如何管理好都是女性的團隊，如何管理好團隊

1樓：笑笑來著

**以下資料供參考

女性團隊管理有其特殊性，這真的事需要一些特別的管理方式......

特別是那些行業崗位特殊，團隊成員全部或大部分為女性員工，比如化妝品公司、幼兒園、企業呼叫中心、客服部等服務性機構。女性團隊有其特殊性，在這種情況下，如果管理方法不對，就會出現員工積極性不高、團隊氛圍不融洽、團隊合作性差的狀況，如何應對？下面給出了一些建議，五招助你管理好女性團隊：

第一招：特殊照顧

由於生理上的差異，導致了女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支援，如建立育嬰所、家庭服務中心等。

針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。

第二招：選好幫手

搞定一群人，首先要搞定這群人的頭目。人都有「從眾」心理，這點在女人身上更加明顯。對於管理者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手很重要。

而該人選需要有一定的經歷和年齡，有人緣，個性不能太軟弱，不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是，能站在管理者角度考慮問題，幫助管理者尋找問題根源和解決辦法。

第三招：剛柔並濟

女人一般都有點小脾氣，比較任性，因此管理者需剛柔並濟。在制定好崗位職責及個人工作內容後，多增加一些柔性關懷。另外，女同事之間發生矛盾，要注意協調的方式，最好不要在氣頭上去調解，先弄清楚她們之間有什麼矛盾，等事情放一放，再去做思想工作，以事實為依據，不偏向，不八卦。

第四招：儲備人才

針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才「蓄水池」，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在企業員工編制已基本確定的前提下，要更多的考慮團隊成員相互之間的定期輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的a/b角，一旦有人員缺位，就可以馬上安排「替補隊員」。

第五招：平衡性別

由於男性和女性在性格、行為風格等方面存在互補性，因此引入一定數量的男性員工，適當平衡團隊的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團隊氛圍更加融洽。一些體力方面的工作也可以交給男性員工承擔。

2樓：匿名使用者

看是什麼企業了，企業不一樣管理的方法也不一樣

如何管理好團隊

3樓：

要想管理好團隊，用好這五個方法就可以，還能拉攏下屬

4樓：品牌打造祕籍

團隊管理的4條核心祕訣

5樓：職場導師麗娜

回答你好，管理好團隊可以從以下幾個方面入手：

1）一對一溝通了解每個團隊成員的特點、特長、需求、期待等2）設定團隊目標建立團隊文化

3）任務分配原則是儘可能可以發揮團隊成員所長，用成員對工作或未開的期待去激勵他

4）樹立優秀成員典範，供大家學習

5）定期召開團隊會議，檢視進度，聽取反饋，給予支援希望回覆對你有幫助

更多5條

6樓：歷史之家

團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。

7樓：

能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。