1樓：華天謀企業諮詢
精益生產案例晚上還是有很多，但是如果想複製一些成功案例是很難做到的，只有針對企業自身制定出適合自身的推行方案才能夠真正做好精益生產！
精益生產案例怎麼寫
2樓：請叫我大si傅
我不知道你想要什麼東西。首先：精益生產中可能會提到5問法，那個5問發，不是所謂的5w1h。
5w1h指的是從事物的6個方面進行提問，即：who,,why,how much
5問法：指對事情進行5次發問，找出事情發生的根源；
例：小明今天沒有上學：
為什麼？生病了。
怎麼生病的？昨晚洗澡著涼了。
怎麼會洗澡著涼？家裡的熱水器壞了，洗了涼水澡。。。
總之是找到問題發生的本源，解決問題，要杜絕問題的重**生。
希望能給你幫助。
電池行業精益生產如何進行？有沒有相關案例？我想了解計劃排產以及相關硬體感測器等的配置！
3樓：羊皮羊毛雪地靴
電池行業具體情況每家都不一樣，我可以簡單說說我知道的！佛山市中淵科技**** 是中國第一家以日本豐田製造方式、歐美mes為基礎，根據國內製造企業現狀設計、建立企業製造一體化、智慧型化營運控制系統的公司。公司擁有多類控制和自動化系統發明權和軟體著作權，技術和理念國際領先，被譽為aps/mes精益製造管理系統中國模式的。
公司是由國內外從事自動化、軟體、企業實戰管理、企業管理諮詢服務等行業專家、高等院校教授、具備海外管理經驗顧問等精英團隊組成。中淵科技是一家集工業自動化、資訊化於一體的高新技術企業，隸屬於國家重點培育的第三產業，公司及公司產品曾多次被《佛山電視臺》、《佛山電臺》、《佛山**》、《珠江時報》、《南方**》、《南方***》、《廣東電氣產業報》作為行業新勢力報道，被公認為引領製造業發展的新趨勢。
4樓：
有、不過不好意思不能給你、公司方面還沒公開。
精益生產的理解，用乙個例子說明其在精益生產管理上的特色。
5樓：悠悠十分
精益生產，即：準時化生產方式（just－in－time，jit）是日本豐田汽車公司創立的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。
準時化生產方式誕生在豐田公司，但它並不是僅適用於汽車生產。事實上，準時化生產方式作為一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術，它已被應用於日本的許多行業和眾多企業之中。同樣，它的基本思想、基本原理和基本枝法對我國企業的生產方式和管理方法的現代化具有重要的借鑑意義和參考價值。
豐田的準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了「在必要的時刻生產必要數量的必要產品（或零部件）」，從而徹底消除在製品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。因此，每當人們說起豐田生產方式，往往容易只會想到看極管理和減少在製品庫存。事實上，豐田公司以看板管理為手段，制止過量生產，減少在製品，從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然後通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。
這才是豐田準時化生產方式的真諦。
哪位可以分享一下精益生產七大浪費的例項啊
6樓：網友
有意者可檢視精益顧問公司他們所做的經典案例，很有代表性和學習性。
7樓：匿名使用者
生產不良的浪費。
著急出貨。可是幹出了不良出不了。
想補充生產。
可是原材料已經使用光了沒有庫存。
只好空運材料組織生產，空運出貨。
你說生產不良是不是浪費。
8樓：匿名使用者
七大浪費：
1. 不良品浪費。
2. 過量生產浪費。
3. 過分加工浪費。
4. 搬運浪費。
5. 庫存浪費。
6. 動作浪費。
7. 不平衡浪費。
陳鵬老師在醫藥製藥行業精益生產成功案例
9樓：臺瑜然
址包含了年終總結的「三忌」，年終總結的模板，年終總結的範文。你可以選擇你是按照模板來寫還是抄範文。
10樓：精益生產管理諮詢培訓
比如遠大製藥、斯達舒製藥等數百家。
11樓：網友
陳鵬，日本研究生院博士畢業，擁有深厚學術背景。他在著名的日資、德資、法資企業從事生產現場管理近17年，曾獲得日本tpm優秀獎，是率先把5s管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。他深諳精益生產管理精髓，有著豐富的跨國公司先進管理技術本土化運用經驗。
運營管理案例分析題 豐田的精益生產和質量管理目標之間是否有衝突
12樓：網友
精益生產的目的是為了減少浪費，控制成本。而質量管理中的核心也是減少廢品，滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾，從途徑上來說，有很多相通的地方。
跪求海爾採用jit管理模式潛在的風險、不足或者遇到的問題的案例！！
13樓：匿名使用者
任何一家公司採用jit精益生產模式必定會遇到的風險就是關於，是否有做到不斷的改善，是都有多結果做到不停的跟進監督。
如何使企業精益化生產與精益生產諮詢質量管理控制的方向發展
企業再生過程中真正落實精益化的生產必須與企業質量的管理控制實現協調化，統一化才能保證企業向良性的方向發展，以此應從以下幾點入手，完善企業的質量管理體系實現企業的雙贏。一 完善全面質量管理的體系 1 對員工灌輸正確的產品質量的觀點，使每一位員工真正意識到產品質量的重要性，要強調產品是生產出來的，而非檢...
精益生產中的零庫存怎麼達到？精益生產如何實現零庫存
人們經常說豐田的 零庫存 以至於tps裡的零庫存理念或追求變成了高不可攀的 現實 事實並非如此，在豐田的倉庫裡以及生產線上，庫存是客觀存在的，只是豐田人一刻也沒有停止對更少庫存 無限接近於零 的追求。可見，零庫存並不是現實，而是一種不斷走向精益的思想和對零庫存持續追求的態度和行動。理解了這一點，就不...
怎麼搞好精益生產，有什麼方法？
結合自身做好精益生產工作方法 提高思想認識，強化組織領導 成立專案領導和專案推行小組。提高思想認識，強化組織領導 實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總 副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括 競爭的情況 浪費觀念 拉動生產 5s 團隊改...