分享職場白領新人的入門忠告，入職指南令你迅速進入工作狀態。
1、進入到乙個全新的職場環境中，作為職場新人所面對的**都是陌生的，那麼一定要有一顆謙虛的心，職場上有時候無關年齡大小，而關於工作經驗，所以一定要做乙個善於向他人學習的人，謙虛、坦誠那麼身邊的同事才會主動幫助你，一定不好做乙個眼高手低，好高騖遠的人。
2、最為剛入職從大學中畢業公升指的新人來說，無論你在大學的成就有多麼的優秀，實踐能力不行，一樣會被人說輕視。而且不要想著剛工作，上司就會給你安排乙個大的專案，工作必須從最底層開始，一步乙個腳印，才會積累出更好寶貴的經驗。對待工作上的每一件事情都要用的去完成。
3、要學會總結自己的工作經驗，無論是成功還是失敗，都是一種工作上的經驗，有失敗才會有你努力成功的動力，對於成功，不可過於驕傲自滿，要為以後的成功做出更多的努力和付出。總結昨天的經驗，學習今天的成果，制定未來的目標和方向。
4、工作上有些事情可以走捷徑，有些事情必須要一步一步按部就班的去完成，所以想要在職場站穩腳步，那麼就算付出再多的心血，再苦再累都要去完成，當你走向成功的終點時，才會覺得自己所付出的一切是值得的，要記住「先苦才會有甜」。
5、學會與同事之間打好關係，工作上有時候必須要同前笑源事慧態伸手幫助，所以在與同事交際上，一定不可以背地裡挑撥是非，並且要學會如何去處理好自己的人際關係，良好的人際關係可是能夠幫助你在工作上更好的工作，也會更快的適應工作環境。
領導叫你帶新人，你會盡心盡力的去帶嗎？
2樓：社會愛觀察
當我們從乙個職場新手變成職場老手的時候，領導可能會叫我們帶新人，你可能以前沒有帶過新人，內心就有點慌張，不知從何下手。你不用感到慌張，按照下面的步驟來就可以了。
從沒帶過下屬的專員。
從專員晉公升到首長，有乙個質的改變，就是在管自己的基礎上要再加上管他人。管他人涉及到招聘、分工、培養、監督、、激勵、考核等工作內容。
很多工作三五年的專員跳槽時，想做首長，都苦於沒有下屬管理經驗。如果你在公司有帶教新人、專案管理、組織團隊活動的經驗，一定程度上可以彌補其不足。因為管理需要通過實踐來提公升，哪怕你深造了mba，閱讀過很多管理書籍，參加過很多管理培訓，沒有實踐就是紙上談兵。
之前的經驗有下屬，但工作沒有下屬。
也可以接受無償帶新人，因為任何一項技能能力長期不使用就會生疏，管理技能能力也不例外。這樣將來面試時，也可以打消招聘方覺得自己管理經驗不連貫的顧慮。
如果自己有下屬，工作量太大，新人可以補充人手的不足，反之則未必樂意。因為現時的工作量現有的團隊可以承擔，來乙個新人，分配一部分工作給他做，就意味著人浮於事。而且對我自己來說，只是簡單地重複管理的工作，本質上也沒有任何提公升。
當然，雖然自己不願意，但是也不會拒絕上司。因為我會將這個帶新人的工作交給前面所說的沒有下屬的兩類員工，並告訴他們帶新人對他們將來的價值。這樣既不得罪上司，也能讓下屬有收穫，是個兩全其美的辦法。
領導讓你帶新人是善意的還是惡意。
領導要是想讓你公升職加薪，那你肯定是開心的，也說明領導很重視你，你的工作能力也得到了領導的認可，領導也想給你提供更好的發展空間，那你就要好好帶新員工，只有儘快把新人帶出來，他頂替了你當前的工作，你才能勝任捕手新的工作崗位。
對於帶新人，你要明白，帶新人面對的壓力會比較大，帶好了是本分，是應該要做好的事情，並且帶好新人也沒有任何福利，要是沒帶好的話，那麼就會讓同事領導質疑你的工作能力，你如果還在公司上班，那麼他出了錯，領導還是會讓你去協助解決，耽誤你在新崗位的學習進度，到時可能兩頭不得好。
