1樓：你到底敢不敢
瞭解每位員櫻裂工脊盯閉的工作能力和每位員工心態的變化，及時為他們安排合適的崗位和合適的工作，就則扮可以成為一名真正的管理者。
2樓：帳號已登出
管理的基礎，就是管人。怎麼樣管好人，就把自己曾經虧襪跡被人管時的銷並心態想清楚，知道下屬們一般是什麼心態。然後制定規好鬧則，和團隊達成共識。
在職場上如何從「被管理」者變成「管理者」?
3樓：神經哥玩遊戲
從員工到管理者，工作職責。
越來越大，以前只是對上級領導負責，現在則需要對整個團隊負責，對公司的發展負責。管理者除了管事，還需要管人，這需要思維方式。
工作方式，甚至和員工相處之道的轉變。
一、工作方式的轉變身為員工就僅僅努力工作就好，管好自己的一畝三分地。
做好領導交辦的任務，積極努力，盡職盡責，讓領導注意到自己。但是成為管理者後，工作方式需要作出轉變了，並不是之前那種帶頭衝鋒，事事親力親為。舉個例子，諸葛亮鞠躬盡瘁死而後已。
凡事親力親為，事必躬親，這是個好員工，但不是個好領導。領導更多的是統籌規劃，協調安排，人盡其才，知人善用。領導不能在充擔衝鋒陷陣大頭兵的角色，而應是穩坐中軍大帳的三軍統帥，第一你的精力不允許，必須依靠團隊協作，充分發揮團隊能動性。
第二不利於團隊員工的培養，自己乾的多，把自己鍛鍊的很好，但是員工卻沒有鍛鍊機會，必須適時的讓他們負責和擔綱，然後你總體把控就可以。
二、相處之道的轉變當還是員工時，為了有乙個比較融洽舒適的工作環境，擁有乙個好人緣特別重要。和同事保持良好的關係，自己工作生活中遇到問題，還可以找同事幫忙。身為領導，還是有必要和員工保持適當的距離，如果領導和員工走的太近，會面臨乙個尷尬的情況：
一是員工出錯，做的不好，不好當面責備，否則你無法和員工走的近；二是如果有任務安排，尤其是一些任務重的工作，沒有領導的威嚴，不好安排工作，如果你人畜無害，員工可能會挑戰你的權威；三是員工的晉公升離不開領導，如果你和所有員工走的近，在牽涉到利益這塊，那麼給誰公升職加薪，你都難以討好所有員工。想成為受所有員工歡迎領導太難了，與其這樣，不如和員工保持適當的距離。
三、思維方式和心態我覺得從心態上應該充分意識到角色的調整，由普通員工成為了管理者，需要把工作的重點放在整體的統籌安排上，而不是具體的業務內容上；要有承擔責任的意識，敢於擔當，管理者不同於普通員工，下屬遇到問題都會向領導尋求幫助，如果沒有承擔責任的意識，在員工心中你的威望會大大削弱。
在思維方式方面，管理者需要分清主次，區分主要矛盾和次要矛盾，在人員配置和時間規劃方面，應該在主要矛盾和關鍵問題方面投入最多的精力。從之前專業思維轉變為管理思維，做員工很多時候考慮問題容易有侷限性，僅從自己的工作經驗、專業方面進行思考，形成專業思維；而管理者需要從全域性分析和解決問題，從團隊或者部門利益和角度去思考問題。
4樓：數位技術小輝
提公升自己。因為只有提公升自己的實力和管理能力，才能得到晉公升，從「被管理」者變成「管理者」。
5樓：金承媽媽育兒屋
從乙個以「完成任務」為主的個人貢獻者角色，轉而要去帶領乙個團隊並獲得團隊成功，挑戰是巨大的。具體來看有兩個層面的轉型：跨過「內心的坎」他們已經習慣了衝在最前面，比如日常做賬。
所以現在如何管理內心的這種衝動並將它轉換為輔導他人成功是最大的挑戰。
6樓：鬼刃
職場上，因為你平時工作出色，領導覺得你各方面綜合能力強。所以就會提公升。以後慢慢變成管理者。
7樓：巨蟹阿斯頓
這個時候就要提高自己的能力，一定要讓自己變得特別的優秀，這個時候才可以從被管理者變成管理者。
8樓：無能為力大蒜
我覺得想要完成這個轉變的話，你就需要提高自己的實力，然後要自信一點，大膽的提出你自己的意見。
在職場上如何從「被管理」者變成「管理者」?
9樓：
摘要。首先，學會被別人管理，即掌握如何管理與被管理之間的關係；
其次，管理者並不是一定非常優秀，向劉邦之輩學習成功的管理經驗；
最後，和諧處理各種關係，並同時樹立威望。
第一，要自己有能力，比別人優秀，第二，要會為人處事，懂得搞好關係其次做好公司領導分配的任何事情，得到領導賞識、重用，進入領導層！做領導後：1、率先垂範2、身正自直3、口碑良好。
在職場上如何從「被管理」者變成「管理者」?
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~首先，學會被別人管理，即掌握如何管理與被管理之間的關係；
其次，管理者並不是一定非常優秀，向劉邦之輩學習成功的管理經驗；
最後，和諧處理各種關係，並同時樹立威望。
第一，要自己有能力，比別人優秀，第二，要會為人處事，懂得搞好關係其次做好公司領導分配的任何事情，得到領導賞識、重用，進入領導層！做領導後：1、率先垂範2、身正自直3、口碑良好。
請問您還有其他問題諮詢嗎？我可以繼續為您解答~
我是一名管理者，怎樣才能做好工作？
10樓：網友
人文+財富=管理好，沒有利益的事空口是不行的，。多看書，一定要多看書，
11樓：網友
把事做細，流程、制度、獎懲等，首先要了解自己，自己做擅長的管理模式。
12樓：星風
多學習 參加一些企業管理的培訓 我建議你參加行動成功的 很實效 有不懂的可以聯絡我。
13樓：低調瘋
懂得做人才，也要會做奴才。
14樓：網友
多看看書，向前輩學習。
身為乙個管理者，應該怎麼做？
15樓：觀察者澤昊
下屬爛泥扶不上牆，身為管理者該當如何？
16樓：我要變勇敢
有所為有所不為，要懂得放權。
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