1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪戰略實施與六西格瑪財務戰略息息相關，企業改善是否成功，財務評價是最好的指標。
1、六西格瑪企業利潤最大化。
六西格瑪財務戰略，追求利潤最大化，儘量降低不良成本，節省開支和成本費用。六西格瑪管理，把不良成本看做是乙個「隱藏的工廠」，它是乙個巨大的「黑洞」，通過改善，把不良成本降下來，使企業利潤最大化。
節省開支和成本費用，也是提高企業經濟效益的有效方法之一。生產節資、革新挖潛、現場管理、提高流程績效、優化設計新產品，是節省開支和成本費用的最佳途徑，是實現企業利潤最大化的可靠保證。
六西格瑪的財務戰略。
2、六西格瑪股東利益最大化。
六西格瑪財務戰略，追求股東利益最大化，使股東的投資回報率最大。六西格瑪管理，增強企業的獲利能力，實行積極科學的財務管理，不斷進行改善創新，低成本開發新產品，增強企業獲利能力，增強投資者的信心，使企業永續經營。
3、六西格瑪投資風險最小化。
六西格瑪財務戰略，追求投資風險最小化，儘量規避風險，擴大企業價位和規模。六西格瑪管理，選擇合適的專案，合理控制投資規模，加快資金週轉。選擇適當的投資組合，增強企業的盈利性。
4、六西格瑪資金週轉率最大化。
六西格瑪財務戰略，追求資金週轉率最大化，加速資金週轉，盤活存量資金。六西格瑪管理，提高資金的利用率，減少資金被佔用的週期時間，進行擴大再生產和開發新產品，以滿足顧客日益增長的需求，增強企業的盈利水平。
如何制定精益六西格瑪戰略？
2樓：天行健管理諮詢
1. 使精益六西格瑪的實施與戰略業務方向/計劃相一致。
為了令精益六西格瑪成功實施，改進計劃與組織整體戰略計劃之間應該有明確的聯絡。一些長期戰略目標的好例子是：5年內市場份額增長25%，5年內整體收入增長50%等。
那麼，六西格瑪舉措就應該與這個整體戰略相聯絡，換句話說，大部分精益六西格瑪舉措喚遲應該與如何幫助組織實現長期戰略目標相聯絡。為了使六西格瑪開展能夠堅持下去，改進必須對業務和領導層有意義。
2. 選擇合適的人員來運孝枝行你的精益六西格瑪專案。
這個將真正決定你的精益六西格瑪之旅的成敗。眾所周知，真正適合精益六西格瑪的人才是很難找到的和慎李。在剛開始的時候，你可能需要外部人才的幫助來進行。
通常情況下，當你從外部聘請某人來領導這些專案時，他們需要較長時間來理解操作、業務和公司文化。對乙個瞭解運營、業務和文化的人進行精益六西格瑪的培訓往往會容易得多。
3. 擴充套件到企業的各個範圍。
現在，你已經有了合適的人員、合適的領導，整個組織都對精益六西格瑪感到興奮，接下來你要做的是另乙個重要步驟。大多陣列織通常從公司的某個部門、職能部門開始。組織應該迅速行動起來，把概念的應用擴充套件到整個公司，而非把它僅僅附加在開始的那個職能部門上（如 "這是車間的事情，不適用於辦公室"）。
什麼是六西格瑪管理模式
3樓：聚興碳素
1.以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂；
2.基於事實和資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；
3.聚焦於流程改進。流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性；
4.有預見的積極管理；
5.無邊界合作。這是對傳統組織成本的否定，它能夠使得六西孫肢擾格瑪能夠以專案制的方式在乙個傳統的組織結構內突破式前進，以點帶面地創造一種新文化；
6.追求完美，容忍失誤。這不僅是六西格瑪能夠成功實施的則旦外部保障，更是六飢並西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。
什麼是6西格瑪管理？
4樓：天行健管理諮詢
6西格瑪：
6西格瑪也稱six sigma和西格瑪是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。6西格瑪背後的原理就是如果檢測到專案中有多少缺陷，就可以找出如何系統地減少缺陷，使專案儘量完美的方法。
