1樓：笑笑來著
人是企業最為寶貴的資源。組織的所有事物都是經人做出來的。只有極大的調動員工的積極性，企業的其他優勢資源才能得到最大程度的發揮。所以人力資源能夠幫助企業贏得競爭優勢 。
2樓：過河兵兵
在企業里人有兩個屬性很重要：能力和效率，在高科技企業裡，人的能力是企業（核心）能力的載體，人的效率是企業效率的保證，因此人力資源管好了，人的能力和效率都提高了，企業也就贏得了競爭優勢。影響人的能力和效率的因素很多，因此企業人力資源管理也就很複雜。
3樓：三人成群
因為所謂管理的核心就是人的管理,所以通過科學的人與事的有機整合加強人的管理比傳統的用手段管理更易為人接受,更有利於企業團結.
4樓：匿名使用者
品牌人力建立起來的，有品牌沒有人力是一種完蛋，為什麼大公司總有人力資源部，就是為了防止人才的留失。最簡單的例子，中國為什麼每一年都要徵兵。就是人力資源的行為。
老兵每一年退伍新兵每一徵召。為什麼人力資源能夠幫助企業贏得競爭優勢 （有了人力資源才能挑選精英上埸打仗） 人力資源是一個企業的最大的資源 也是一個企業發展的根本源泉
5樓：匿名使用者
企業通過人力資源對財物資源進行整合提供產品或服務從而實現盈利。人力資源在此活動中居於主導地位，它支配其他資源並實現企業經營目的。
人力資源特別是核心人力資源具有稀缺性、不可複製性和排他性，一旦為某企業佔有將能產生長期效應並贏得持續競爭優勢，其他企業短時間內無法達到或超越。
如何通過人力資源管理贏得競爭優勢
6樓：匿名使用者
這是人力資源與業務整合的問題，是hr如何保證業務獲得競爭優勢的問題，也是人力資源如何配合企業戰略規劃實現的問題！
這基本是一本書的內容！
7樓：匿名使用者
1) 推動企業文化, 激勵，調動大家工作積極性
2) 公司想要什麼人，你永遠能第一時間找到合適的人
在預算控制內，能做到以上兩點，你就成功了。
為什麼說對於今天的企業而言，把人力資源和轉化為一種競爭優勢是非常重要的？
8樓：柳彈月
以前的企業靠資金實力，靠自然資源等都可以成就別人無法超越的業績；但今天，當資金優勢、物質資源優勢不再突出，或者說大家都有時，企業是靠人的聰明才智創造業績 。如果每位員工能最大程度發揮主觀能動性，都一心想著所企業做好，那這個企業就有了明顯的競爭優勢，因為這是其他企業很難豈及的。人力資源管理（hrm）通過調動人的積極性、提高人的勝任素質，發揮人的創造力來實現這樣的轉變。
但談何容易啊。人是世界上最最複雜的動物，想全面調動其工作積極性，全面提升其勝任素質，是很困難的事，因此，沒幾個企業做得到，或者沒幾個企業可以持續做到
人力資源管理：企業如何獲取並保持競爭優勢
為什麼說人力資源管理是企業獲取競爭優勢的有效工具
9樓：笑笑師伯
人力資bai源管理是企業
獲取競du爭優勢的有效工具在zhi
於：人力資源管理能dao指根據企業發展回戰略的要求，有計劃地對人答力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
10樓：風的句點
因為在一個企業裡最重要的就是人才的合理使用，錢都是人去賺回來的嘛。
企業人力資源管理要解決什麼問題人力資源管理存在的主要問題有哪些方面
我個bai人認為規範化的企業人力資du源zhi管理主要是為了解決dao以下幾個問題版 1 將人力資源權資訊由零散轉變為集中共享，建立全公司的人力資源資訊資料庫，全方位 多層次地收集人力資源資訊，及時更新和共享人力資源資訊，使企業的人才價值得到充分發揮。2 根據企業經營戰略制訂全公司人力資源總體戰略和...
人力資源管理系統有什麼人力資源管理系統都有什麼？
在這個效率至上的時代，一款人力資源管理系統，無論牌子有多麼知名，功能有多麼強大，介面有多麼漂亮，有多麼優惠，如果實際操作很複雜 不好用，讓使用者增加了更多負擔，那麼它就不是一款合格的系統。目前市面上的人力資源管理系統繁多，但產品質量參差不齊，想要選購簡直無從下手。到底哪些人力資源管理系統好用又靠譜呢...
人力資源是幹什麼？人力資源是幹什麼的
人力資源工作需要負責公司員工的招聘 面試 培訓 工資制定 績效考核 獎金福利 勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。人力資源這個崗位需要做的事情比較多，也比較雜，只要就是人事，包括公司員工的招聘 面試 培訓 工資制定 績效考核 獎金福利 勞動關係等等跟具體人事相關的一系列事情。作為公司的hr，要了...