華為的輪值制度是多長時間換人？
1樓：近來不好
華為輪值董事長的輪值期為六個月。
華為集團為什麼會實行輪值董事長制度？
2樓：網友
輪值制度的初衷經營管理團隊（emt，executive management team）輪值制度是2004年在華為開始推行的，設計emt的初衷來自於任正非管理思想的轉變。1999年通過選舉孫亞芳為董事長，任正非把公司對外交往、公共關係等事務分解出去，自己的主要精力是做企業內部管理，華為發展速度很快。但是自2000年負責技術的「牛人」李一男出走、鄭寶用身體不適淡出管理層以後，任正非開始思考團隊管理的企業模式。
華為2002年的銷售收入達到160億，員工數量也已經突破2萬，但任正非的個人作用依然如超人般強大，華為和很多傳統企業一樣，延續著高度集權的治理模式，任正非身兼事實董事長和ceo，所有戰略與經營的重大決策基本上都是他乙個人說了算，即便有明確的章程和經營決策的emt會議規程，也往往是形式大於內容。
表決的時候：與任正非一致的，自然通過；與任正非不一致的，以任正非的意見為準。1998年定稿的《華為基本法》第53條中「決策的原則是，從賢不從眾。
的表述也耐人尋味，高管心裡很清楚：所謂賢者，任正非也。
這種高度集權的治理模式，成也蕭何敗蕭何，人治的色彩很嚴重，給公司帶來效率的同時，也帶來了不小的災難。
3樓：哈哈噠噠麼麼哈
這種制度能讓全體員工工作更有動力，華為能有不同的優秀想法理念融入進來，華為也能發展的更好。
4樓：網友
這是由公司性質決定的，華為集團是整個員工的公司。
5樓：網友
因為他們始終堅信，輪值董事長會給華為帶來不一樣的效果。
6樓：ao崽
可能這比較符合他們這種品牌的一種風格吧，有利於發展。
7樓：網友
因為就像股份一樣都不是任正非乙個人佔大頭因為這樣就可以保持每個人警惕。
8樓：懸崖上的流浪貓
因為可能是認為這樣做的話就不會存在那些僥倖心理什麼的，都得努力學習，憑實力去坐上那個位置。
9樓：一碗胡辣湯
是為了不讓一人獨大更好的讓華為公司發展吧，畢竟這麼大給公司呢。
10樓：星期一要吃糕
我覺得這樣做的話他們每個人都會盡最大的努力去把企業做好。
11樓：交大是你的母校
因為每個人的思想和認知都不同，不同的人就會有不同的想法迸發出來。
為什麼華為要實行輪值ceo制度？
12樓：愛看**的昕
2011年開始實行ceo輪值主席制度，華為8位主要領導人每人半年進行公司執政，這個制度自建立到現在，一直都是按章進行，著眼制度建設，適度放權，華為發展也十分穩定。
13樓：笙笙橙
輪值ceo制度，這樣會使崗位的競爭更加激烈。
14樓：浪子乙個寶寶
需要通過實踐來確定，隨後，2011年開始實行ceo輪值主席制度，華為8位主要領導人每人半年進行公司執政，這個制度自建立到現在。
15樓：吹氣球的小男孩
因為論治ceo制度能讓每個人都感受一下這個位置所要擔當的責任。
16樓：傅鵾
我覺得這樣才會讓下面的人充滿幹勁。良性迴圈。
17樓：黃家祿
並不是誰都能當。而且誰能輪值也有非常強大的系統支撐，是制度說了算。
華為為什麼要實行輪值ceo制度？
18樓：我學吧我學吧
這樣的話，有利於避免那種一權當政的情況，會更有利於華為的自身發展。
19樓：啦啦嚕啦啦
那是因為這樣做更有利於企業的決策，而且可以使企業更好的發展。
20樓：網友
每個企業都有自己的文化，管理制度都是對企業最有利。
21樓：網友
這樣可以抑制那些一人當權的現象發生，可以更好的管理公司。
22樓：不服輸的黑巖
因為這樣的制度對於企業管理來說是非常的方便的。
23樓：奧茲子
這樣更有利於公司的執行與管理，不斷的完善公司制度。
24樓：人生有你不同
這是乙個使企業具有靈性與活力的非常重要的戰略措施。
25樓：秒懂百科
輪值ceo：起源於中國華為公司的一種特殊企業文化。
26樓：蠟筆小新快樂
可能是因為這樣做的話對於企業管理還是非常好的吧。
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