乙個企業要想達到6西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之。
西格瑪是指希臘字母「σ」它在統計學意義上是描述正態資料離散程度的統計量，被稱為標準差。在質量管理領域，通常將σ、平均值、公差合併使用，表示質量的控制水平。西格瑪水平與質量控制水平成正比例關係，與缺陷率成反比例關係。
也就是說，西格瑪水平越低，表明質量控制水平越低，產品缺陷率越高，企業滿足顧客需求的水平也就越低；反之，西格瑪水平越高，表明質量控制水平也就越高，產品的缺陷率也就越低，企業滿足顧客需求的水平也就越高。
6西格瑪的主要目的（好處）是：
6西格瑪管理是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
1、減少成本。
2、提高生產率。
3、增加市場份額。
4、保留顧客。
5、縮短週期時間。
6、減少缺陷。
7、改變企業文化。
8、改進產品/服務。
內容摘自：天行健諮詢公司。
5樓：小迷糊上網
當人們談論世界著名公司-通用電器（ge）的成功以及世界第一ceo-傑克。
版。韋爾奇先生為其成功制定的權三大發展戰略時，都會不約而同地提出這樣的問題。
如果概括地回答的話，可以說6西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。因此，管理專家ronald snee先生將6西格瑪管理定義為：「尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑。
如果來回答的話，6西格瑪代表了新的管理度量和質量標準，提供了競爭力的水平對比平臺，是一種組織業績突破性改進的方法，是組織成長與人才培養的策略，更是新的管理理念和追求卓越的價值觀。
讓我們先從6西格瑪所代表的業績度量談起： 符號s（西格瑪）是希臘字母，在統計學中稱為標準差，用它來表示資料的分散程度。
什麼是六西格瑪的目標？
6樓：天行健管理諮詢
六西格瑪的目標就是達到或持續接近六西格瑪的質量標準。它所隱含的內容為：改進業務流程、解決問題、減少資本、增加獲利。
不僅如此，這些目標的達成要基於持續性的根本改變，必須需要企業發生全面的質變。換句話說，如果只是在某些環節進行改進，迴避核心問題，即便你有很大的決心，投入很多的成本，也不可能達到六西格瑪的目標。
六西格瑪的目標並非是單純的改進，而是持續性的改進，它不僅要在企業中發揮改進作用，而且要將這種改進作用持續下去，永遠都不要停下來，使企業始終處於一種積極的變革狀態中，避免讓陳舊的思維和鬆懈的狀態綁架企業的運營，進而斷送企業的未來。
7樓：向天再借一把刀
六西格瑪的目標並非是單純的改進，而是持續性的改進，它不僅要在企業中發揮改進作用，而且要將這種改進作用持續下去，永遠都不要停下來，使企業始終處於一種積極的變革狀態中，避免讓陳舊的思維和鬆懈的狀態綁架企業的運營，進而斷送企業的未來。
8樓：春風也是有味道的
六西格瑪的目標，建議你登入有關的，我再去查詢六西格碼。
什麼是六西格瑪管理諮詢？什麼是六西格瑪
六西格瑪管理諮詢 六西格瑪也稱six sigma和6sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調製定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你...
六西格瑪的流程，什麼是六西格瑪設計流程？？常用的六西格瑪設計流程有哪幾種？
6西格碼模式是一種自上而下的革新方法，它由企業最高管理者領導並驅動，由最高管理層提出改進或革新目標 這個目標與企業發展戰略和遠景密切相關 資源和時間框架。推行6西格碼模式可以採用由定義 度量 分析 改進 控制 dmaic 構成的改進流程。dmaic流程可用於以下三種基本改進計劃 6西格瑪產品與服務實...
為什麼叫六西格瑪管理，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪管理簡介 六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。六西格瑪管理實施步驟 1 定義 辨認需改進的產品或過程.確定專案所需的...