1樓：xiao彭
崗位評價是一種系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所佔位置的技術。
五個要素分別是：
1，勞動責任，要認真負責做好每一件工作任務。
2，勞動技能，要有一定的工作技能勝任工作。
3，勞動心理，要保持積極向上的工作心態。
4，勞動強度，要準時完成工作事項，加大工作力度。
5，勞動環境，要創造良好的工作環境。
2樓：弱爆的小狼
勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度、勞動環境，稱為崗位評價五要素。
【崗位評價】是一種系統地測定每一崗位在這種單位內部工資結構中所佔位置的技術。它以崗位任務在整個工作中的相對重要程度的評估結果為標準，以某具體崗位在正常情況下對工人的要求進行的系統分析和對照為依據，而不考慮個人的工作能力或在工作中的表現。
【評價功能】在一個企業中，崗位名稱很多，人們常常需要確定一個崗位的價值，比如想知道一個財務人員與一名營銷人員相比，究竟誰對企業的價值更大，誰應該獲得更好的報酬。為了協調各類崗位之間的關係，進行科學規範的管理，就必須進行崗位評價，使崗位級別明確。通過評價，可以明確各個崗位的門類、系統、等級的高低，使工作性質、工作職責一致，把工作上所需資格條件相當的崗位都歸於同一等級，這樣就能保證企業對員工進行招聘、考核、晉升、獎懲等管理時，具有統一尺度和標準。
3樓：匿名使用者
勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度、勞動環境
4樓：匿名使用者
在實際應用中，崗位評價不限定於五要素範圍，且五要素較為繁瑣，不適合實際應用。同事們在應用時要做好崗位分析，把握崗位價值關鍵，以五要素為參考，有10個左右的指標往往就能完成評價。
企業進行員工培訓的目的和意義是什麼
5樓：goto歲月
目的在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
1、吸引人才；企業重視培訓才能吸引優秀人才的加盟，因為培訓不僅是企業發展地需要，更是人才自身的需要。
2、培養人才；企業可以通過培訓將員工培養成適應企業發展的人才。
3、留住人才；培訓是留住人才的重要手段，企業只有通過持續不斷地培訓，員工的工作技能和個人綜合素質才能得到顯著的提升，並且為企業的高速發展做出他們應有的貢獻。
意義在於向員工傳授其他更為廣泛的技能，使員工的技能有單一技能向多重技能，以適應不斷變化的客戶需求與組織發展的需要，利用培訓與開發來強化員工對組織的認同，提高員工的忠誠度，培養員工的客戶服務意識，提高員工的適應性和靈活性，使員工與組織同步成長。
培訓實質上是一種系統化的智力投資。企業投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值，公司業績改善，獲得投資收益，它區別於其他投資活動的特點在於它的系統性，企業的員工培訓是一個由多種培訓要素組成的系統。它包括了培訓主體、培訓客體、培訓媒介[1]；包括了培訓的計劃子系統、組織子系統、實施子系統、評估子系統；它還包括了需求分析過程、確立目標過程、訂立標準過程、培訓實施過程、資訊反饋過程、效果評價過程等。
企業培訓效益是指受訓者經培訓提高回到工作崗位所帶來的效益與培訓投資的差額。差額的值越大培訓效益就越高，反之培訓效益越低。從投資與收益的角度進行考慮，員工培訓轉化為產出是一個長期而漫長的過程，它涉及到培訓內容的個性化和多樣化、培訓方式是否恰當、培訓時機選擇性等因素，也涉及到員工對培訓的內容是否吸收、是否有效地運用於工作活動等。
因此，培訓對企業的影響是一個長期的、間接的過程，如何能夠實現培訓的高效益應該是企業培訓管理的重要內容。
6樓：demon陌
進行員工培訓的目的就在於使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高。
