規章制度的重要性,制度管理的重要性

2021-03-22 01:15:14 字數 4835 閱讀 2291

1樓:乖乖

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規範的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」,是企業規範執行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然**家法律,法規是**,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.

成功的企業多制度其效果是使企業執行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:」不成規矩,何以成方圓」,成功的企業及規章制度,50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是:

1. 規範管理,能使企業經營有序,增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則,能使員工行為合矩,提高管理效率.

它的重要意義是:

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」,解決勞動爭議不可缺少的有力手段

2樓:被坑的遼寧人民

首先,規章制度能夠保障公司管理的有序化、規範化,最大程度的降低運營成本;其次,規章制度可以防止管理的任意性,充分保護員工的合法權益;同時,它也是規範員工行為的規則,建立評判對錯的價值標準,規範職業道德,使公司與員工雙方的利益得以

3樓:情長夢長心斷腸

制度的重要性:孫子兵法告訴你制度的重要性,老祖宗很厲害

制度管理的重要性

4樓:我是一個麻瓜啊

制度管理的重要性:沒有規矩不成方圓,沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現,當團隊在十個人左右的時候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一個有能力、有魅力的領導者就可以玩的風生水起。

但是當團隊到幾十個人、上百人的時候,靠的就是企業的制度管理,只有制度完善才能更好的約束人的行為,規範人的行為,企業才能管理規範。

一、制度化管理有利於企業效率的提升

制度是透明而公開的,在制度化管理下,企業要達到每一件事情都是程式化的、標準化的,這樣做有利於員工迅速掌握自己需要的工作技能,有利於員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使企業內部之間的工作失誤降到最低。

二、制度化管理有利於企業執行的規範化和標準化

企業實現制度化管理就是要達到「一切按照制度辦事」的目標。當每個人都把這一點牢記於心並貫徹到自己的工作中的時候,員工就可以依據共同的制度準則來處理各種事情,而不併見風使舵、察言觀色,也不會再因為人情而左右決策。

三、制度化管理有利於人才的培養

規範的制度能夠體現企業管理的公平、公正,誰不願意在一個公平、公正的環境下工作呢?制度化管理不但有利於吸引外部人才,也可以為內部人才提供好的晉升通道,促進人才的成長。

四、制度化管理降低決策失誤率

如果能將企業內部的所有事務都納入制度化管理中,就可以有效的杜絕企業決策的「一言堂」現象,使企業的決策過程更加程式化、透明化。企業的決策更加科學有據,更能經得起實踐的檢驗和市場的考察,這將大幅度降低決策的失誤率。

5樓:匿名使用者

沒有規矩,不成方圓。制度是一個組織內大家共同遵守的行為規範。可以保證組織有效運轉,是達成組織目標的可靠保證,也是實現公平、公正、公開的必要條件。

制度的關鍵是執行,得不到很好執行的制度沒有價值。組織內有些人遵守制度、有些人不遵守制度,意味著這是一個渙散的組織,這個組織也不可能有良好的發展。

6樓:匿名使用者

一是制定公共規則

二是保證規則執行

三是堅持公平原則

7樓:情長夢長心斷腸

制度的重要性:孫子兵法告訴你制度的重要性,老祖宗很厲害

8樓:匿名使用者

沒有規矩不成方圓。

國法莊嚴。

9樓:匿名使用者

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規範的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」,是企業規範執行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然**家法律,法規是**,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.

成功的企業多制度其效果是使企業執行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:」不成規矩,何以成方圓」,成功的企業及規章制度,50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是:

1. 規範管理,能使企業經營有序,增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則,能使員工行為合矩,提高管理效率.

它的重要意義是:

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」,解決勞動爭議不可缺少的有力手段

規章制度的意義

10樓:匿名使用者

定義 是指用人單位的規章制度是用人單位制定的組織勞動過程和進行勞動管理的規則和制度的總和。也稱為內部勞動規則,是企業內部的「法律」。規章制度內容廣泛,包括了用人單位經營管理的各個方面。

重要意義

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規範的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」,是企業規範執行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然**家法律,法規是**,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.

