1樓：行樂樂樂行
並不是特別的好，而且員工對於這些知識的普及也是非常反感的，然後也沒有辦法達到相應的標準，所以企業的管理者也出現了力不從心的情況。
2樓：嘉玉玉寶貝
企業內訓的現狀就是每乙個進入公司的新員工都需要接受企業的內訓，而且也需要普及企業的一些知識。最後就是必須要認同企業的文化之後，這樣的話員工才會留下來好好工作。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
企業內訓的現狀是比較不錯的。因為企業會對員工進行培訓，從而提高員工的工作能力。
對企業內訓的現狀是什麼？
4樓：神經哥玩遊戲
培訓以提高某項能力或改善某個方面為目的組織的活動，所以培訓的場地、時間、方式可以靈活多變，只要能達到目的，就證明此次培訓有效。
根據這個因果關係，想有效組織起一次培訓課程，就要注意下面幾點：
培訓目的必須統一和明確。很多企業感覺培訓效果不理想，往往是因為對為什麼培訓一開始就不明確，這樣的培訓，結果自然不如人意。
例如有一家企業為了更進一步推動5s活動的開展，專門請了一家培訓機構來幫忙，在雙方進行溝通，問到對本次培訓的具體想法和要求時，企業負責人就一句話：提高下所有人的素質，把5s活動的氣氛搞起來。按照這個要求，培訓機構把課程重點放到了統一認識，加深對5s的理解上來。
結果培訓完了以後，參加培訓的人確實加深了對5s的認識，同時對於開展5s活動的熱情和積極性，都有了很大的提高。按照當初課程設計的目的，應該說這次培訓是成功的，企業負責人卻很不滿意，他感覺5s活動沒有像他計劃中那樣深入開展，所有人都只會假把式，乙個個光說不練。
這就是培訓目的沒有定準的典型例子，因此，要想培訓效果滿意，在培訓目的就要注意以下兩個方面：
1、對於為什麼要培訓，必須有明確的目的；
2、培訓目的必須與實際真實情況和需要緊密結合。
培訓課程必須緊緊圍繞目的進行。培訓是有自身意義和目的的組織性行為，有明確的針對性和指向性，應與目的緊密聯絡。
2016年曾去深圳參加過某知名培訓機構的培訓課程，當時課程標題是《職業經理人的自我提公升與拓展》，ppt上顯示的主講人是資深職業經理人、優秀講師等一大堆頭銜，結果講的內容卻是天馬行空，東拉西扯，從個人定位扯到企業經營、銷售市場、人際關係等等內容上去，還沒有任何系統性的總結概括，讓你聽完以後，一頭霧水，不得要領。2016年曾去深圳參加過某知名培訓機構的培訓課程，當時課程標題是《職業經理人的自我提公升與拓展》，ppt上顯示的主講人是資深職業經理人、優秀講師等一大堆頭銜，結果講的內容卻是天馬行空，東拉西扯，從個人定位扯到企業經營、銷售市場、人際關係等等內容上去，還沒有任何系統性的總結概括，讓你聽完以後，一頭霧水，不得要領。
總結：內部培訓必須對培訓目的要明確，切實契合自身實際需要，與課程安排緊密聯絡，通過生動靈活的培訓方式，使培訓物件得到啟發和學習，最終達到滿意的效果。
5樓：劉心安兒
現狀並不是特別的好，是因為有很多企業都沒有加強內訓，所以導致很多員工的工作積極性以及他們的能力都出現了問題。
6樓：今天退休了嗎
現在的企業內訓就是一點都不結合實際，而且非常的死板，不懂得與時俱進，不管幹什麼都不會尊重員工的想法，在內訓的時候也不會讓員工發表意見，沒有任何的實際意義。
7樓：乙個
現狀不是特別的好，企業內訓的過程中，其實本來是想讓員工去提公升一下自己的，但是很多人都出現了煩躁不主動參與的情況，所以最後的效果也是特別差。
企業內訓是推動企業發展的手段之一，企業內訓該如何開展?
