1樓：匿名使用者
員工績效評價表（四）
主管的意見。
不滿意（1-20） 勉強（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 優秀（81-100）
主要缺點： 主要優點：
何種培訓對員工有益？
該員工是否適合本工作？□是□否。
該員工工作之餘是否在校進修充實自己？如否，什消鏈麼工作較適合？
該員工曾參加何項公司資助的培訓？
其他意見：員工的意見。
主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？
試就你的工作、主管或工作環境提出建議性的批評。
續表。有無其他工作或培訓你較感興趣，並覺得對你前途有益？
其他意見：員工綜合工作表現。
該員工的綜合工作表現如何？（請勾出最適合的一項）綜合工作表現。
1． 表現最好的員工之一 □
2． 表現優良 □
3． 表現滿意 □
4． 尚需若干改進才能達到滿意的地步 □
5． 需大幅改進才能達到滿意的地步 □
附註：評價人 日期。
與被評價人討論日期。
稽核人 日期。
重要附註：此為您對部屬在受評價期間工作績凱敏效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通並時常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進一步的認識。
請 記 住：儘量增進您與部屬之間相互的瞭解，彼此明瞭對工作目標的看法，本評價是以工作而非以個性為導向，傾聽對方的意見，你認為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改盯橋枝進績效並決定如何具體進行。
2樓：網友
主管：能力，態度與業績指標三方向。如崗位拍笑細則，出入庫資料的，與物流之間的資料對接，定期與不定期盤點，臺帳，出襲純含勤，環褲塌境5s等方面。
倉庫管理員績效考核指標
3樓：小張老師**解答
入庫流程考核細則：1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上資訊是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；2、入庫過程中，如發現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；3、簽收貨物後，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，並在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡並在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點並落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。
倉庫kpi考核三大指標
4樓：溫嶼
庫存準確率、收發貨及時準確率、庫存週轉率是倉庫kpi考核的重要指標，其中庫存準確率是指庫存商品數量與帳面庫存商品數量的比值，盤點準確數量／盤點總數量x100％＝庫存準確率，盤點庫位準確數量／盤點庫位總數量x100％＝庫位準確率。
需要注意，數量可以是sku數，也可以是具體的總數量，甚至可以是庫位數，完全看自己需要哪個。庫存準確率可以引申出庫位準確率這個指標，這個指標對經常有東西找不到倉庫非常重要。
收發貨及時準確率包含的指標有：原材料、半成品、成品，收貨、發貨，及時、準確。收（發）貨及時（準確）數量/收（發）貨總數量x100%=收（發）貨及時（準確）率。
數量選擇方面有sku、訂單、操作等等。
庫存週轉率是乙個非常經典的倉庫相關的財務指標，庫存週轉率=（貨物週轉量/庫存總量）×100%。因為庫存週轉率分子是貨物週轉量，分母是庫存總量，這兩個乙個看銷售，乙個看物料計劃或採購，和倉庫人員並無多大關聯，所以很多公司這個指標不需要倉庫提供，而是由財務來處理。
倉庫績效考核辦法
5樓：小張老師**解答
入庫流程考核細則：1、貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上資訊是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；2、入庫過程中，如發現來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分3分；3、簽收貨物後，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置，並在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡並在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；4、倉庫主管定期組織倉管員與統計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發現不符，及時安排相關人員盤點並落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3分；5、入庫過程中，因叉車司機人為疏忽而導致貨物殘損的，追究當事叉車司機的責任，扣其考核分數3分。
