1樓：
關於精益畫布的基本模組有哪些製作精益畫布應遵循哪些原則有如下：
精益畫布是一種用於營銷策略、產品開發、專案管理等方面的視覺化工具，它以畫布形式展示企業的核心業務模型和戰略。精益畫布的設計需要包括基本模組和原則兩部分，下文將對這兩個方面進行分析。
精益畫布的基本模組：顧客細分和價值主張。顧客細分是指將市場上各種不同的使用者分成有相似需求的一組，然後針對每組使用者制定相應的營銷策略。
而價值主張是指企業提供給特定使用者的產品或服務的拿肆清獨特之處。
關鍵業務。關鍵業務模組適用於企業已經有了產品或者服務，並且需要考慮如何使這些業務更加有效地運作。渠道。
渠道模組描述了企業向顧客提供產品或服務的方式，例如直接銷售、批發等方式。客戶關係。客戶關係模組通常涉及到企業與客戶之間的互動和溝通方式，以及維護客戶關係的策略。
收入流。收入流模組描述了企業如何通過銷售產品或服務賺取收入。關鍵資源。
關鍵資源模組描述了企業需要維持業務運作所需的資源，這可以包括人員、技術、物流等。核心能力。核心能力模組描述了企業在特定領域內擁有的能力和專長，以及如何利用這些核心能力提供競爭優勢。
成本結構。成本結構模組描述了企業運營所需要的成本以及如何降低成本。
製作精益畫布應遵循的原則：簡潔性。精益畫布應該保持簡單，將重心放在最重要的模組上。
如果太消前雹皮複雜，就會分散企業團隊的注意力和資源。視覺化。要使畫布更有說服力，應儘量使用圖形、圖表或線條來支援文字。
互動性。畫布應該是乙個工具箱，而不是乙個靜態的展示。各項資料都應該可以隨時調整，並且可以跟蹤變化。
實踐性。當製作畫布時，應注意與現實業務的應用聯絡。實現營銷策略以及產品開發應該是基礎。
重點突出。畫布上應該突出關鍵專案。畫布的重點應該始終保持在策略與執行的結合之上。
總之，精益畫布是一種有用的工具，可以幫助企業建立和維護健康的業務模型，並在這些模型中以更高效的方式運作。為了獲得最佳效果，製作畫布應該遵循給定的原則，突出重點，保持簡潔和儘量視覺化，從而使企業的策略更加清晰明瞭，更容易實現。
製作精益畫布應遵循哪些原則?
2樓：貓先生
製作精益畫布應遵循哪些原則介紹如下：
以客戶為中心：在畫布上，重點放在客戶的需求和願望上，而不是企業的產品或服務。
著重於特定領域：畫布應該專注於企業在特定領域內提供的解決方案。如果企業在多個領域提供產品或服務，應該針對每個領域單獨建立乙個畫布。
更精簡：畫布應以簡潔為主，聚焦於最重要的元素而不是深入細節。這有助於從大局上看待企業的商業模式，同時在討論中啟發更多的創意和解決方案。
建立假設：在畫布上記錄創業假設，並通過進行驗證來測試或推翻這些假設。這會將企業團隊的注意力集中在驗證企業最關鍵的假設上，以便快速確定其商業模式的有效性。
小步快試：精益畫布不是乙個策劃工具，而是乙個迭代工具。企業應該不斷嘗試和驗證假設，快速學習並進行改進。
精益畫布衡臘畝**於《精益創業實戰》一書，精益畫布通過對業務問題的思考，尋找市場咐森切入點，明確專案的價值，發現核心競爭優勢著手點，定義盈利模式，確定接觸使用者的渠道，最終形成戰略目標和行動計劃。它是以視覺化的形式，幫助驗證專案是否可行，從而避免一些不局讓必要的彎路。
製作精益畫布應遵循哪些原則
3樓：朵拉
製作精益畫布時要遵循的基本原則：
1）迅速起草一張畫布。
不要在第1版的畫布上花費太多時間，最多不超脊野過15分鐘。
2）有些部分暫時空著也沒陸譽關係。
別總想著一定要琢磨出所謂的「正確」的答案，要麼馬上寫下來，要麼就留空。使用精益畫布的一大優勢就是非常靈活，我們可以逐步完善它。
3）儘量短小精幹。
畫布的空間是有限的——其發明者刻意設計成這樣，這就要求你必須把商業模式的精華部分提煉出來。
4）站在當下的櫻悉喊角度來思考。
以務實的態度來製作畫布，根據目前的發展階段和掌握的情況來填寫內容。
5）以客戶為本。
僅僅是調整一下客戶群體，商業模式就發生翻天覆地的變化。因此，尋找原始商業模式的時候，必須圍繞著客戶這個核心。
精益畫布
精益畫布（lean canvas）的發明者叫阿什·莫瑞亞（ash maurya），他是美國的一位連續創業者，也是「精益創業」運動的旗手。他在自己的第一本書《精益創業實戰》（scaling lean）中詳細介紹了這個工具。精益畫布只有一頁紙，但非常實用。
對創業公司來說，它既是對商業模式的描繪和提煉，也是乙個非常簡潔的商業計劃書，還可以是指引公司發展方向和路徑的戰略規劃。
精益畫布是乙個很好的idea輔助分析工具。傳統的商業計劃書太長了，而且不會經常更新，沒有太大的價值。為了讓商業計劃更易讀，很多的創業者和公司開始用一頁紙的精益畫布和10頁ppt來代替原來的商業計劃書。
精益畫布的形式非常簡潔，因此使用方法也極其簡單：你只需要乙個乙個地填寫所有格仔，所有格仔填好了，一張精益畫布也就完成了。
精益創業畫布的優點是製作迅速、內容緊湊和()。
4樓：考試資料網
答案】：方蘆拍便攜帶。
解析：精益創業畫布的優點 與基本框架這種單頁畫布的優點是：
1)製作迅速。
廣州學威國際隱談商學院-西班牙武康大學網路金融碩士：與寫商業計劃書需要幾周甚至幾個月的時間相比，你只需要一-個下午就能在畫布上大致描述出多種不同的商業模式。
