1樓：落英蝶舞
產品市場的調查與研究 ＜6分 能夠收集並研究行業、使用者、競爭對手、渠道、產品等方面的市場資訊，但分析報告內容空泛，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提供支援
6分 能夠收集並研究行業、使用者、競爭對手、渠道、產品等方面的市場資訊，分析報告內容缺乏針對性，分析結果不能夠對公司產品規劃決策提**有的支援
7分 及時收集並研究行業、使用者、競爭對手、渠道、產品等方面的市場資訊，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果可對公司產品規劃決策提供一般性的支援
8分 及時收集並研究行業、使用者、競爭對手、渠道、產品等方面的市場資訊，能夠對客戶和市場需求提出分析，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支援
9分 及時收集並研究行業、使用者、競爭對手、渠道、產品等方面的市場資訊，分析報告的內容具有針對性，分析結果能夠對公司產品規劃決策提供支援
10分 及時充分收集並研究行業、使用者、競爭對手、渠道、產品等方面的市場資訊，分析報告內容充實、合理、針對性強，對產品規劃決策具有強有力的支援
新產品開發需求準確性 ＜6分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容模糊，過程改動頻繁
6分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確，過程改動較多
7分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，但過程改動較多
8分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動較少
9分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實部分合理）
10分 根據調研結果，向研發部提供的新產品研發需求內容明確清晰，過程改動很少，對現有產品和新產品的設計缺陷能夠提出改進意見（事後證實合理）
產品結構的合理性 ＜6分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟有重大缺陷
6分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟不能有效兼顧市場變化和公司戰略
7分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本兼顧市場變化和公司戰略
8分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟基本能兼顧市場變化和公司戰略，但反應滯後
9分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時兼顧市場變化和公司戰略
10分 不同產品線的發展戰略、具體策略和實施步驟能及時有效地兼顧市場變化和公司戰略，反應也較快
產品計劃的明確性 ＜6分 不能平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃很差
6分 能平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳
7分 能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃欠佳
8分 能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理
9分 能及時平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理，能夠減少相關費用（相對往年同期）
10分 能準確及時地平衡市場需求、庫存、產品策略的關係，產品的月度滾動計劃和年度規劃合理有效，明顯減少相關費用，對公司獲得利潤方面貢獻顯著（相對往年同期）
**政策合理性和明確性 ＜6分 財務與市場資料不準確，計算結果脫離實際，不可執行
6分 財務與市場資料準確，計算結果合理性欠佳，執行有難度
7分 財務與市場資料準確，計算合理，易於執行
8分 財務與市場資料準確，計算合理，針對性強，易於執行
9分 財務與市場資料準確，計算合理，明確針對競爭對手的**政策，易於執行
10分 財務與市場資料準確，計算合理，針對性很強，符合公司戰略，易於執行
**政策調整的及時性 ＜6分 不能及時調整產品**策略（定價、調整、大單協作定價等）
6分 根據產品市場和競爭對手的變化，有時能調整產品**策略（定價、調整、大單協作定價等），但無目的性
7分 根據產品市場和競爭對手的變化，基本會平衡公司實際狀況，有時能及時調整產品**策略（定價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確
8分 根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時調整產品**策略（定價、調整、大單協作定價等），但目的性不明確
9分 根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品**策略（定價、調整、大單協作定價等），目的性明確
10分 根據產品市場和競爭對手的變化，平衡公司實際狀況，及時、適時調整產品**策略（定價、調整、大單協作定價等），確保銷售目標的實現和市場競爭地位的確立
部門內部人員管理情況 ＜6分 對本部門的人力資源管理不重視，對開展績效考核缺乏應有認識
6分 對本部門的人力資源管理認識不夠清楚，績效考核狀況不夠理想
7分 能對下屬工作提供較多指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際
8分 能對下屬工作提供較全面指導，定期內部培訓，績效考核狀況能夠較準確反映實際
9分 能對下屬工作提供全面的指導，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況基本滿意
10分 能夠極大地促進下屬全面發展，內部培訓方式靈活，員工對績效考核狀況很滿意
五、考核的實施