怎樣設計倉儲績效考核指標體系
6樓：績效薪酬諮詢
倉儲績效考核指標體系是對倉儲業務過程中的各個環節進行評估和管理的重要手段。以下是設計倉儲績效考核指標體系的一些步驟：
1. 確定考核範圍：首先需要明確倉儲績效考核的範圍，包括哪些業務過程、哪些環節和哪些指標需要納入考核體系。常見的倉儲業務過程包括入庫、出庫、庫存管理、配送等。
2. 制定考核指標：根據考核範圍，制定具體的考核指標。
一般來說，倉儲績效考核指標可以分為以下幾類：質量指標、效率指標、成本指標、拿禪棚安全指標、服務指標等。其中，質量指標包括貨物損壞率、貨物錯發率、貨物缺失率等；效率指標包括貨物週轉率、倉庫利用率、操作時間等；成本指標包括運營成本、庫存成本等；安全指標包括事故率、安全培訓率、安全隱患處理等；服務指標包括客戶滿意度、訂單處理準確率等。
3. 確定指標權重：考核指標的權重反映了不同指標在整個考核體系中的重要程度。需要根據倉儲業務的實際情況和管理目標，確定各個指標的權重，以便更好地反映整個考核體系的重點和重要性。
4. 設計績效評估方法消則：績效評估方法是對考核指標進行評估和管理的重要手段。
需要根據指標的性質和特點，選擇適當的評估方法，例如直接測量、間接測量、問卷調查等。同時，需要確定評估週期和評估標準，以確保評估結果的準確和可信。
5. 建立績效管理流程：績效管理流程是對倉儲業務過程中各個環節進行管理和優化的關鍵步驟。
需要建立完善的績效管理流程，包括績效計劃、績效監控、績效評估和績效改進等步驟。在績效計劃階段，需要明確考核指標和權重，以及評估方法和週期；在績效監控階段，需要及時收集和分析績效資料，以便及時發現問題並採取措施；在績效評估階段，需要根據評估結果進行績效評價和反饋；在績效改進階段，需要針對評估結果進行改進和優化措施，不斷提高倉儲業務的績效水平。
6. 定期評估和優化：倉儲績效考核指標體系需要定期進行評估和優化，以適應市場和業務環境的變化。
需要根據評估結果和業務需求，對考核指標和權襲腔重進行調整和優化，以提高考核體系的準確性和實效性。
倉儲業務運營的績效考核流程
7樓：
親，您好，久等了<>
倉儲業務運營績效考核是為了評估倉儲業務運營的質量和效率，確保倉儲運營符合企業的戰略需求和客戶的要求。以下是倉儲業務運營的績效考核流程：1.
制定考核指標：根據企業戰略和客戶的需求，制定符合倉儲運營實際的考核指標。例如，包括庫存週轉率、物料損耗率、出庫準時率、滯留時間、操作瑕疵率等。
3. 設定考核方法：為每個考核指標設定具體的考核方法和考核標準。
4. 資料採集：按照規定的方法收集資料，可以通過物流系統、wms等軟體進行資料採集，也可以通過現場驗收等方式獲得資料。
5. 資料分析及評估：根據收集到的資料，逐一分析每項考核指標的表現，並與考核標準進行對比，給出相應等級或得分。
7. 績效考核結果分析：根據績效考核結果，對運營管理中存在的問題或不足進行分析，銀敏並及時制定改進措施。
8. 反饋和激勵機制：及時集予正反饋和激勵措施，以激譽清發積集性，關注企業和客戶的利益，提高業務運營效率。
以上就是倉儲業務運營績效考核流程德主要步驟，按照這些步驟實施績效考核，可已確保考核結果客觀準確、考核流程透明公正。<>
產品經理績效考核，產品經理績效考核
產品市場的調查與研究 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支援 6分 能夠收集並研究行業 使用者 競爭對手 渠道 產品等方面的市場資訊，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提 有的支援 7...
如何做好績效考核，怎麼做好績效考核？
搞好員工績效考核應注意的問題 1 進行工作分析 2 建立績效考核體系 3 設計考核指標體系 4 選擇績效評價工具 5 完善工作績效標準 問道網 做的還是很專業的，你可以上他們的 去看一下。要做好績效考核 首先的有個規章制度 即考核百分制 違反制度分別扣分考核 工作做好獎勵考核等措施 企業如何做好績效...
績效管理有別績效考核
績效管理首先是管理，管理的所有職能它都涵蓋 計劃 組織 領導 協調 控制。而績效考核包括在完整的績效管理當中，只是管理的一個環節。兩者既有聯絡，也有區別。績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是為了員工和他的直接主管之間達成共同協議。協議包括 期望員工完成的工作目標 員工的工作對公司實現目標的影響...