1樓：神秘嘉賓出席活動
越優秀的人才就會越有超越自己、自我價值要求的想望，在諸多標準市場競爭下，縱使企業把餅越畫越多，優越的工資待遇等物質條件不一定能夠留住員工的心；即使企業也帶來了構思優良的非物質條件，但是高度即便同樣，著眼點卻各有不同，也不一定能留住人才。這是一種自私自利的心理狀態在作祟，這種企業走不了有多遠，並且也不適宜職工長待。由於，老總的觀念便是為學習到手就走得人而打算的。
他不願培訓員工，<>
也從則面折射出猛謹他不在乎職工。即然不在乎職工，才華橫溢的職工也就無法留住，走也就變成正常現象。可事實太慘忍，客觀事實太悲慘，企業只追求職工的辛苦付出，卻沒給與同樣的收穫，此外加上別的也不是很的初入職場黑暗面，那樣職工為什麼不離開呢，為何不會再找一家更強更容易反映個人價值的新企業。
這就是這個企業的晉生管理體系職業發展規劃的系統軟體，有十分嚴重的問題。企業應答笑當吸引激勵得獎，<>
學習能力強，自學能力快，作出有成果的職工要器重這種。職工覺得成長了進步了，可是薪資待遇提不上，當然要走，因此企業應當針對學習能力強的職工提公升薪資待遇，儘可能減少流驅動力，退到企業的成本費會更低。企業的領導幹部和同事相處不到，由於在乙個公司，大家都是抬頭不見低頭見，乃至比和親人待在一起的時長還需要長。
這個時候要是遇到不太好的領導幹部不太好的朋友，一起工作都是很壓抑的，也會致使職工學好物品就辭職。
職工學習到物品的一起，也是由學過應用到工作中的，並且學好是否，還取決於個體的領悟力與勤奮。因此即便是剛畢業的新手，在題主那學好就走，他人都是投入人力資本的，並非像院校那般。公司管理層要搞清楚職工為什麼來你公司工作，她們便是為了賺錢的，她們物品學習到後，工資薪酬還是很不滿意，例如小於銷售市場平均，則她們一定會走，不要跟職工談情懷，情結那就是商家的，枝舉基並非職工的。
2樓：阿斯達歲的說
碰到兆搭這樣的員工你只能是態困自認帆猜念倒黴了，所以說在篩選的時候就非常重要了，一定要選擇那些比較忠厚老實的，同時要提高待遇。
3樓：夏風o耶耶
遇到這種員工，就要學會去增兄譽強公司自身的優勢，員工之所以學完東西就改族想要走，就說明他對公司所處的待遇不太核塵弊滿意，那麼就要提高其待遇，比如給他加薪公升職。
4樓：啥地方
可以瞭解一下該員工離職的原因，如果是因為卜肢蠢薪資低，那就可以適當型陪的給他加錢，如果是受委屈了就可以安撫他飢乎。
員工一學到東西后就想走，怎麼辦？如何才能留住他們呢？
5樓：網友
想留住員禪臘工很簡單，棗譁事少一點，錢多一點就凳襲行可以留住員工了，大家都是出來打工的，你這的待遇要比別的地方差很多，自然是在你這混完經驗後就跳槽了。
6樓：韓諾諾
最好的辦法就是提高迅橘他們的待遇，如果人家已經出師了，還友爛給人家學徒的待遇，我相信畝告團沒有乙個人會願意留在你的公司。
7樓：夾竹桃
最好的辦法就是給人家漲工資，因為員工是來賺錢的，不是來看你畫大餅的。
員工學到東西后就想走，遇到這種情況怎麼辦？
8樓：猴厚談娛樂
員工學到東西后就想走，遇到這種情況怎麼辦？
1.增強公司的優勢。這是最重要的因素。
優勢可以從很多方面體現，員工直接能感受到的有公升職、加薪、培訓、能力及技能的提公升、先進的制度與流程等。增強公司的優勢，要了解員工的需求。因為每個員工都是獨特的個體，對a有效的激勵手段對b可能無用。
在員工的需求中，一般而言公升職與加薪是最難滿足的，因為這往往不是你乙個嫌笑人能決定的。即便如此，詢問表明了你的關心和重視，下屬也會覺得有價值，你也會得到更多忠誠和奉獻的回報。
2.公司福利和發展前景。公司的福利待遇越正規，員工離職率越低。
我們盡力把每一位員工的福利落實到位，讓每一位員工在枯喊這裡都有家的感覺，不要讓員工覺得委屈。讓他們用福利待遇梳理自己的生活，讓他們不用想太多，全身心投入到工作中去。同時給每乙個員工在企業的發展前景和規劃，給他們乙個明確的目標，讓他們朝著目標努力，而不是永遠只做乙個業務員。
逐級晉公升渠道，讓每個人都有乙個清晰明確的奮鬥目標。讓員工知道在這個公司有很大的發展前景，不願意輕芹敗含易離開。
3.期望工資和實際工資差距很大。很多公司在招人的時候都會說大話。
