1樓：ofweek人才網
如何帶 領一 支團隊 1、 管理者的標準 ① 首先應具有高度的責任感和使命感，將自己與公司時刻聯絡在一起時刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，時刻維護公司的利益和榮譽。負責人處事實事求是，一切從實際出發，考慮周到，從公司發展的角度長遠的考慮。
② 作為團隊負責人，應以身作則，吃苦耐勞，以積極主動的心態去完成公司交給我們的工作任務。將「信心、恆心、決心」融為一體，在工作崗位上發揮自己的領導帶著作用。 ③ 注重自身素質與業務能力的提升，用自己的實際行動去影響整個團隊，感染每一位員工。
在實戰中不斷的學習，不斷的總結，不斷的認識市場，充分發揮我們的創新意識。 ④ 作為團隊負責人應給予員工充分的信任，支援員工的工作。理解員工在實際工作中遇到的問題。
無私的將自己的經驗傳授給員工，耐心配合員工解決問題，完成工作任務。 ⑤ 負責人要以良好的心態去帶領團隊，公私分明、嚴以律已、寬以待人。在工作中，公平，公正的處理問題。
在生活中，多關心、體諒員工，更人性化的幫助員工，從而增強一個團隊的凝聚力。 2、 帶領團隊標準 ① 團隊是一個分工合作的小組 以狼群來比方，假如狼群今日的目標是撲獲足夠維持整個狼群填飽肚子的獵物。面對眼前的狩獵目標，以及開闊的地形，狼王必須把狼分成兩分隊，一隊負責圍堵驅趕獵物，另一隊負責阻殺獵物。
由此可見，一個團隊，分工更細化，更緊湊，更加有組織才能實現團隊工能的最大化，才能達到目標。 ② 如何打造一個高效的團隊 一個團隊的合作既然存在，就有合理和不合理之分。在人們自動完成各自的角色任務，一切為實現團隊總目標的協同努力之下，團隊目標終於達成。
在達成團隊目標中，有的戰術、配合很成功。相反，有的戰術不管用，配合不佳，令人遺憾。因此團隊內部多進行溝通交流，使合作方法合理化，推動著合作的完善。
③ 如何發揮員工的特長 在團隊中，由多個團員組成，而每個團員都有各自突出的一面。將每個員工的特長合理的運用到工作當中，從而有效的促進工作的開展。 ④ 如何增強凝聚力 凝聚力是一個團隊不可或缺的核心力，要在工作與生活中，多關心員工。
例如員工身體不適或經濟等方面的困難，團隊成員應多幫助隊友。由此來增強團隊的凝聚力。對女性員工給予更多的關心和照顧。
⑤ 如何開展業務 首先對市場有一個初步的認識，瞭解市場的需求，然後再進行系統的規劃和部署。最重要的是員工應認真踏實的去執行。如：
某片區工商銀行支行有幾個客戶經理，性別、年齡等要有初步的瞭解，然後分別安排員工與不同的客戶經理進行接觸。接觸的效果，也應評級歸類，如有效果不理想的，應換個人、換個方式與之再次接觸。接觸認識後，應主動和客戶經理保持一種長期的良好的關係。
再比如員工接到客戶定單，應立即瞭解 客戶情況，是否急需資金等，並隨時與客戶保持聯絡，方便為客戶提供優質的服務。 ⑥ 如何合理安排時間 效率是公司的生命，有效合理的安排時間對整個公司的運作起到至關重要的作用。在銀行職員工作時，安排員工開展業務，利用銀行休息時開會總結，並做好下一步工作安排。
⑦ 鼓勵機制與獎懲制度 員工在工作上有所進步，應給予員工更多的支援與鼓勵，最大限度的調動員工的積極性。如員工違反公司規章制度，也就在及時的指出，並嚴厲的批評教育。 3、 業務的標準 ① 瞭解業務員及業務的情況 1、 每天組織員工開會，安排當日工作任務，並瞭解業務員的工作進展，做好業務情況記錄。
2、 陪同業務員開展業務，傳授經驗方法，指導業務員與客戶經理如何溝通。 3、 業務開展中，團隊負責人應觀察業務員與客戶經理溝通的能力和效果，從而指出不足，並加以改進。 4、 從多方面來考核業務員的綜合素質。