8樓：夏日戀歌
進入知識經濟時代企業和個人開始意識到知識，技能可以作為資本參與企業的發展。基於這種想法和認識，鋒虛慶企業開始重視員工培訓及其投入產出效果。事實證明，企業對員工培訓的投入是對企業可持續發展和保持競爭優勢的補充。
結合工作實際，從培訓現狀，對培訓功能的認識，科學培訓體系的構建等方面進行分析，**如何有效開展企業培訓。
通過構建科學的員工培訓體系，可以促進學習型企業的形成。目前我國企業員工培訓發展中存在的一些問題企業在員工培訓方面，在投入和關注度方面都取得了一定的成績。在具體的培訓實踐過程中，一些問題也凸顯出來，最終影響了培訓效果。
培訓投資仍然不足，培訓的有效開展需要譽缺企業保證資金的投入。投入的多少會從乙個方面影響培訓的廣度和深度。
培訓體系建設亟待完善，在現代企業管理機制中。制度和體系的建立是科學管理機制的有效保證。企業培訓體系建設是保證培訓有效開展的必要和充分條件。
完善培訓計劃根據組織關係和員工個人需求，建立完善的長短期培訓計劃。在實施企業戰略目標的過程中，要設計合理的計劃內容，包括課程選擇與設定、培訓方式，培訓實施安排，培訓師選擇和培訓評估方案等。
解決培訓方法培訓內容，培訓實施培訓效果等問題。受控培訓實施過程合理控制培訓實施過程，把握培訓課程設定、培訓時間安排、師資力量、學生參與企業內部培訓等方面存在的問題。前期做好培訓準備，提供良好的培訓環境和軟硬體支援。
在培銀握訓過程中，充分注意培訓內容和方法是否與學員產生共鳴，培訓者的教學技巧和表達形式是否有助於學員接受和理解，增強學員學習的主觀能動性。
9樓：行樂樂樂行
首先就是要定時定點，桐悔搜定期的前哪開展，同時也需要提前制定好風格或者是結構，然後要吸局歷引所有的員工都加入到內訓的過程當中，而且也要使得遊戲環節更加豐富多彩。
10樓：阿樂秋季雨
企業會針昌州前對一些基礎的東西進行培訓，而且也會講一些業務跡罩內容，說出一些真實的耐清事情，同時也會用一些優秀的前輩進行舉例子。
11樓：生活導師小馨馨
可以多舉辦一些內部培訓頃森頃，也可以去請一些專業的老師來進行培訓，可以進行一些團雀陸建或者是一些小遊戲來增春辯進團隊的凝聚力。
企業內訓是企業發展的手段，企業內訓該怎麼開展?
12樓：神經哥玩遊戲
如何讓企業內訓順利而有效的開展，我結合個人的工作實踐談幾點認識。
讓內訓首先做到有效。我認為，要讓內訓順利而有效，必須先讓它給大家的感受和評價是有效。只有有效果的培訓才會受到領導和同事們的歡迎，今後的培訓才會更加順利。
而做到有效，則必須做足前期的功課。
要進行充分細緻的調研。要通過發放調查問卷的方式收集和掌握各部門和員工的學習需求在哪。要通過對公司發展戰略和年度經營目標的理解和思考，掌握公司發展對培訓的需求在哪。
最後，將兩類需求進行必要的識別和篩選，制訂年度培訓計劃或中長期培訓規劃。
要進行有效的課程設計。培訓規劃和計劃的落地，關鍵是課程的設定和設計。課程要包含有理論和實操的內容，讓受訓者既有知識的增長又有技能的提公升。
課程內容的設計要遵循先易後難，循序漸進的原則，不要讓受訓者有畏思想，做到輕鬆學習，這點對一線員工尤為重要。
讓內訓做到順利。內訓效果的作用體現了，並不意味著這項工作今後開展起來就一定順利。要讓內訓順利進行，還必須做好以下幾項工作。
時間的安排。內訓時間原則上不能和工作衝突太大，以免影響正常的生產經營活動，引起相關部門和員工的抱怨。內訓時間原則上不能和員工生活衝突太大。
利用下班後、雙休日、節假日培訓是不少企業的普遍做法，但這容易引起員工的牴觸。如果一定要佔用員工休息時間，課程時間要麼不要太長，要麼就在學習環境或學習方式上做些創新，讓員工感到勞逸結合。
時機的安排。針對企業當前面臨的重大挑戰，或者新品投放及時安排有針對性的培訓，容易收到企業和員工的歡迎。例如，我們乙個新品投產，員工對技能掌握不夠，影響到他們的工作量，並最終影響到他們的收入，此時開展專項技能培訓，員工參與熱情一定很高，哪怕是佔用他們的休息時間，他們也不會抱怨。
知識和技能的培訓都很簡單，請有這方面知識和技能的人就可以了。但是團隊精神、服務意識等牽扯到人心的東西不好做，需要老闆或人力管理動腦筋、做文化、搞有意思的團建，打造屬於自己的故事，塑造出企業的獨特精神，在這種精神和文化的感召下，團隊的凝聚力才會起來。不要認為那個培訓機構幾次團建和培訓能解決問題。