告訴應聘者，只要能力強，工資不是問題。但是，工資確實是個問題。剛到公司的員工，可能因為能力和適應能力的原因，對工資不是特別關注。
但是，當他們的能力提高後，又想得到與自己能力相對應的薪酬。如果這個時候公司滿足不了，很可能導致員工辭職。跳乙個槽讓他們的價值翻倍並不難。
對於公司來說，想讓自己培養出來的人才留下來，就得在薪酬上滿足他，在事業上給他提供好的機會和平臺，在情感上給他歸屬感。
9樓：羅文
遇到這樣的情況就應該給員工畫大餅，告訴員工有能力的話給他公升職加薪，這樣他就會留下來了。
10樓：阿斯達歲的說
和員工溝通一下，給員工提高薪資待遇，這樣就可以把他們留下了。
11樓：f但是
遇到這種情況應該和員工溝通交流，看能不能採用一些措施讓他留下來。
員工學到東西就想走怎麼辦？
12樓：洪小麻兒
企業文化不行，老闆應該嚴管善待下屬，讓待遇足以吸引人。
13樓：閒雲野鶴
員工要離開，無攔指非就是盯陸工作環境，工作待遇的問題了，都是為了生活嘛，換位思考一下，反思一下本單位存在的問題並積極解決凱衡頃，我想員工不會輕易離開了。
14樓：網友
員工學到東西就想走，說明你給的工資。不夠的話。和所幹的活不服。所以留不住人。
15樓：沙子璇
那你應該要對員工好一點，提高待遇，只有你這裡比別人好他才會留下來。
16樓：網友
你可以在員工來之前勾通，瞭解，給他規劃下未來！
17樓：緣起奈何疲怠
你應該考慮別的公司為什麼能吸引你的員工。
員工學到東西就想走怎麼辦？
18樓：以心
一萬個大道理不如乙個真相：為什麼不承認好的人才是留不住的呢？
日本德國之類的國家，如果你跳槽頻繁，可能根本找不到工作。在這樣的環境下，公司把員工福利和未來發展設計得無比周到。既然在我們這「照顧員工一輩子」已非應盡的責任，反過來要求員工須具備忠誠度似乎也顯得無稽。
李嘉誠的秘訣是：「第一，給他好的待遇，第二，給他好的前途」。如果你給不了，對方怎麼會不走？
越優秀的人才就越有超越自己、自我實現需求的想望，在種種條件競爭之下，縱然公司把餅越畫越大，優渥的待遇等物質條件不見得可以留住員工的心；就算公司也提供了立意良好的非物質條件，然而高度即使相同，著眼點卻不盡相同，也不一定能留住人才。
由於現在的年輕人擁有更多的選擇，而且他們跟我們比起來，經濟的負擔沒有那麼重，面對高漲的房價，大不了抱著一輩子租房的打算，往往更勇於選擇，更不怕歸零，使得他們的流動率很高。但現在的年輕人有新的特點，他們非常重視周圍人對自己的看法。過去我們重視職場倫理，但現在的年輕人則是開放的態度，在他們的感受中有時候主管就是原罪。
也因此，讓這群年輕人擁有共同的目標，能夠產生互相扶持的效果，有助於鞏固穩定度。
好的人才不一定忠誠，但應該專業。為企業創造最大價值的不是忠誠的員工，而是有才能的員工。所以真正需要做的是衡量離去職員的價值，這樣說很現實，但商業本來就很現實。
當員工表現不錯但想要離職時，若發生在國外，可能是一種談籌碼的形式，但在我們這裡幾乎就是去意已決。即便你有三寸不爛之舌，通常也很難挽回。根據統計，想離職的人大概都在前三個月就醞釀好，也做好相對應的準備。
沒有在過程中發現，實在很難在最後一關挽回。
既然已然陷於不利的情境，接下來就只能從「瞭解情況」跟「避免雙方關係惡化」為主，畢竟人情留一線，誰知道未來會不會再相見呢？目前國內的大公司採取的做法是建立針對離職人才的通訊錄，公司定期組織離職員工聯誼，鼓勵與離職員工積極保持聯絡。
說到底，未來的路還很長，興許還有在事業上攜手合作的機會也說不定，另一方面，若是將來有合適的職位與其匹配，再邀請其出任也未嘗不可。
更重要的是，其他員工也正在觀察老闆如何對待離職員工，是否人一走翻臉比翻書還快，是否顧念舊人情誼與其貢獻。當員工將一切看在眼裡，心中對待公司的態度也自有一番盤算斟酌。時代不一樣了，不要再感嘆人才為何離你遠去，也不要再忿忿不平我對你有多好。
19樓：初回
作為跳槽比較頻繁的人，六年換了四個工作。而且這四個工作在外人眼裡應該都不賴，都是世界五百強的核心崗位，要麼是國企，要麼是業內佼佼者。我說說我離職的原因，題主不妨看看，有沒有可能是你們員工離職的原因。
這幾次離職總結起來無非以下幾點：1.工資待遇低或者是和自己能力不匹配。
2.上公升通道被堵死，公升職遙遙無期。3.
