1樓：斷腸一樣
公務員就是一種職業。公升不公升職也是職業，可全社會的文化傳統烙印把公務員官化了，公升職就好，不公升職就是低人一等，這是一種病。如果我們擁有良好的職業道德。
把公務員當作一種普通的職業來對待，就不存在這種心態了。面對年輕的處長給他安排工作，推三阻四。常常以自己有高血壓。
為由遲到早退。處長年輕，礙於情面不好管他。
要看你在基層還是在省、市級單位，如果基層職務職級晉公升的確有難度，又不能提拔又不能晉級的確無望。如果在省、市級單位，公升職不行，職務職級還是有望的。公升職無望要主動自我邊緣化，向領導示弱，因為你不幹也會有別人幹，主動以身體和能力等原因要求到二線科室，把位子讓給年輕人幹，不在重要崗位，這樣領導也就不把你當眼中釘了，會忽視你的存在。
大家都爭著考公務員，不僅因優厚的福利，穩定的工作，更因為可能的巨大上公升空間，人性如此，無可非議。每個人除了本職工作還要分擔部分庭室工作，像黨建隊建啥的，這是重中之重，活非常繁瑣且多。如果單位不能及時招錄新人，很多新興工作就只能在老人身上分配。
領導也是沒辦法。
其次，現在簽到，考核又特別嚴格，不象過去，遲上班早上班乙個樣，幹多幹少乙個樣，甚至於不幹的還要給幹活挑刺找麻達。不要先動手，要想辦法讓他先動手。他如果用手指你，直接狠狠的打他的手。
他如果一直不動手，就和他邊吵，邊靠近他，讓他感覺到威脅。
但是，具體事物要具體分析。如果加的工作量超出正常的、合理的範圍，是領導無方，或者是有意為難你，甚至打擊報復，就另當別論了。
2樓：譚談社會
找各種理由拒絕，並且理由一定要充分，讓老闆理解並且同情你，讓他不好意思安排你的工作。
3樓：飛奔的龍貓
可以說自己雙休日需要就醫來婉拒領導。拒絕領導工作安排不能太過直白，委婉的拒絕才是正解，有時也可以來點善意的謊言。
4樓：淮陽小子
可以婉轉地和領導說家裡有個事情，可以把具體的事項給領導說下，這些事需要你自己去辦理才行，這樣的話領導也就不好再堅持讓你加班了。
5樓：鄭靖
你可以說你週末有事做不了，但是如果只是偶爾的話，建議還是接受著做，如果是長期，那就建議考慮清楚這份工作是否適合你。
領導安排的工作怎麼拒絕？
6樓：慧慧巨可愛了吧
1、不要把工作做得太快，領導會認為給你安排得活不夠，多營造一種「我很忙」的氛圍。
2、學會找藉口，把自己自己的困難擺出來，剛剛客戶說了要什麼緊急檔案，需要我馬上弄出來，如果耽誤了，很可能會影響客戶對我們公司的印象。理由要充分，給人一卜皮種不是不願意幫忙，而是真的不方便。
3、學會說好話，某某是新人，咱們不能一味幫她，這樣反而會害了她，要給她鍛鍊的機會呀！我當初也是這麼過來的，多做事，自然孰能生巧，效率也能提高嘛。
4、適當拒絕一次，總是忍氣吞聲，唯唯諾諾，一副老好人，受氣包的形象會讓領導感覺你好欺負，硬氣一回，領導反而會消停下來。
領導給你安排的工作，先分析下情況，一切從工作和個人發展出發，如果這個工作能夠讓你有所收穫和提公升自己，那麼再難我們也應該接受，人生本就是在不斷挑戰學習當中，永遠不要放棄能提公升自己的機會，多掌握一些技能知識，更能立於不敗之地。如果是一些無關小事，那麼學會以上小技巧，適當拒絕，也不影響大局。
我覺得這個問題的關鍵是一定要區分好是不是不合理的要求。在職場中，領導和員工因為站的角度不同，考慮問題的深度和廣度可能也不一樣。乙個員工往往從個人角度出發，而領導要站在部門，公司的角度。
所以，同一件事，當員工個人覺得不合理時，從大大局來看，卻是合理的。
