1樓：黃元化益燕
國家部委掛職的領導在地方是否具有權力，要根據具體情況而定。
如果國家部委掛職的領導在地方擔任領導職務，例如擔任副市長、副縣長等，那麼他們通常會有一定的權力。但是，這些權力的大小和範圍會因具體情況而異。
如果國家部委掛如敗團職的領導在地方擔任非枯啟領導職務，例如調研員、副研究員等，那麼他們通常不會有太大的權力。但是，這些職務通常會有一定的職權和待遇。
總之，國家部委掛職的領導在地方是否具有權力，要根據具體情況而定渣橘。如果擔任領導職務，那麼通常會有一定的權力；如果擔任非領導職務，那麼通常不會有太大的權力。
2樓：穎軒
掛職幹部一般是有職無權。
一般情況下，組織派出的掛職幹部都是優秀的、有發展潛力的幹部，組織是不會安排一般幹部去掛職的。
具體來講，掛職幹棗中部大致可分為三類：上掛、下掛、掛幫。上掛是指基層幹部到上級掛職，比如副縣長到省直部門和國家部委掛職副處長就屬於此類。
褲鉛下掛就是上級部門的到下級掛職，比如省直部門的副處長到縣級掛職副縣長、副書記等。掛幫則是直在有掛幫任務的地方，互派幹部掛職，主胡巖好要是為了便於雙方溝通相關事項，比如在脫貧攻堅。
中東西部協作就有很多地方互派掛職幹部。
掛職算領導職務嗎
3樓：帳號已登出
掛職算領導職務，掛職擁有領導一樣的權利。
一領導
1）領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為被領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
2）綜上所述，可看出，對領導這一概念各不相同，但各學者的表述有助於全面理解領導梁臘的概念與實質。首先，橡困滑要把「領導」與「領導者」兩個概念區別開來，在英語裡，「領導（leadship）」與「領導者（leader）」是兩個不同的單詞。
3）在漢語裡，「領導」既是名字又可做動詞，通常人們習慣把領導者稱為領導，把領導者的行為也稱為領導。實際領導者是實施領導行為的人，而領導則是領導者實施領導行為的過程。領導行為是關鍵，正是領導行為造就了領導者。
4）凡是實施了領導行為的人（即便他不是上級指派的「領導者」）都是真正意義上的領導者。換句話說，處於「領導者」崗位上的人的行為並非一定屬於領導行為，而處於非「領導者」崗位上的人的尺敬行為也並非都不屬於領導行為。
掛職領導算不算班子成員？
4樓：鷹志說生活
掛職領導也算是班子成員。掛職領導一般是上級領導機關派來的，或是異地交流來鍛鍊的領導幹部。
他們掛這個職務，絕對是班子領導成員。所以，大家絕對不能輕視他，或看不起他們。他們既然任這個職務，與其他班子成員力度是一樣的，都同時具有領導責任，應與其他領導一樣，支援他們的工作。
體制內掛職作用對於體制內的掛職而薯帶言，能夠帶有職務掛職的永遠是少數，大部分掛職就是換個地鎮襲方工作而已，不過掛職對於幹部的成長還是很有助力的，雖然在掛職期滿以後，能夠被直接提拔的幹部永遠都是少數。御手兄。
但是將這個時間段拉長來看，去掛職的幹部有一半以上最後都得到提拔任用，這個也不好說是幹部自身的能力還是掛職為期帶來的助力，因此，對於體制內的掛職來說，更多的還是看個人的認知，掛職直接的作用並沒有多少，甚至可以說體制內的掛職並沒有多大作用，但是，間接的好處卻特別多，而且會影響幹部以後的成長。
掛職的領導有實權嗎
5樓：律漸
掛職的領導有部分實權。掛職幹部大致可分為三類：上掛、下掛、掛幫。激襪掛職一是增加經驗，二是積累人脈，三是進入組織視野，四是推動工作。
法律依據：公務員職務與職級並行規定》
第二條國家根據公務員職位類別和職責設定公務員領導職務和職級序列。
本規定所稱職級，是公務員的等級序列，是與領導職務並行的晉公升通道，體現公務員政治素質、業務能力、資歷貢獻，是確定工資、住房、醫療等待遇的重要依據，不具有領導職責。
公務員可以通過領導職務或者職級晉公升。擔任領導職務的公務員履行領導職責，不擔任領亂鉛態導職務的職級公務員依據隸屬關係接受領導指揮，履行職責。
第三條實行公務員職務與職級並行制譁源度旨在適應推進國家治理體系和治理能力現代化的要求，完善中國特色公務員制度，改革公務員職務設定辦法，建立職級序列，暢通職級晉公升通道，拓展職級晉公升空間，促進公務員立足本職安心工作，加強專業化建設，激勵公務員幹事創業、擔當作為。
領導一般把什麼人掛職出去?