帶新人並不會減少工作量、平時自己要做好本職工作，本身就比較忙碌，再帶新人純屬是忙中抽空，佔用自己的休息時間。
3樓：百味人生陪你渡
會吧……但不排除會看帶的何許人也，緊要方面的人，得下狠勁兒才能激發最內在的潛質；常規方面的只需要引導便罷……對於很多人來說：「其實特別怕青出於藍而勝於藍，這樣會導致自己掉價或者擔心無立身之地！」其實，倘若說青出於藍而能夠勝於藍，說明自己眼光獨到……雖然會伴隨一定的失利但卻有乙份榮幸在；要知道和明白一件事兒「薑還是老的辣！」
4樓：情感導師素顏
當然是會盡心盡力的。因為我覺得既然交給你就說明是非常信任你的，而且新人來到公司跟著你也是非常信任你的。
5樓：金牛愛仕達
我會盡心盡力的去帶，培養新人是為了公司更好的發展，這樣也能提高新人實現自我價值，我會盡自己最大的努力教會他在職場工作。
6樓：網友
看缺不缺人了，如果人手充足，就看這個新人怎麼樣了，如果會做人，自然會盡心竭力的教他了，不會做人就當應付差事。如果人手不足，就儘快讓他上手了。
領導讓自己帶新人該不該帶？
7樓：網友
領導讓自己帶新人，該不該帶？遇到這樣的問題，應該具體問題具體分析也要因人而異。
一，領導讓自己帶新人，按照正常情況下去，應該去帶，因為這是領導對你的信任，領導認可你的能力，帶新人要有一定的能力，無論是在技術上還是在能力上，在各個方面都是比較出色的，只有這樣你才有本去帶新人，這就讓你在心裡是領導對你的認可，應該主動的承擔下來，作為老員工也有這個義務，也有這個能力，所以在心裡是一種好事，也是對你自己能力的一種展示，更是領導對你能力的一種認可。
二，領導讓自己帶新人，如果是自己沒有這個能力，不具備這個能力，就暫時不要答應下來，因為要帶新人，那就要具備一定的能力，如果自己沒有這個能力，領導還讓你帶，也給領導說實話，自己暫時還不具備這個能力，等自己歷練了，等自己能力提高了再去新人。
三，領導讓自己帶新人，該不該帶完全取決於你自己？如果你具備這個實力，具備這個能力，就一定要取代，這是領導對你的認可，也是對自己能力的一種展示，所以這個時候一定要答應下來去帶新人，如果不具備這個能力，那就不要去帶，因為你別把新人給帶來能力，不具備基礎，也不具備這樣帶新人會帶不好，會適得其反。
四，領導讓自己帶新人，如果是有這個能力，也具備這個實力去帶新人，而且由於家庭的原因，由於其他身體上的原因，可能暫時還不能具備帶新人的人，那就給領導說明白，說清楚，等你去餵了，等把家裡的事情處理好了，當時身體養好了，再去帶新人。
總之，領導讓自己帶新人，應該去帶，這是對自己的能力認可，對自己能力的展現，所以這個時候一定要好好的去帶新人，把自己的所學，把自己的專長傳達給新人，這也是你的能力的一種傳統，也是對你基礎的一種傳承。
8樓：沅水彎彎流
領導讓你帶新人你就應該服從領導的安排。再說，帶新人你也可以自己體會到很多東西，比如怎麼樣教給新人學會技能，另外提前體會怎麼樣和年輕人相處，指導領導別人，對你今後的工作發展都有好處。
9樓：對我丿你的雙眸總是那麼冷
帶是應該帶的，畢竟你還要在這個公司上班，但做事留一手，古話說的好，教會徒弟餓死師傅……留一手總沒錯…
10樓：wcg選擇
如果你還想繼續在這個企業幹下去，就必須聽從領導的安排，當然必須帶，而且還要帶好！
11樓：匿名使用者
從企業新老更替方面考慮，讓老人帶新人，是一種常規做法。
但是，的確有一些老闆，帶出新人後就把老人替換掉，甚至裁掉。
