1樓：天行健管理諮詢
精細化管理是一種管理技術，通過運用系統中緩化、程式化、標準化、資料化和資訊化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行，最終上公升為一種管理理念。
怎樣精細化管理：
1、「精」就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節。要以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段轎扮。
2、「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執閉培灶行。實行剛性制度，規範人員行為，強化責任落實，最終形成優良的執行文化。
3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。
4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，並不斷優化流程。
5、標準化，以系統的標準為依據，減少粗放作業。
6、協同化，強調各部門、各環節、各成員之間要良好銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。
7、經濟化，以儘量少的消耗去獲取儘量多的產出效果。
8、實證化，求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。
2樓：看風景的
評估內容旁橋，找準切人點。 實施精細化巖粗管理不是漫無邊運棗猛際，全面開花，而是要對現有管理內容做出評估，查詢管理薄弱的環節與方面。
什麼是精細化管理
3樓：渺已邊
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。
第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細化管理是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理是一項比較複雜的系統工程，管理要素多，對管理層、執行層和相應的管理制度層有著極其嚴格的要求。
所以，要實施精細化管理，必須著力解決好觀念、載體和制度創新三個問題。
觀念問題，包括管理層和執行層的觀念。
其一是管理層的觀念。
管理層在研究、規劃和部署管理工作中，要確立精益求精的思想，充分考慮服務物件的需求和執行層的能力，真正把上級要求和自身實際充分結合起來，形成本單位具體而不復雜的貫徹落實措施；其二是執行層的觀念。
執行層能不能準確地領會、精確地貫徹落實上級的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正負起責任，做到一絲不苟、精益求精，都是對其觀念和態度的極大挑戰。
載體問題，管理層在研究、設計載體時，要克服不顧實際貪多求全的思想。
當前，部分基層單位總是抱怨載體多、不好落實，其實問題出在自身的思路不夠清晰、沒有在深刻領會與充分結合上下足工夫等方面。
實施精細化管理必須解決這些問題。
制度創新問題，考核歷來是企業管理工作的難題，如果具備了精細化管理的觀念和思路，制度創新必然能夠走出一條新路，考核的問題也將迎刃而解。
精細化管理對制度的要求幾乎達到苛刻的地步，每一項工作、每乙個細節、每乙個流程，隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。
制度到位與否，直接影響精細化管理的程度。
所以說，制度創新是實施精細化管理最為核心、最為細緻也是最大的難點所在，是必須解決的關鍵性問題。
怎樣做好精細化管理?
4樓：天行健管理諮詢
精細化管理是精細化思想和作風貫穿於工廠所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展。
精細化」是對科學管理的執著追求，是一種上下一心追求極致的大眾思維模式。在企業管理要實現精細化，一方面，管理者要有精細化意識，要強化精細意識，推行精細意識；另一方面，培養教育員工接受、實現精細化。精細化管理最大要旨，在於人的思維模式的轉變，要強化精細意識，求真務實，不斷追求卓越。
從點滴做起，在細微處著眼，腳踏實地，把每一細節做到「零缺陷」，只有這樣才能造就真正「了不起的事業」。
5樓：來自凌雲山得體的曹仁
一、認真做好每一件「小事」
古語有云：「窺一斑而知全豹」。現在管理上極力提出「放大抓小」的原則，其本質就是從細節上顯示管理的真功夫來，更好地提高效益。
在企業複雜的管理過程中無不體現著這樣的原則——管理關注細節。小的細節能夠反映出企業的綜合管理水平，體現出能否將一件看似簡單的工作做到「高水準」，具有超越其表面現象的價值。我們每個人努力追求自身工作的完美，認真做好每一件「小事」，對於企業的生存和發展而言，都具有十分現實和重要的意義，也是創造卓越的根本點和立足點。
做好「小事」是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，它要求你必須付出數倍於別人的努力，並膽大心細，才有可能取得超越他人的成績。我們所做的各種工作是由無數工作細節組成的，每乙個工作環節都十分重要。我們必須堅持高標準、嚴要求，把每一項細小的工作落到實處，不斷提高工作質量，才能夠大大減少工作失誤，大大提高工作效率，實現既定的奮鬥目標。
二、把簡單的事做對，而且持續做對。
許多人遇事確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，工廠中「也許」、「大概」、「差不多」先生比比皆是。與「差不多」的觀念相應的是人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事。但事實上， 「芸芸眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。
海爾總裁張瑞敏說：「把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。」天下大事，必做於細，把簡單的事持續做對，才能不斷地得到成長，不斷地實現自己的目標。
無論在工作中還是生活中，都有很多事情，雖然很簡單，但我們不能採取簡單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業。當你能夠把一件簡單的事情做得非常好時，你就變得很不簡單，也就是不平凡。
把簡單的事情做對，而且持續做對，解決的是「知行合一」的問題，是一種執行文化。精細化管理強調執行，強調操作方法和流程，無論是企業還是企業家，無論是管理者還是員工，都必須從細節上很好地解決這個問題。
6樓：imi不忘初心
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
怎樣做好精細化管理
7樓：雯wen學姐
1、精細化的操作
是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制。
是精櫻拍細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。控制好了這困頌好個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算。
是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析。
是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研汪鉛究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃。
是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。
什麼是精細化管理什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細管理是整個企業執行的核心工程。企業要做強，需要有效運用文化精華，技術精華，智慧精華等來指導，促進企業的發展。...
什麼是精細化管理？怎樣進行精細化管理
什麼是 精細化管理 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。怎樣進行精細化管理 一 細化過程管理，實行目標激勵，以實現制度化 流程化 定量化為標誌，以制度檢查 考核為切入點，推進精細化管理。二 精細化管理目標 1 精 做精，求精，追求最佳 最優。2...
如何推進精細化管理，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
靈活運用商務軟體，如全時雲會議 全時蜜蜂等 什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？1 精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。2 精細化管理就是落實管理責任...