所以，先不要想著如何拒絕，先換位思考一下。如果確實不合理，要想型攔差拒絕領導，需要注意以下幾個方面。
你是否已經想好了更加合理的方案，很多時候，有些工作看似不合理，但卻也找不出更好的解決辦法。如果這種情況下，你只是指出其不合理性，實際對工作好不幫助。可能領導知道里面的問題，但苦於沒有更好的辦法，只能退而求其次，他也很無奈，這時你再火上澆油，可能會引起領導對你的不滿。
注意時機，拒絕領導時千萬要注意場合。比如領導在開會時做了每個人的工作安排。如果覺得分配給自己的工作不合理，那要等到其他同事都不在的時候，單獨找領導溝衡碰通。
而且也不要直接拒絕領導，可以先做一些鋪墊，態度委婉一些。
領導給你完成業務量的時間太短，你可以先表明態度，一定會認真努力的去做，然後你再拿出一些具體的問題和實際存在的困難，讓領導認識到這些問題的客觀性，這樣領導可能就會給你更長的時間去完成。
如果你的領導故意想整你，或者領導為人不夠大度，小心眼，那很有可能無論你怎麼做，只要你拒絕他，就會對你產生不好的印象。
7樓：中華
對於初入職場的小白來說，工作調動可以說是再正常不過的事情了，對於領導合理的工作調動，自然是非常好的，但是有些情況下，自己無法勝任或者是不願意到某種崗位的工作調動，這種情況卻不知道如何巧妙拒絕領導工作調動，下面我們便一起來看一下吧！
巧妙拒絕領導工作調動方法。
1、家庭原因。可以用家庭原因去拒絕，因為每個人都有自己的家庭，家庭裡的客觀因素太多了。2、身體原因。
不想被調動工作，可以以自己身體不適為由進行拒絕，相信領導也能理解。3、個人原因。比如自己的能力有限，自己的能力不能勝任，或者自己還需要學習等。
調動工作後，自己應如何應對。
做人要有方向，並且這個方向要牢固，不能朝三暮四，有了正確的方向你就會發現你的前面就有了一條大路，還要有自信心，不要懼怕未知的工作能凳檔不能勝任，積極去面對，勇敢去嘗試，你就會成功的，不管有什麼困難，記住一句話「這一切都會過去，只要決心成功，成功就屬於你」！
首先森凳，最有前景的，是把握自己的關係網和經驗。行行出狀元，你選擇你所特長的，自然會為你帶來很多優勢，每行都有龍頭老大。其次，缺少經驗和關係網的個人創業，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產。
結語：既然調動崗位，那肯定領導有自己嗯安排，如果工此粗旅作性質都差不多的話努力做好自己的事情就可以了，如果很底層的話那就看你自己的意願了，畢竟現在這個社會靠關係的還是挺多的，領導喜歡埋頭苦幹的人，越是不計較不爭不搶越覺得你素養好，也許暫時的調動是試探你的耐心，如果你堅持下來了以後說不定能得到重用。
8樓：網友
有一種直接了當的方式，就是立馬拒絕。雖然看起來有忤逆領導意思的節奏，也是要講究技巧的。
可以給領導說，領導瞎弊這事我不幹了，不是我不想幹，是因為這事超出了碧神遲工作範圍，之前都沒接觸過，我來接手的話，怕耽誤工作效率，影響到接下來的進度。
不妨安排其他人，我可以輔助學習。或者直接告訴領導，這事不在我的工作範圍內，如果我接手去做了，怕其他人跟其他部門有意見。這樣拒絕的方式，是可以讓領導接受的。悔李。
領導安排的額外工作應該拒絕嗎？
9樓：帳號已登出
那些「額外的工作」，螞陪也許就造就了你未來可貴的機遇。不管怎樣，一定要說清楚，不然累的是自己，工作累不怕，就怕心累。說清楚了，站在理 上，誰也怨不了誰。