員工培訓的意義是使員工發揮出最大的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。
擴充套件資料：
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。企業培訓是推動企業不斷髮展的重要手段之一，市場上常見的企業培訓形式包括企業內訓和企業公開課，網路遠端授課。
培訓分類
按崗位人力資源培訓、戰略管理培訓、採購培訓、生產培訓、物流培訓、股權激勵培訓、企業文化培訓、商務禮儀培訓、市場營銷培訓、銷售培訓、員工職業化培訓、責任體系培訓、財務管理體系培訓等。
按培訓方式
企業內訓： 是培訓公司根據企業培訓的需求，為企業量身定做的企業課程，具有培訓時間、培訓地點方面的充分靈活性。企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案，越來越多的國內企業也開始認識到企業培訓通常能最好的達到他們的培訓和發展需要。
可以分為公司培訓、部門培訓、崗位培訓、自我學習、外出培訓。
1、公司培訓，公司培訓管理部門根據培訓總計劃組織的，全公司公共部分的培訓，如我公司培訓中的gmp基礎知識、藥事法規、微生物知識、6s知識，qc活動知識、安全知識等；
2、部門培訓，各部門根據公司培訓總計劃組織的，與本部門有關的各類知識的培訓，如我公司培訓中的崗位職責、崗位操作法等；
3、崗位培訓，崗位對員工進行的實際操作技能的培訓與崗位內的相互學習。
4、自我學習，員工自己主動的進行專業知識的再學習和操作技能的鍛鍊。
企業公開課：
企業公開課是以公開授課形式為企業單位或個人提供工作技能提升的培訓服務，適合參加公開課培訓的人群涵蓋了社會的各個階層，如剛從職人員的銷售知識培訓，或具有資深從職經驗的高階總裁培訓。
網路培訓：資訊革命對社會各個領域產生了深刻的影響，社會的發展需要人們擁有更新的知識體系，更快地把握瞬息萬變的時代變化。但是傳統教育模式顯然無法跟上知識更替和資訊**的步伐。
世紀之初的教育正在向「終身化」方向發展。網路作為資訊的天然載體，必將通過其在教育領域所特有的功能來回應資訊化潮流。
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：企業的員工培訓是一個系統的概念，員工培訓對企業的好處，可以從兩個個方面來理解：
一、從培訓的主要內容和作用來看：
1、上崗前所做的應知應會培訓，解決的是員工上崗的基本知識和基本技能的問題；
2、在崗的知識和技能進一步培訓，解決的是知識和技能不斷更新的提升的問題；
3、規章制度認知類培訓，解決的是企業各項規定貫徹落實和員工知情權的問題；
4、客戶標準和流程培訓，解決的是客戶要求在企業內執行和落實的問題；
5、企業文化培訓，解決的是企業使命、願景、價值觀落地的問題；
6、參加**主管部門要求的培訓，解決的是理解和貫徹執行**主管部門規定的問題。
二、從培訓的價值和意義來看：
1、培訓能提高員工的職業能力；
2、培訓有利於企業獲得競爭優勢；
3、培訓有利於改善企業的工作質量；
4、培訓有利於提升企業的運作效率；
5、培訓由於企業凝聚力提升；
6、培訓有利於通過滿足員工實現自我價值而產生激勵。
8樓：e企學
二、培訓有利於企業獲得競爭優勢。面對激烈的市場競爭，一方面，企業需要越來越多的複合型人才，為進軍更大市場打好人才基礎；另一方面，員工培訓可提高企業新產品研究開發能力，員工培訓就是要不斷培訓與開發高素質的人才，以獲得競爭優勢。尤其是人類社會步入以知識資源和資訊資源為重要依託的新時代，智力資本已成為獲取生產力、競爭力和經濟效益的關鍵因素。
企業的競爭不再只依靠自然資源、廉價勞動力、精良機器和雄厚財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。培訓是創造智力資本的途徑。智力資本包括基本技能、高階技能以及自我激發的創造力。