13樓：自己滴定
企業的內需想要開展的話，肯定是需要我們這一群人的努力，而且也是需要所有員工的努力，一定要相信自己的企業，然後就是老闆也一定要信任員工，老闆需要嚴於律己，然後才能讓企業的內訓好好的開展下去。
14樓：乙個
企業內訓也是需要在企業內部進行培訓的，需要在企業內部當中去學習一下，比較有能力人身上的一些優勢，團隊之間進行溝通交流，也可以提公升人們的主動性。
15樓：巨集盛巨集盛
企業應該根據自身的發展情況來開展相應的培訓，這樣才可以提高企業的素質，提高企業的發展。
16樓：小阿星
我覺得應該制定嚴格的規則，同時在內訓的時候也應該營造乙個良好的環境，一定要嚴肅，還有就是應該把手機調成靜音，一定要提公升團隊的凝聚力，提高員工的培訓效率。
17樓：正負零建工培訓
需要我們企業自身的情況，根據企業的自身情況去制定內訓計劃和科學內訓課程，可以參考如下幾點，1、瞭解培訓需求。
明確企業培訓目標，在培訓課程設定，授課老師需求及授課時間等方面進行溝通。
2、提供培訓方案。
根據客戶需求，確定講課內容，提交培訓方案。
3、簽訂合作協議。
雙方通過協商，就培訓內容、日程、費用等方面達成一致意見，簽署培訓協議書。
4、實施培訓。
按協議所規定的時間和要求進行培訓實施。
5、評估效果。
培訓結束後，學員將填寫學習心得及培訓評估表，反饋意見和建議。
6、跟蹤回訪。
在培訓結束後進行培訓效果的跟蹤回訪，協助企業將培訓成果落實到工作日常。
第14題,培訓主要作用的領域是員工的態度、知識和()三大領域,通過改變員工的行
18樓：
第14題，培訓主要作用的領域是員工的態度、知識和()三大領域，通過改變員工的行。
親，您好！很高興為您解答：培訓主要作用的領域是員工的態度、知識和()三大領域，通過改變員工的行答：親親您好<>
培訓主要作用的領域是員工的態度、知識和技能三大領域，通過改變員工行為，提高企業績效、 吉爾伯特行為工程模型把影響組織績效的因素分成了兩大類，乙個是環境因素，另乙個是個體因素。環境因素主要**於組織的內部或外部，而個體因素則**於員工個體層面。環境因素和個體因素又分別可以分成三個小的因素，鏈手所以，影響培者績效的因素一共可以分為兩個大配喚薯類、六個小類。
員工發現自己的知識、技能和公司的要求有差距,這個差距在培訓當中叫做?
19樓：
員工發現自己的知識、技能和公司的要求有差距，這個差距在培訓當中叫做？
親，者粗您好！~對於您問的【員工發現自己的知識、技能和公司的要求有差距，這個差距在培訓當中叫做？】的問題做以下解答：
員工發現自己的知識、技能和公司的要求有差距，這個差距在培訓當中叫做未達預期。培訓緣起於員工現有的能力低於崗位要求的能力，且有明顯差距的時候，無法完成企業戰略目標和經營任務，這個時候需要培訓首此鎮管理介入，進行扒喚分析培訓需求，制定培訓方案及實施，以滿足企業的需求。
企業對新員工進行教育的意義,企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
主要是為了提升員工對於企業的瞭解,對於自身工作的瞭解,弘揚一下企業的文化,而對企業文化等了解足夠深之後,容易產生歸屬感,使員工不容易跑人不幹,畢竟從一個沒經驗的人到一個企業能用的人,中間還是得給你支付工資,這段時期相當於企業在花錢培訓你一樣,畢竟你還沒能對企業有著符合價值的幫助,每個企業都不會想一個...
企業要為什麼對新員工進行消防安全崗前培訓
1 證明企業規模不錯 小型企業是不會有這樣的培訓的 2 企業重視安全教育。總之，安全生產工作是一項長期而艱鉅的工作。只有通過不斷的安全教育培訓，採取形式多樣的教育方式，認真計劃，精心安排，提高職工的安全防範意識和操作技能，才能確保安全，預防和避免各類事故的發生。消防安全培訓的目的是能夠加強我們的消防...
員工祝福公司的祝福語，企業對員工的祝福語
我的同事我的好友，經歷了困難挫折和成功歡慶，舉起同心協力的酒杯，新年的祝福甜的像我們的笑容，未來我們一起開創，責任我們共同擔當，祝願合作愉快，明天更輝煌。 辛勤汗水澆灌成功的幼苗，智慧的力量引來蜂蝶飛舞，齊心協力共同奮鬥，終於贏得碩果滿園。願 年再把新功建，迎接美好的明天！ 在此，我向全體員工及其家...