（言行舉止、著裝、態度等） ② 業務的開展 1、 團隊負責人將任務詳盡的佈置給業務員。（明確的時間、目標地點、人物。儘可能的提供詳細的資料） 2、 利用自己的人際關係結合公司的名譽從而提高公司的知名度。
3、 業務員與客戶應當時刻保持聯絡，隨時準備為客戶提供服務。 4、 業務員在和客戶洽談中認真檢查收集客戶資料迅速的為客戶辦理好相應的手續，使客戶儘量在最短時間內完善手續辦理好貸款。 5、 業務員為客戶服務時隨時注意維護公司的形象，體現出公司的專業水平和優質的服務態度。
6、 業務員應認真聽取客戶的意見建議，如有不足，加以改進。 ③ 業務的衍生 1、 公司開發新產品後，業務員應及時瞭解，並向目標客戶進行推廣。 2、 挖掘新的客戶群體，將新產品推銷給潛在客戶。
3、 通過各種渠道推廣公司的新門產品和新業務。
怎樣才能有效的管理好一個團隊
2樓：匿名使用者
團隊是全面質量管理不可缺少的一個組成部分。全面質量管理的實質是工作過程的改進，而員工的參與是改進工作過程的關鍵。換句話說，全面質量管理要求管理人員鼓勵員工共享觀念，並根據他們的建議去行動。
離開了團隊，各種各樣的全面質量管理工作過程和技術都無法發揮作用。這些技術和過程需要高水平的溝通與交流、響應和接受、協調和安排。
確定目標和「冠軍」
因為全面質量管理太複雜，不採取團隊形式，你就無法對它施加影響。在設計解決質量問題的團隊時，管理層應確定5個目標：團隊應該儘量小，以便提高其運作的效率和效果；對團隊成員必備的技能方面，進行適當的培訓；給予團隊足夠的時間去解決他們打算解決的問題；給予它們解決問題和採取正確行動的權力；給予每個團隊制定一個「冠軍」，讓其幫助團隊解決團隊工作中可能出現的問題。
為了達成上述目標，一般而言，質量管理團隊主要有以下3個型別：
質量改進小組或質量優秀小組（簡稱qits）。這些小組是為了處理那些會經常發生的具體問題而成立的臨時小組，它們的設立時間通常為3到12個月。
問題解決小組（簡稱psts）。這些小組是為了處理一些特定問題並辨別和克服導致這些問題原因而成立的臨時性小組。它們通常會設立1星期到3個月。
普通工作小組（簡稱nwts）這些小組由一些承擔工作任務和責任的熟練員工形成的小團體組成。這些小組使用諸如員工介入小組、自我管理小組和質量迴圈的概念，這些小組通常在1個星期內會有1到2個小時的共同工作時間。
「分工不分家」
作為組織者，首先要營造一種氣氛，工作默契和所發揮的生產力，必須在員工中間找到「心有靈犀一點通」的感覺。其次，消除不必要的工作界限，培養員工整體配合的協作精神，要在團隊中訂立一些條規，使大家形成一種「分工不分家」、「互相支援和努力」的習慣。再次，不能忽視團隊中的任何人，要讓每位成員都能擁有自我發揮的空間，還要用心去破除個人主義、唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，將焦點集中至成員的同心協力的行動和甘苦榮辱的感受上，樹立團隊集體主義觀念。
第四，要讓每一位成員都學會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產生團結感，樹立共同目標，共創未來。
人是社會的人，人有合群和集體的需要。當你融入一個團體，你就是這個團體的一分子，你的言行代表了團體，影響著整個團體。如果一位員工缺少團結協作的精神，即使能在短時間內帶來效益，也不可能帶來長遠利益，如果一位員工不能誠實、公正地做一件工作，那麼團隊就會受到汙染，企業就會帶來損害。
只有為團隊利益工作，推廣團隊聲譽，而作為個人角色工作的人才會受到禮遇。因為企業希望每一個個體能以優秀的協作精神和良好的道德形象來升值企業的無形資產。