2)內容緊湊。
精益畫布提醒你儘量做到簡明扼要。可以假想自已和投資人同乘一架電梯，你只有30秒抓住投資人的注意力。或者假想客戶點選進你的主頁，你只有8秒抓住他們的注意力。
3)方便攜帶。
把商業模式放在灶譁碰一頁紙上便於同他人進行分享和討論。這意味著它的**率將會更高，能夠得到不斷修改，從而日趨完善。
不適合製作精益創業畫布的步驟是
5樓：
親您好，不適合製作精益創業畫布的步驟可以參考製作精益畫布的步驟排除呢：1、迅速起草一張畫布 不應該在第1版的畫布上消耗太多時間 – 最多不能超過15分鐘。 製作畫布是為了把你腦海裡所想的東西迅速記錄下來，然後再來確定哪個部分風險最大，最後再讓他人來驗證你的模式。
2、有部分空著也沒關係 別總想著要琢磨或討論出「正確」答案，要麼馬上寫下來，要麼就留空。留空的部分可能就是商業模式中風險卜慎最大的扒弊巖部分，你應該從這裡開始驗證。3、儘量短小精幹 用一名話說清楚一件事。
4、站在當下的角度來思考 根據目前的發展階段和掌握的情況來填寫內容。5、以客戶為本 尋找原始商業模式的時候春御，只需圍繞客戶做文章就足夠了。希望能幫助到您呢！！！
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同?精益+創業更關注哪個專案?
6樓：
摘要。您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同？精益+創業更關注哪個專案？：商業畫布：
指一種能夠幫助創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標使用者、合理解決問題的工具。精益畫布就是指更詳細的替創作者提供幫助。
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同？精益+創業更關注哪個專案？
您好親親，很榮幸為您解答哦~<>
精益創業畫布和商業模式畫布有哪些不同？精益+創業更關注哪個專案？：商業畫布：
指一種能夠蘆蠢幫助脊缺創業者催生創意、降低猜測、確保他們找對了目標使用者、合理解決問題的工具。精益櫻譁辯畫布就是指更詳細的替創作者提供幫助。
以下相關拓展，希望對您有所幫助：在做這個畫布的時候，感覺到以下這些點；1、畫布只是引導想法，根本目的是需要通過頭腦風暴來產生出新的模式，而不是記錄現有模式：畫布最重要的作用，是比較容易巨集**痔整個事物，然後在客種情說限制系件下，儘可能出高質量的東西（因為當沒有條件限制的情況下，~其實是什麼都想不出來的）2、不同的畫祥螞彎布用法可以產生不同的效果：
這個下面說了精益畫布就比較容易區分3、使用畫布最重要的謹悶點：是不停追問，深入分析。使用者是是細分，需求物顫是否就是這些，細分到什麼程度，有沒其他的？
5w1h的分析方法，自己去問就好了）4、很多不同玩法，不同模式，就需要花很多不同的畫布出來。
精益創業畫布的獨**值定位中，獨特性與價值性分別對應( )來體現
7樓：
摘要。價值定位可以分為兩個層面：第一企業層面：
企業存在價值是什麼，比如阿里巴巴的使命就是「讓天下沒有難做的生意」，所以不管是**還是支付寶都是在幫人們做生意，這就很好的設定了企業的業務邊界，不會做不相關的事。第二是使用者層面：使用者為什麼選擇你，你提供了什麼樣的價值，在使用者心中你是什麼樣的形象。
就比如「鑽石恆久遠，一顆永流傳」，鑽石在人們心中就是象徵這「愛情」，所以商家賦予它的含義遠比本身的價值要值錢。價值定位不建議多，概念變模糊，使用者就記不住你了。
精益創業畫布的獨**值定位中，獨特性與價值性分別對應( )來體現。
您好，親，很高興為您解答：精益創業畫布的獨**值定羨衫位中，獨特性與價值性分別對應( 客戶)來體現，精益創業畫布的九大板塊客戶洞察需求、問題、機會解決方案、產品獨特的價值兄廳腔定位競爭優勢渠伏派道成本結構收入分析戰略目標。
價值定位可以分為兩個層面：第一企業層面：企業存在價值是冊胡遊什麼，比如阿里巴巴的使命就是「讓天下沒有難做的生意」，所以不管是**還是支付寶都是在幫人們做生意，這就很好的設定了企業的業務邊界，不會做不相關的事。
第二是使用者層面：使用者為什麼選擇你，你提供了做顫什麼樣的價值，在使用者心中你是什麼樣的形象。就比如「鑽石恆久遠，一顆永流傳」州銷，鑽石在人們心中就是象徵這「愛情」，所以商家賦予它的含義遠比本身的價值要值錢。
價值定位不建議多，概念變模糊，使用者就記不住你了。
無論你想要做什麼樣的產品或者提供什麼服務，一定需要關鍵指標遊晌來衡量專案的進度和質量——好還是壞、繼續還是暫停。另外就算你是在帶專案，你也要向領導說明進展情況，這對於很多專案實施方來說是至關重要的。精益創業畫布上的9大模組，涵蓋了創業過程中創業專案帶老的所有模組，如果你正在做乙個專案，這9個模組就是你要做為神行鋒重點關注的所有模組。
在早期創業時，我們關注的點非常多且繁瑣，如果你能在這9個點中找到你最優勢的地方和清晰的思維邏輯，那麼你創業的成功概率就會變得很大。
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