1樓：偷吃老鼠的貓
六西格瑪設計的主要設計工具如下：
1.質量功能；2.系統設計；3.引數設計；4.容差設計；分析；6.面向x的設計。
1.質量功能：質量功能是實施六西格瑪設計必須應用的最重要的方法之一。為了保證設計目標值與顧客的要求完全一致，質量特性的規格限滿足顧客的需求。
2.系統設計：系統設計（system design）在六西格瑪設計中有著十分重要的作用。
在顧客需求明確以後，如何有針對性地開發出技術含量高、生命力強、適銷對路的產品，逗槐從根本上決定了產品的質量，也將直接影響企業的成敗。
3.引數設計：引數設計（parameter design）在系統設計之後進行。
引數設計的基本思想是通過選擇系統中所有引數（包括原材料、零件、元件等）的最佳水平組合，儘量減少外部、內部和產品間三種干擾的影響，使所設計的產品質量特性波動小、穩定性好。
4.容差設計：容差設計（tolerance design）在完成系統設橋指族計和由引數設計確定了可控因素的最佳水平組合後進行，此時各元件的質量等級較低，引數波動範圍較寬。
分析：通過fmea分析，找出影響產品質量和可靠性的各種潛在的質量問題和故障模式及其危害度和原因（包括設計缺陷、工藝敏弊問題、環境問題、老化、磨損和加工誤差等），經財務設計和工藝的糾正措施，提高產品的質量和抗各種干擾的能力。
6.面向x的設計：為了在產品全壽命週期內增強顧客滿意，必須針對有關的各種要素x，進行面向x族的設計（dfx）。所謂dfx，本質上就是面向產品全壽命週期的設計。
什麼是六西格瑪方法？
2樓：天行健管理諮詢
六西格瑪是一種流程改進方法。它分為5個階段，可以反覆進行，以持續改進關鍵流程，並在組織內提供更高的效率和成功。
這五個階段是定義，測量，分析，改進和控制，表達為首字母縮寫詞dmaic（發音為dee-may-ic）。六西格瑪作為一種流程改進方法，以流程 - 實現目標的流程，處理資料的流程等方式來看待整個世界。
六西格瑪有哪些具體實施工具？
3樓：股城網客服
六西格瑪工具之1——顧客滿意度評估\x0d\x0a iso9000：2000系列標準要求企業對顧客有關組織是否已滿足其要求的感受的資訊進行測量和監視。與顧客有關的資訊可包括：
2000版標準中，已將fmea和fta分析作為對設計和開發以及產品和過程的確認和更改進行風險評估的方法。我國目前基本上僅將fmea與fta技術應用於可靠性設計分析，根據國外文獻資料和我國部分企業技術人員的實踐，fmea和fta可以應用於過程(工藝)分析和質量問題的分析。質量是乙個內涵很廣的概念，可靠性是其中乙個方面。
各種失誤在企業裡隨時隨地地發生著，其結果是造成產品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發生的人往往會說：「是一時疏忽造成的意外而已」，管理層慢慢習慣了這種狀況並習以為常。poka－yoke防錯法從杜絕失誤發生的源頭入手，在失誤發生之前就避免其發生，從而全面降低產品缺陷，有效減少避免損失。
實驗設計應遵循三個原則：隨機化，區域性控制和重複。隨機化的目的是實驗結果儘量避免受到主客觀系統因素的影響而呈現偏倚性；區域性控制是化分割槽組，使區組內部儘可能條件一致；重複是為了降低隨機誤差的影響，目的仍在於避免可控的系統性因素的影響。
實驗設計大致可以分為四種型別：析因設計、區組設計、迴歸設計和均勻設計。析因設計又分為全面實施法和部分實施法。
是對照最強有力的競爭對手或已成為工業界領袖的公司，在產品的效能、質量和售後服務等各方面進行比較分析和度量，並採取改進措施的連續過程。水平比較法包括兩個重要的方面，一方面制訂計劃，不斷地尋找和樹立國內、國際先進水平的標杆，通過對比和綜合思考發現自已產品的差距；另一方面不斷地採取設計、工藝和質量管理的改進措施，取人之長、補已之短，不斷提高產品的技術和質量水平，超過所有的競爭對手，達到和保持世界先進水平。
六西格瑪
4樓：天然槑
六西格瑪法，旨在通過各種流程中的專門改進來減少業務和製造流程的變動。這需要團隊所有成員的持續投入。
dmaic是一種用於改進流程的資料驅動的質量戰略。
它是六西格瑪的乙個組成部分，但一般可以通過作為獨立的質量改進流程，或作為其他流程改進計劃的一部分。
dmaic是構成該過程的五個階段的首字母的縮寫：定義、測量、分析、提高、控制。
