1樓：流星雨
來上我們總裁版，現場給你制定符合你們公司的薪酬晉升體系
國企改革「雙百行動」下，國有企業如何完善企業負責人薪酬分配機制？
2樓：雲伺牌
在企業負責人薪酬管理方面上，國有企業應該強調戰略導向、分類考核、差異化分配等要點。戰略導向：即通過建立完善經營責任傳遞機制，以健全的責任傳遞機制約束企業負責人的行為，引導企業戰略轉型；分類考核即：
國企要對企業負責人經營業績實行分類考核，實行多樣化的考核標準；差異化分配：即將經營業績與薪酬分配、職位任免等掛鉤，發揮薪酬機制激勵作用。此外，國有企業還可以嘗試推行市場化、契約化的薪酬分配製度，以充分激發企業負責人的創造力與積極性等等，在國有企業內，改革和完善企業負責人的薪酬分配製度涉及專業知識複雜。
在關於國企薪酬改革方面，建議問一下中大諮詢，他們在這個領域的研究還算比較深入。
國有企業與中小企業薪酬管理的區別
國企與民企的薪酬管理原則上沒有什麼不同，薪酬管理的目的是科學地調動各層次人員的工作積極性，只要能夠起到良性調動作用的，都是好的薪酬管理辦法。國企可以採用，民企也可以採用，反之民企可以採用的，國企也沒有理由不能採用。樓上的洋洋千言，其實謬誤甚多。1 壟斷領域任何時候都是存在的，不是國企壟斷，就是私企壟...
如何建立完善的企業內部控制制度如何建立與完善的企業內部控制制度
為您貼上以下內容，如有具體問題再進行 企業內部控制應當遵循全面性 重要性 制衡性 適應性和成本效益原則制定。對企業的所有業務重新樹立，優化內部環境，搞好風險評估，加強控制活動，確保資訊暢通，強化內部監督，促進企業實現發展戰略。1 完善制度建設 實施內部控制。以 企業內部控制規範 基本規範 企業內部控...
為什麼說建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向
2008年1月19 20日於北京友誼賓館召開了 國有企業收入分配製度改革研討會 會議由 國資委研究中心主辦，交通銀行 平安養老保險 博時 和華夏 協辦。國資委 國家 勞動和社會保障部 全國總工會 中國銀監會 中國保監會等相關部門的20位領導專家，20個省市區地方國資委 60多家企業和金融公司的代表約...