所以，具體情況具體分析！
12樓：棠城情歌王
領導說了算，相信我，領導說的永遠是對的。
領導叫你帶新人，你會主動的去帶嗎？
13樓：湖和說娛樂
領導叫你帶新人，你會主動的去帶嗎？作為乙個新人，進入乙個新的職業環境，如果領導表態願意親自帶你，不管其背後存在什麼原因，我們都應該把其看做是乙個好事，努力的向正能量的方向去操作執行。
一般願意帶人的領導都是偏重於業務型的領導，因為偏重於管理型的領導一般也不會親自帶新人。所以業務型的領導一般專業知識比較過硬，日常工作注重細節，對於此類領導，請做好每日的彙報，最好是以書面電子郵件。
的形式，每天把領導安排的事情列舉清楚，然後給出自己的思考方案，執行的進展，遇到了哪些問題，自己打算怎麼解決，風險有哪些，次日打算做哪些事情，每天下班後按時發給領導過目。核心是要理清思路，學習有計劃瞎逗，做事有總結，這樣的做事方法，相信你的領導是會滿意的。
階段性的（如每個月或者每個季度），請領導單獨吃個飯，對於領導的培養和指點表示一下感謝，並詢問一下領導覺得自己**存在磨芹賣不足，諮詢一下領導對自己的成長有什麼樣的建議，這種謙虛好學的做人方式，相信領導一定會對你刮目相看。
職場上不要有太多的陰謀論。
有人願意主動培養你，這終歸是好事，我們需要做的就是把自己的能力有效提公升，和領導、同事形成和諧的工作關係首李，至於是不是會多做事，這個一定不是我們所計較的，有上進心。
的人不怕做事，怕沒事做。
總之雖然背景不明，但既然領導自然有值得學習的地方。跟著業務型領導學技能，跟著關係型領導學手段。最重要的是在不斷的學習中找準自己前進的方向，方向找錯了越努力往前走離成功越遠，方向找對了慢慢走也是在一步一步地走向成功。
14樓：撲苒悠水身
我會主動的去帶，既然領導願意讓我帶新人，就說明我有一定的能力，能夠勝任好這份任務。
15樓：大事發生的
我認為領導讓自己帶新人的話我也是會主動去帶的，畢竟這對於自己來說也是乙個非常好的提公升機會，而且領導願意讓自己帶記者，就說明運跡領導對於自己的工作能力滲粗是非常看重的，這更叢悄鎮有利於自己今後的發展。
16樓：簡簡單單百事通
我不會主動去帶的，因為帶新人特別的麻煩，如果對方沒有學好的話你還要承擔一些責任。
職場上，領導安排老員工帶新人，會苦惱嗎？
職場中老員工帶新人有苦惱嗎？在職場上，新老員工一代又一代進行交替，有經驗的老員工帶新人，新人成長起來以後接替老員工擔負起工作職責，職場就是在這個過程中不斷發展變化。帶新人的過程並不是一帆或液風順的，有些老員工會感覺非常苦惱。之所以會出現如此情況，是因為老員工與新人之間存在觀念上的差異 有些新人不夠努...
職場新人離職後重新迴歸職場，你會如何規劃接下來的計劃？
在考慮跳槽 工作變化時，這意味著我們的工作場所發生了一些變化，因此我們產生了這樣的想法。這時我們真的不急著找別的工作，要先停下來問問自己為什麼要改變。有人認為行業已經在走下坡路，大勢已去。我們首先要明確，我們不僅僅是為了安全感 發展空間而改變。走向 本身就是探索自己內心的過程。迷茫的背後是自我探索的...
職場上，你會如何對待哪些總和領導打小報告的人
有人打小報告，不要著急反駁，應該先了解情況。打小報告的人很常見，要麼你妨礙了別人，要麼是出於嫉妒。面對這種情況，很多人都錯了。想找領導澄清，結果領導根本不聽，只是敷衍地說了幾句，看到這種情況，很多人會覺得委屈，想和同事們談談，結果同事們根本不接這根茬子，所以更難過。既然同事當著領導的面起訴你，一定有...