企業的每個業務單元，或者每個人，都有明確的業務目標和統一的績效考核標準。理論上，乙個人如果完成，或者超額完成了自己的作業目標，可以不用理會自己工作範圍之外的事。領導既然安排你工作，自然是有領導的考慮，如果是領導搞錯了，直接或委婉提示即可，如果領導堅持應該由你處理，多承擔一些吧！
職場中，職責不明容易推諉扯皮，職責太清，往往並不一定都利用管理。
既然是領導安排的，那麼你拒絕的可能性就不大了。但是其中怎麼操作是有待考究的。比如工作量，或者中間的協調等等。
當然我棚核們做工作的目的是把工作做好，但是分外的東西，你做個大概，然後給領導報告一下流程和後續，再反饋下難度，告知其悶和蠢這樣不是自己的能力範圍或者後續要找專門的團隊即可，領導也是會考慮進去的。如果遇到對工作崗位不懂裝懂的領導，給他講清楚，他就會調整了。
帶著好心態勤勤懇懇完成好本分與額外工作，仍看不到任何一點點回報時，這時候，你需要考慮的最重要的因素是，你的上司是否也承認你的額外工作，並在某些方面對你進行獎勵？比如說，你是否覺得他很欣賞你所做出的額外努力？ta是否跟你提到了一些未來機遇？
等等。叔建議，這時候你可以嘗試接觸自己的上司，並讓ta知道你的想法。能者多勞，多勞不多得只是企業發展到一定時期的產物，終究會轉向多勞多得。
10樓：網友
領導給員工安排一些額外的工作和任務，讓員工無法獲取更多功勞，大部分新員工在進入公司沒有幾天之後，便會被領導認為是值得重用的人才，其實就說明領導根本就沒有了解你的能力便開始肆無忌憚地使用你，讓你在公司裡成為賺錢工具或者是加班的工具，所以大家在公司裡如果接收到一些額外的任務，應該有必要選擇拒絕，即便是無法獲取資源，你也應該通過堅決的方式來反對領導的不合理安排。
第領導給你安排一些團隊都無法完成的困難任務，讓你去跟重要客戶協商，但是如果沒有完成，領導並未把跡裂老你開除，面對這麼困難的任務，作為員工一定要向領導問出詳細的解決方案和計姿公升劃，千萬不要心浮氣躁，有些時候領導就是在通過源悔這些任務來考驗你，如果你不能勝任，可能在公司就會被領導直接淘汰，確實不值得在公司裡聽見領導的建議。
如何拒絕領導在休息時間安排的工作
11樓：匿名使用者
一般說來，拒絕是不能直接拒絕的，拒絕別人，尤其是拒絕領導一定要掌握好所謂的拒絕三步曲，即：
一、認同和理解。
首先要對領導的安排，無論是時間安排、工作安排、崗位安排、團隊人員安排，都要表示認同和理解。領導這麼安排一定有自己的意圖和想法，有他希望達成的目標，要對此表示理解。
二、擺明自己的計劃與想法。
這一步是最難的，大部分人會認為領導根本不會聽自己的，所以，就不敢說，或者不想說，但其實未必，即使是特別自信甚至自負的領導，對於工作安排也願意聽取下屬的意見，因為，他需要下屬真心的配合。
領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
關於領導的定義，不同角度或側面有著不同的定義。綜合分析，領導可表述為：領導是在一定條件下，知音和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。
其中，把實施指引和影響的人稱為領導者，把接受指引和影響的人稱為領導者，一定的條件是指所處的環境因素。領導的本質是人與人之間的一種互動過程。
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