① 由公司人力資源總監牽頭，人力資源部、財務部、市場部、銷售部參加，對產品經理進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執**況，運用「產品經理績效考核量表」進行評分，並進行彙總。
② 將彙總的評分結果呈交總裁辦公會和董事會審定，確認其結果。
③ 被確認的考核結果即為產品經理的考核結果，公佈於眾。
六、考核結果及其應用（略）
2樓：路人甲潘潘
沒樓上那麼複雜，看你們的重點
考核只考核關鍵經營專案kpi即可
給個大概的框架你參考。
產品推廣數量+考核收入+產品支撐與管理+內部管理提升以上幾點是最初步基礎的框架，細節得根據你們的產品不同而定，可設定不同的考核比例
3樓：汪群力
產品經理的績效都應該和哪些方面掛鉤：產品的銷量，產品開發的成本，產品的利潤，開發的產品的生產順暢性
如何考核產品經理的績效？
4樓：波士商學教育
何對產品經理進行績效考核，所在行業不一樣，公司不一樣，所做產品不一樣，考核的標準也會不太一樣，結合自己的產品工作實踐，對產品經理進行考核可從需求文件、需求評估和優先順序定義、需求管理計劃表、需求變更、專案跟進、工作態度、溝通情況、運營指標和其它幾個大項進行考核，每個大項可以細分成小項，小項根據具體情況具體分析，每個小項的考核評分標準是什麼，每個小項的總分值是多少，佔總分值的權重百分比是多少，產品經理自己給自己打多少分，產品經理自己對自己的評價是什麼，直接領導給產品經理打多少分，給產品經理的評價是什麼。
對產品經理的績效考核，結果不是主要目的，考核只是一種手段，關於在於溝通，肯定產品經理做得好的地方，提出表揚，對於產品經理做出的突出貢獻，可適當給予加分和獎勵;溝通產品經理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什麼樣的資源去彌補不足，幫助產品經理成長，促使產品經理的專業技能和素養邁上一個新的臺階。
如何考核產品經理的績效
5樓：大老爺們的雜貨鋪
首先，要明確的是：所在行業不一樣，公司不一樣，所做產品不一樣，考核的標準也會不太一樣。
1.結合自己的產品工作實踐，對產品經理進行考核可從需求文件、需求評估和優先順序定義、需求管理計劃表、需求變更、專案跟進、工作態度、溝通情況、運營指標和其它幾個大項進行考核，每個大項可以細分成小項，小項根據具體情況具體分析，每個小項的考核評分標準是什麼，每個小項的總分值是多少，佔總分值的權重百分比是多少，產品經理自己給自己打多少分，產品經理自己對自己的評價是什麼，直接領導給產品經理打多少分，給產品經理的評價是什麼。
2.對產品經理的績效考核，結果不是主要目的，考核只是一種手段，關於在於溝通，肯定產品經理做得好的地方，提出表揚，對於產品經理做出的突出貢獻，可適當給予加分和獎勵；溝通產品經理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什麼樣的資源去彌補不足，幫助產品經理成長，促使產品經理的專業技能和素養邁上一個新的臺階。
關於考核產品經理的績效的訣竅有哪些？
6樓：以心
何對產品經理進行績效考核，所在行業不一樣，公司不一樣，所做產品不一樣，考核的標準也會不太一樣，結合自己的產品工作實踐，對產品經理進行考核可從需求文件、需求評估和優先順序定義、需求管理計劃表、需求變更、專案跟進、工作態度、溝通情況、運營指標和其它幾個大項進行考核，每個大項可以細分成小項，小項根據具體情況具體分析，每個小項的考核評分標準是什麼，每個小項的總分值是多少，佔總分值的權重百分比是多少，產品經理自己給自己打多少分，產品經理自己對自己的評價是什麼，直接領導給產品經理打多少分，給產品經理的評價是什麼。對產品經理的績效考核，結果不是主要目的，考核只是一種手段，關於在於溝通，肯定產品經理做得好的地方，提出表揚，對於產品經理做出的突出貢獻，可適當給予加分和獎勵；溝通產品經理做得不足的地方，分析造成不足的原因，需要什麼樣的資源去彌補不足，幫助產品經理成長，促使產品經理的專業技能和素養邁上一個新的臺階。
7樓：猴94755咀鹿
工作業績：
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）。
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態） 。
3．相關技術/品質的控制或改良 。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性 。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況 。
工作技能 ：
1．業務知識技能、管理決策的能力 。
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質：
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務。
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度：
1．服從工作安排，勤勉、誠懇。
2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
績效管理有別績效考核
績效管理首先是管理，管理的所有職能它都涵蓋 計劃 組織 領導 協調 控制。而績效考核包括在完整的績效管理當中，只是管理的一個環節。兩者既有聯絡，也有區別。績效管理是一個持續不斷的交流過程，該過程是為了員工和他的直接主管之間達成共同協議。協議包括 期望員工完成的工作目標 員工的工作對公司實現目標的影響...
如何做好績效考核，怎麼做好績效考核？
搞好員工績效考核應注意的問題 1 進行工作分析 2 建立績效考核體系 3 設計考核指標體系 4 選擇績效評價工具 5 完善工作績效標準 問道網 做的還是很專業的，你可以上他們的 去看一下。要做好績效考核 首先的有個規章制度 即考核百分制 違反制度分別扣分考核 工作做好獎勵考核等措施 企業如何做好績效...
績效考核指標提取辦法有哪些，績效考核指標設定有哪些原則
有以下幾種 從職責中提取 從流程中提取 從反饋問題中提取 從管理檔案中提取。回答統計指標簡稱指標，是反映同類社會經濟現象總體綜合數量特徵的範疇及其具體數值。是說明總體的綜合數量特徵的。提問針對人力資源績效考核的指標定義 回答人力資源指標指招聘計劃完成數量與招聘計劃數量的比率。提問現在想制定一下人力資...