成功的企業多制度其效果是使企業執行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:」不成規矩,何以成方圓」,成功的企業及規章制度,50%更是直接因它而產生。

可以說規章制度的主要功能是:

1. 規範管理,能使企業經營有序,增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則,能使員工行為合矩,提高管理效率.

它的重要意義是:

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」,解決勞動爭議不可缺少的有力手段

11樓:養之源文化傳播

舉個例子:你和一個好朋友在一起上班,你是主管,他是員工,他犯了錯誤,你又不好意思辭退?怎麼辦?——制度出來了!不是你要辭退他,是制度! 這只是制度的一種作用

12樓:匿名使用者

企業的規章制度是體現企業與勞動者在共同勞動,工作中所必須遵守的勞動行為規範的總和.依法制定規章制度是企業內部的」立法」,是企業規範執行和行使用人權的重要方式之一,企業應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利.聰明的企業都看到了這一點,但實踐中還有很多企業並未對此予以重視,認為反正有國家法律,法規,出了事按國家法律,法規處理就行,其不然**家法律,法規是**,不可以針對某個單位的具體情況,而企業的具體是千變萬化的.

成功的企業多制度其效果是使企業執行平穩,流通,高效,並可基本上防患於未然.俗話說:」不成規矩,何以成方圓」,成功的企業及規章制度,50%更是直接因它而產生.

可以說規章制度的主要功能是:

1. 規範管理,能使企業經營有序,增強企業的競爭實力.

2. 制訂規則,能使員工行為合矩,提高管理效率.

它的重要意義是:

制定企業規章制度是建立現代企業制度的需要.

制定企業規章制度是規範指引企業部門工作與職工行為需要.

企業的規章制度是完善」勞動合同制」,解決勞動爭議不可缺少的有力手段

制度的重要性`

13樓:食是啦你

俗話說「沒有規矩

,不成方圓」。規矩也就是規章制度,是我們應該遵守的,用來規範我們行為的規則、條文,它保證了良好的秩序,是各項事業成功的重要保證。科學的積極的制度的建立,能降低「風險」、堅持「勤政」、促進「發展」。

比如我們歷來反對腐敗,可是為什麼這些年來腐敗沒能有效遏止?社會學家可能把它歸結到**們的道德水平下降。但是,這只是表象的,真正的原因還是隻能到制度裡面去找(其實道德本身也是由一系列不成文的制度構成的,道德水平下降即意味著道德作為制度安排對人們的約束能力下降了)。

當一個社會中腐敗現象蔚然成風,只能說這個社會的制度對腐敗行為缺乏約束,僅僅批判腐敗**的職業道德品質而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經濟學家***有一句名言:「你要放一個妖豔的女子在我的臥室,又要我對她沒有非份之想是不可能的;要我對她沒有非份之想的最好辦法就是,讓她離開我的臥室。

」同樣,在一個有利於腐敗滋生的制度安排下,要**們操守道德何其難也!如果有一套制度安排,可以約束**根本沒有腐敗的想法,那麼我們根本不必辛苦地教導**們要操守道德。

擴充套件資料

制度(institution),或稱為建制,是社會科學裡面的概念。用社會科學的角度來理解,制度泛指以規則或運作模式,規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值,其執行表彰著一個社會的秩序。

建制的概念被廣泛應用到社會學、政治學及經濟學的範疇之中。

制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範或一定的規格。在不同的行業不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準則,目的都是使各項工作按計劃按要求達到預計目標。

參考資料  百科 制度。

14樓:情長夢長心斷腸

制度的重要性:周子騰講述人性營銷-制度的重要性,很精闢

15樓:匿名使用者

還是很重要的。因為大家都需要遵守!

制度管理的重要性,企業制度的意義和重要性

制度管理的重要性 沒有規矩不成方圓,沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發現,當團隊在十個人左右的時候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一個有能力 有魅力的領導者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人 上百人的時候,靠的就是企業的制度管理,只有制度完善才能更好的約束人的行為,規範人的行為,企...

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