團隊協作精神對每個人也有要求。首先要認識到，團隊協作精神對個人的素質有較高的要求，除了應具備優秀的專業知識以外，還應該有優秀的團隊合作能力，這種合作能力有時甚至比你的專業知識更加重要。其次要認清楚自己的地位價值，無論你在企業中充當什麼角色，你的每一項工作與他人的工作都有一個介面，這就意味著你的工作，需要得到他人的幫助，要想得到別人的幫助，必須先要幫助別人。
學會欣賞別人
要認識到「支援是團隊合作的溫床」，必須學會依賴夥伴，並把夥伴的培養與激勵視為最優先的事，懂得取勝要靠大家協調合作的道理，因為任何產品或企業的品牌不是自制的，要經過各方檢驗、認可才能形成的。同樣，個人品牌，絕不是自封的，而是被大家所公認的。要端正心態，視需要而自覺調整角色，學會欣賞別人，這是一種人格的修養、一種氣質的提升，它有助於自己逐漸走向成熟、走向成功，它對於一個人的生存能力、協作能力、發展能力的提高，都具有意義。
就個人而言，形成了自己個人的品牌，就有了工作保障，就企業而言，使用這樣的人，是信任和放心的。
3樓：鄔減記
想要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以德服人，以能力服人，自己要做團隊的頂樑柱，即使能力不是最強的也要做好一個大哥的榜樣，讓他人信服，多看看這方面的書，學習一下其他團隊的管理，多和大家溝通交流，有困難一起解決，一起分享酸甜苦辣
如何有效管理團隊？
4樓：合易人力資源管理諮詢****
管理者要想管理好自己的團隊，一般從以下幾個方面入手：
1、團隊成員的配置
從部門的職能，崗位職責等角度出發思考本部門各崗位的人才標準，將人才標準與hr部門詳細溝通，甄選適配的外部人員進入團隊，對現有人員進行盤點，不合適的進行替換。
2、團隊成員的使用
根據團隊各崗位的業務性質、團隊人員的優劣勢、性格特點等合理的進行任務分配、人員安排，小團隊搭配等，儘量做到使人盡其才。任務下達的時候要注意任務目標一定要明確，不能模糊不清，讓員工找不到工作方向。
3、團隊成員的輔導培養
任務下達後對任務執**況及時進行跟進，隨時發現問題並提供針對性的指導。平時也要注意觀察團隊中各成員的短板；設計針對性的輔導、培養措施，有計劃的進行補足。
4、團隊成員的激勵
設計具有激勵性的政策，讓優秀上進的人脫穎而出，並獲得物質的、精神的激勵；牽引團隊成員向其看齊。
5、營造良好的團隊氛圍
在團隊內部，營造積極向上的團隊氛圍。讓團隊成員感覺輕鬆、快樂。樂於在團隊中工作。
6、建立後備人才梯隊
為團隊的長續發展，結合公司整體的職業發展規劃，為部門內關鍵崗位甄選、培養後備人才，形**才梯隊，同時將部門內的優秀員工推薦為更高層次的崗位後備，為員工的個人成長提供機會。
如何打造精英團隊，如何打造一支精英團隊
需要你團隊人員有優良的素質，這包括很多方面啊，如隨機應變能力 清晰地表達能力 以及對產品的瞭解程度都會影響顧客的最終決定，尤其是第一感覺很重要啊，如何打造精英團隊 一 營造氛圍 一支好的團隊一定是有一個好的氛圍，也可叫這支團隊的團隊文化，具體從幾個方面著手 1 隊名 隊呼 統一的服裝或郵件簽名 團隊...
怎樣才能有良好的心態，怎樣才能有一個良好的心態
不要把所有的事情都太當真了.什麼事情看淡一點,每天開開心心的.凡事往好的方面想。就像一杯牛奶打了一半。你應該認為幸好還剩一半。有一半總比一滴都沒有好。付費內容限時免費檢視 回答您好，我正在幫您查詢相關的資訊，馬上回復您。通過自己的行動去養成一個好心態，好心態不是自己想想就能夠擁有的，好心態一定是通過...
怎樣才能有安全感，如何才能有安全感
在戀愛中保留一部分獨立是有必要的，因為任何人都必須先做好獨立的自己，才能完整的去愛別人。但是你解釋的自己保持的獨立的原因，卻恰恰說明你沒有安全感，是為了獲取安全，才刻意的保留了一部分自我，不會完全把自己敞開給對方。其實安全感是一種感覺，它的內涵是沒有統一標準的。就像自信也是一種心理感受，究竟該如何才...