精細化管理的基本內容
1樓：輕快還寬厚灬典範
精細化管理的基本內容是精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精運碰源細化的規劃。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細化旁態管理起源：
被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，科學管理之父泰勒最早提出精細化管理思想後來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。
1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工具培訓工人，使大多數人都能達到超過定額。
1911年，泰勒發表了《科學管理原理》一吵迅書，這是世界上第一本精細化管理著作。二次世界大戰後，企業規模的擴大，生產技術日趨複雜，產品更新換代週期縮短，生產協作要求更高。在這種情況下，對企業經營者管理提出了更加精細化的要求。
精細化管理的基本內容
2樓：說說生活
精細化管理的基本內容：精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃。
1、精細化的操作：企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要蔽豎求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記賬、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，吵肆減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：企業的規劃包含有兩個方面：一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者巨集碰大根據企業目標而制定的實現計劃。
精細化管理的原則不包括什麼
3樓：為求星辰大海
<>精細化管理的原則不包括有利於質量保障原則。精細化管理是一種理念、一種文化，它是源於發達國家（螞冊日本20世紀50年代）的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。精細化管理是一種以最大限度地減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
現代閉搭管理學認為，科學化管理有三個層次。第乙個層次是規範化；第二層次轎物拿是精細化；第三個層次是個性化。
什麼是精細化管理？怎樣進行精細化管理
什麼是 精細化管理 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理 一 細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化 流程化 定量化為標誌，以制度檢查 考核為切入點，推進精細化管理。二 精細化管理目標 1 精 做精，求精，追求最佳 最優。2...
什麼是精細化管理什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。...
求助如何理解精細化管理如何理解精細化管理的內涵意義？
以下資料供參考 五精四細是精細管理工程的 核心內容，其內涵是 一 五精 1 精華 企業需要有效運用 創造 輸出全球範圍內的文化精華 含企業精神 技術精華 智慧精華等來指導 促進企業的發展。2 精髓 企業管理科學眾所周知，企業管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業家或企業管理者為數並不多，要想成...