工作固化，已經接觸不到新的知識，繼續下去能力得不到提公升。4.公司內部管理混亂，任人唯親。
所以題主，如果你疑惑你們公司為什麼留不住人，不妨和還在職的員工溝通溝通，看看，以上幾種可能，你們佔了幾個。另外，在已經提出離職並鐵了心要離職的員工身上，得到的反饋恐怕是不真實的。我已經覺定要走的時候，我跟你說的離職的原因，基本上都是安慰安慰你而已。
真正的原因，我要麼不願意告訴你，要麼覺得沒必要告訴你。不過你們單位確實足夠專業麼，我呆的第乙個單位被稱為業內的黃埔軍校，即使很多地方我不滿意，但是仍然呆了三年才有。即使這樣，我還是覺得走早了，還有很多東西沒學到。
20樓：有知居
員工離職主要還是有兩個原因，第一是工資沒有給到位，讓員工 覺得自己的價值沒有完全的體現，這就要公司的人事部門去調查相應的崗位的市場薪資情況了。第二就是在公司待的不爽，也就是公司的規章制度，人文等不適合員工發展，這個跟管理層的想法有直接關係。
21樓：網友
沒什麼是加錢解決不了的。如果不行，就加雙份。
22樓：明日之子
這個問題2010年時，就有人問我！我做出的如下：
1.員工學到了東西，技術嫻熟了，想走，說明老闆給的工資待遇低了！只有提高工資待遇，就能留下他！
2.有能力的員工，要提供給他乙個目標和發展空間，持續不斷的激勵和敲打他，讓他有所作為！能實現自己的夢想！
3.如果以上兩點他都不再考慮了，而他又是不可多得而重情義的人，可以讓他入股，成為老闆您的的合夥人！
4.一名優秀並有實力的人財可以改變乙個企業的命運，但並不是每個人財都能被老闆所看重，才有千里馬常有伯樂不常有這個名句！
23樓：比昨天進步一點
如果我來老闆的話，面對這種員工兩種辦法：1、下月起，工資每月給你加兩萬，不夠？再加兩萬；2、加錢也解決不了？下月起提公升你為部門主管，再給你分套房，150平離公司近的、
企業發給員工學習補貼在員工提前離職時可以要求退賠麼
按你說的，如果之前簽了勞動合同，合同裡面有條文明確約定，如果員工提前離職，企業要求離職員工退保所支付的學習費用補貼，這個要求是合理的，不過根據賠償的標準雙方可以進行按照工作人員實現進行按比例賠付。勞動合同法。第二十二條用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，...
西餐廳學徒能學到東西嗎，西餐學徒可以學到東西嗎 每天都幹嘛
比較難，平時比較多的工作是切配 打雜之類的，而且師傅也沒有時間教你，整個自學的過程會比較久。對於學徒能不能學到東西這一問題，但是大部分人去酒店或者西餐廳當學徒學不到東西，多數去了只能是去做一些雜活之類的。廚師實際上並沒有教授西餐烹飪技術，而是依靠自己的努力來學習，觀察和測試，畢竟酒店還是以營利為主要...
電工學學到基爾霍夫電壓定律有點糊塗，請問這個迴路電流是怎樣流
一個純抄串聯電路，電路襲上實際就只有一個電流bai流轉，i1和i2只是設定的參du考方向，而zhi兩者反方向，所以i1 i2，如果dao以圖上中圓圈電流方向 逆時針 為參考設為 i，即i i2因同方向，i i1因反方向，列出的kvl為 e2 i2r2 i1r1 e1 0 或 e2 ir2 ir1 e...