6樓：芊芊和你說民生
領導一般把待提拔任用的優秀幹部掛職出去。
掛職鍛鍊是公務員交流的方式之一，也是省廳級**部門及下屬事業單位，為了選拔培養優秀幹部，增加後備幹部基層經驗的一種方式。一般是將待提拔任用的優秀幹部，交流到縣級黨侍巨集含委**、國有企業等基層單位任職，掛職期限一般為兩年，期滿後回原單位任職，極少部分幹部可直接在當地提拔。掛職時，其人事關係繼續保留在原單位不變。
掛職鍛鍊的其他方式
掛職鍛老笑煉還有一種方式，是下級機關指派公務員到上級機關學習鍛鍊，或者基層領導幹部。
工作人員到對口幫扶的經濟發達地區學習。
這類掛職鍛鍊以學習為主，時間比較短絕搏，一般為三個月，或者半年、一年等。學習的物件，可以是與自己工作相同的黨政機關單位，也可以是國有企業。
關於去上級掛職?
7樓：
摘要。掛職是我國對幹部進行培養鍛鍊的方式，通過掛職鍛鍊，瞭解熟悉基層工作情況，鍛鍊培養幹部處理、分析問題和解決問題的能力，在實踐中增長才幹，豐富任職經歷，對於今後的使用是非常由幫助的。掛職分為上級機關到下級機關掛職、下級機關派人到上級機關掛職兩種形式。
無論那種形式，都是培養幹部的有效形式。從上級機關到基層掛職鍛鍊的，便於增強上級機關與基層工作的對接和聯絡，通過掛職幹部瞭解基層工作的困難和問題，便於上級機關更好地制定政策，同時也是下派幹部，通過掛職改變工作作風，同人民群眾零距離接觸，瞭解基層群眾的困難和問題；下級派員到上級機關掛職，也是培養鍛鍊幹部的形式，通過到大機關上派掛職鍛鍊，可以更好地瞭解上級機關的運作模式，瞭解大機關或是上級機關的政策制定依據和過程，為爭取優惠政策奠定一定的基礎和條件，使上下更好地互動，增進彼此之間瞭解，促進機關作風建設。掛職一般都是採取對等的關係，機關的科長可以到鄉鎮掛職擔任鄉鎮長或是黨委書記，有的擔任副職，下級上派到機關掛職的，也是和原來的職務等級相同。
比如地市級領導可以到**國家機關掛職擔任司局級領導等。
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掛職是我國對幹部進行培養鍛鍊的方式，通過掛職鍛鍊，瞭解熟悉基層工作情況，鍛鍊培養幹部處理、分析問題和解決問題的能力，在實踐中增長才幹，豐富任職經歷，對於今後的使用是非常由幫助的。掛職分為上級機關到下級機關掛職、下級機關派人到上級機關掛職兩種形式。無論那種形式，都是培養幹部的有效形式。
從上級機關到基層掛職鍛鍊的，便於增強上級機關與基層工作的對接和聯絡，通過掛職幹部瞭解基層工作的困難和問題，便於上簡攔級機關更好地制定政策，同時也是下派幹部，通過掛職改變工作作風，同人民群眾零距離接觸，瞭解基層群眾的困難和問題；下級派員到上乎派級機關掛職，也是培養鍛鍊幹部的形式，通過到大機關上派掛職鍛鍊，可以更好地瞭解上級機關的運作模式，瞭解大機關或是上級機關的政策制定依據和過程，為爭取優惠政策奠定一定的基礎和條件，使上下更好地互動，增進彼此之間瞭解，促進機關作風建設。掛職一般都是採取對等的關係，機關的科長可以到鄉鎮掛職擔任鄉鎮長或是黨委書記，有的擔歲咐賀任副職，下級上派到機關掛職的，也是和原來的職務等級相同。比如地市級領導可以到**國家機關掛職擔任司局級領導等。
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化妝品在國家藥監局備案後是否還得再地方藥監局進行備案呢
是的 網上備案只是初步稽核 還要去當地藥監局實地去檢測 現場備案稽核！我想進口的化妝品在國家藥監局有備案還需要再備案嗎 我自己認為需要！在國家藥監局備案了，說明這種化妝品可以進入國內，允許在中國市場流通！如果你想進口的話，我自己感覺你還要去藥監局登記，審批！最好的是去當地藥監局諮詢一下，那樣更保險一...