dmaic方法可以將現有產品和服務改進到所能達到的最佳水平，但整體產品或服務效能可能受到設計所限。
為了克服這個限制，可以選擇六西格瑪設計方法，因為它涵蓋了從客戶心聲到產品或服務上市的全系列產品設計和服務設計。
dsff的目標是完成資源高效利用、高產出、對流程變化穩健的設計。
idov是設計新產品和服務以滿足六西格瑪的特定方法。
idov的四個階段過程：
六西格瑪有哪些具體實施工具？
5樓：匿名使用者
6西格碼是什麼意思？
西格瑪是乙個希臘字母σ的中文譯音，統計學用來表示標準偏差，用"σ"度量質量特性總體上對目標值的偏離程度。幾個西格瑪是一種表示品質的統計尺度。任何乙個工作程式或工藝過程都可用幾個西格瑪表示。
六個西格瑪可解釋為每一百萬個機會中有個出錯的機會，即合格率是。而三個西格瑪的合格率只有。六個西格瑪的管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，採用量化的方法。
分析流程中影響質量的因素，找出最關鍵的因素加以改進從而達到更高的客戶滿意度。
六西格瑪（six sigma）是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為乙個高度有效的企業流程設計、改善和優化技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰略齊頭並進，成為全世界上追求管理卓越性的企業最為重要的戰略舉措。六西格瑪逐步發展成為以顧客為主。
體來確定企業戰略目標和產品開發設計的標尺，追求持續進步的一種質量管理哲學。
六西格瑪是乙個致力於完美和追求客戶滿意的管理理，spc是乙個支援六西格瑪這個管理理念的工具。所有那些傳統的質量管理工具，像spc、msa、fmea、qfd等均是實現六西格瑪必不可少的工具。
為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力，激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的。
核心力量。從而使企業降低質量缺陷和服務偏差並保持永續性的效益，促進快速實現突破性績效，幫助企業達到戰略目標。
六西格瑪適合於什麼樣的企業？
它適用於任何水平、任何企業，它功能強，可以測量到百萬分之一的水平。因為它是要影響到整個公司，實施六西格瑪需要上層領導的大力協助。中國的企業在中國加入wto後，必將面臨日益激烈的來自全球的競爭，同時資訊化的飛速發展將從根本上改變經濟的組織結構和消費行為，如何在這種新的經濟環境中生存、成長、壯大是對每乙個企業領導人的挑戰。
六西格瑪，由於其嚴謹的方法和實施步驟、以面向終端使用者來建立營運體系的管理思想，對於中國企業建立卓越的管理體系、獲取並保持在國際市場上的競爭優勢提供乙個非常有效的管理思想和實踐。現在，一些中小型企業也開始運用六西格瑪工具，來提高效率和創新開發能力，為擴大企業規模和提高國際競爭力奠定堅實的基礎。
什麼是六西格瑪管理諮詢？什麼是六西格瑪
六西格瑪管理諮詢 六西格瑪也稱six sigma和6sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調製定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你...
為什麼叫六西格瑪管理，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪管理簡介 六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。六西格瑪管理實施步驟 1 定義 辨認需改進的產品或過程.確定專案所需的...
六西格瑪的流程，什麼是六西格瑪設計流程？？常用的六西格瑪設計流程有哪幾種？
6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業最高管理者領導並驅動，由最高管理層提出改進或革新目標 這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關 資源和時間框架。推行6西格碼模式可以採用由定義 度量 分析 改進 控制 dmaic 構成的改進流程。dmaic流程可用於以下三種基本改進計劃 6西格瑪產品與服務實...