因此，這要求建立一種新的適合未來發展與競爭的培訓觀念，提高企業員工的整體素質。
三、培訓有利於改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問，培訓使員工素質。
職業能力提高並增強，將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改善員工的工作質量，降低成本；培訓可增加員工的安全操作知識；提高員工的勞動技能水平；增強員工的崗位意識，增加員工的責任感，規範生產安全規程；增強安全管理意識，提高管理水平。
四、培訓有利於構建高效的工作績效體系。在當今，科學技術的發展導致員工技能和角色不斷變化，企業需要對組織結構進行重新設計，比如建設團隊。今天的員工已不是簡單接受工作任務，提供輔助性工作，而是需要參與企業管理與服務的團隊活動。
在團隊工作系統中，員工扮演許多管理性質的角色。他們不僅具備運用新技術獲得提高客戶服務與產品質量的資訊、與其他員工共享資訊的能力；還具備人際交往技能和解決問題的能力、集體活動能力、溝通協調能力等。尤其是培訓員工學習使用資訊工具的能力，可使企業工作績效系統高雄啊運轉。
五、培訓可以滿足員工實現自我價值的需要，傳播企業價值觀、宗旨、精神等。在現代企業中，員工的工作目更重要的是為了「高階」需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其具有接受挑戰性的工作與任務的能力，實現自我成長和自我價值，這不僅使員工在物質上得到滿足，而且使員工得到精神上的成就感。
通過培訓傳播企業精神、企業文化內容，提升核心競爭力，增凝聚力、員工歸屬感，使企業始終處於發展高速公路之上。
9樓：採貝科技
企業進行員工培訓的目的從本質上來說很簡單，那就是通過培訓提升企業員工質量，為企業輸出適量適用的人才，以保障公司戰略落地與指標任務的達成。
10樓：匿名使用者
企業進行員工培訓的目的在於讓員工與時俱進和企業共同進步，共同發展。
企業進行員工培訓的意義在於員工能力得到提升，企業得到發展，社會經濟越好，國家也越好。
企業都應有加強員工培訓的意識，企業可以找靠譜的培訓公司進行培訓，廣東中山有家bc學院專門做企業的員工培訓，如：蛻變系統課程，也有老闆的培訓，如;千機總裁班。
11樓：秀麗江山
企業進行員工培訓的目的和意義就是提高職工的耐性。
12樓：無樹不成林橙子
培訓的目的和意義就是學習和成長，企業通過進行員工培訓學習，員工為自己創造更高的收益，為企業創造更高的價值
13樓：沈子木
目的和意義就是為了讓員工提高自身的能力更好的為企業服務。
企業文化的核心要素是什麼，企業文化的五個核心內容分別是什麼？
企業文化的核心要素是價值觀和企業精神。企業價值觀是指 企業決策者對企業性質，目標，經營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積澱的產物，企業價值觀是企業員工所共同持有的，是支援員工精神的主要價值觀。企業價值觀是艱苦努力的結果，是把所有員工聯絡在一起的紐帶，是企業生存發展的內在動力，是企...
安全生產的五要素是什麼，安全生產五要素是什麼
安全文化 安 全法制 安全責任 安全科技 安全投入等。1 安全文化 安全文化即安全意識，是存在於人們頭腦中，支配人們行為是否安全的思想安全文化的概念最先由國際核安全諮詢組 insag 於1986年針對切爾諾貝利事故，1991年出版的 insag 4 報告即給出了安全文化的定義是安全文化是存在於單位和...
企業核心競爭力的構成要素是什麼，什麼是企業核心競爭力，獲得核心競爭力的要素
1 具備創新 2 具備創新能力的人才 即便是在資訊時代，各種智慧化裝置的出現大大降低了對人力資源的要求，但具有創新能力的人才仍然是這個時代難得的財富。因為有了創新的技術，最終必須由創新型人才來完成開發和設計。3 優秀的企業文化 企業文化，同樣屬於抽象意識的範疇，與一些生產要素相比，企業文化的價值往往...