1樓：匿名使用者
需要你團隊人員有優良的素質，這包括很多方面啊，如隨機應變能力、清晰地表達能力、以及對產品的瞭解程度都會影響顧客的最終決定，尤其是第一感覺很重要啊，
如何打造精英團隊
2樓：boss商學院
一、營造氛圍
一支好的團隊一定是有一個好的氛圍，也可叫這支團隊的團隊文化，具體從幾個方面著手：
1、隊名、隊呼、統一的服裝或郵件簽名、團隊的文化，如"把話說透、把愛給夠"。
2、 辦公環境 ，相關的榮譽牆、生活牆、制度牆、充滿激情的標語、橫幅等；
二、統一目標
1、 和團隊的人一起制定一個目標，並幫助大家找到完成目標的方法，並進行目標分解；
2、讓團隊知道完成這個目標能獲得什麼？這裡不一定全部是錢，可以是榮譽，或者是大家一起去登山等。
三、建立制度
1、對於日常的行為規範要有明確的 獎罰制度 ，並且違反制度的一定要處罰；
2、制定制度時要簡單明瞭、不留漏洞。
四、明確晉升標準和要求
1、要有明確的晉升或者加薪的標準，這樣團隊才知道做好了、做到什麼樣子對自己的成長有什麼幫助，大家才更有動力。
2、定期盤點符合標準的人員，進行培養，通過管理理論的分享和實際工作中的授權，讓大家更好認識管理。
五、全力以赴完成目標
1、做為管理者要多輔導和幫助員工，而不是簡單發出一個指令
2、工作中不能一言堂，多聽團隊意見
3、遇到困難，帶頭上
如何打造一支精英團隊
3樓：百度使用者
好的業績都是靠銷售得來的，銷售不是靠企業的哪個人，哪個部門，靠的是團隊的力量，那，是一個企業經營乃至發展的關鍵所在． 呢？我認為首先要有強有力的核心領導．這個人除了具備帶團隊的一切條件之外，還要具有寬廣的胸懷．他要有大度能容之量，還要有舉賢納才之德．團隊帶頭人對員工要有包容感恩之心．員工有錯誤時，要給與諒解，給予改正的機會．不能一棒子打死．我曾經有個上司和一個員工因為工作意見不統一，矛盾漸漸增大。可當有個職位適合這個員工時，上司還是及時舉薦了她，而這個員工在新崗位上如魚得水，部門工作也因此有了很大的改善。
那這個上司就讓人很欽佩了，有如此胸懷的上司不難成為強有力的核心。做合格的上司切忌沒遠見，沒度量，還有部分女領導動不動就翻小腸，算小帳，弄得辦公氣氛很尷尬，這樣的團隊怎麼能有長遠的生機？！所以說，團隊都需要人才，招人才不如留人才，留人才不如造人才。
精英團隊的後勁保障是要著力培養下屬，有些領導懼怕下屬超越自己，這是目光短淺的表現。培養下屬不但有利於提高績效，還有利於留住人才；資源多是不可再生的，只有人力資源才可以增值。 打造一支精英團隊還要有適時的激勵。
有句話說的好：好的領導的本質就是激勵。根據馬斯洛的需求層次論，人在不同階段有不同的需求，那麼我們企業針對基層員工的需求，制定實惠見效快的現金激勵；對於中層幹部，要制定既有物質又要有精神層面的激勵；對於高層管理者要制定適合她需求的自我價值實現的激勵。
重賞之下必有勇夫，但激勵不能是盲目的，還要有目標管理的制約，好的激勵政策講究時機性，要掌握恰當的時機。激勵具有抗藥性，相同的激勵方案不能重複使用，要想取得好的效果，必須不斷創新，所以，激勵是門藝術。 打造精英團隊還需要養成良好的氛圍。
尼采曾說過：人的一輩子都在尋找重要感。所以據此，團隊建設要充分發揮人的能動性，給每個人「你很重要」的感覺。
教會員工拿起讚美的**，對每個人都要有賞識的眼光，學會使用「拇指文化」。不是有這樣的話嗎：生活中不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛。
我們用人，用的是他的優點和長處，那就忽略和包容他的短處。好言一句三冬暖，工作中能用表揚解決的就絕不用批評，每一個上司都要做到，可以不瞭解你員工的缺點，但一定要知道她的優點。和問題員工溝通時，一個殺無赦的法寶，就是用「嬰兒般的微笑，情人般的眼神」。
這樣，營造出和諧愉悅的團隊氛圍，才可轉化成銷售中的動力和企業的勃勃生機。 打造精英團隊還要做到恰到好處的授權。一個管理者會不會管理的標誌就是會不會授權，良好的授權可以幫助建立有效的人際關係，提升下屬的士氣和信心，有助於培養下屬的才幹。
授權要做到有效的控制，不能一抓就失，一放就亂。授權要有以下步驟：1，標準化的目標，2，合理的資源，3，有效的控制，4，檢查考核，5，獎罰兌現。
這些步驟缺一不可，領導要恰當地掌控，制定切實可行的目標，目標不能定的太高，也不能太低，都會失去努力的意義。還要配備合將合理的資源，這是授權的基本保障。獎罰兌現又可以和激勵政策掛鉤，如此迴圈，企業必將一勞永逸，充滿活力。
如上，是針對打造精英團隊的一點思路，總結起來不外乎幾個字：包容大度領導核心；賞識愉悅的工作氛圍；適時有效的激勵；恰當好處的授權。
如何從零打造一支精英技術團隊
4樓：
關鍵在於建立核心團隊,跳出你平時的生活圈,選出有創業思維並具有很強的團隊理念的人做為你的助手.創業理念為:
一、加入團隊;
二、做自己該做的事;
三、在做好該做的事的同時提高自己;
四、做好了事就為團隊新增了一點血液;
五、個人離開了集體寸步難行，團隊是大集體的有機組合，更能發光發亮;
六、在團隊裡從來不是為了某一個人，是為了團隊總體的發展和自己的進步;
七、前提是做好自己該做的是，關鍵是做好自己該做的事，要有結果也是做好自己該做的事。只要你團隊裡的人都有這樣的理念,那你所帶的團隊一定是精英團隊.
如何打造實戰銷售精英團隊？
5樓：手機使用者
身體力行中,以下僅僅是理論和具體方法,歡迎共同交流!
首先企業要有的願景。
因為有了願景，你就會讓員工看到希望。同時，員工到了團隊以後，讓他明白現在自己在**，公司的未來在**，以及公司以前是怎麼做的，要把員工的個人目標和團隊的願景目標結合起來。
願景一定要能實現，不要空談，三個月，半年，一年，三年，五年以及未來的願景要清晰要是可以實現的，
其次得有共同的信念。
所有的結果都是行為實現的，行為是態度決定的，有什麼樣的信念就會有什麼樣的態度，什麼樣的態度導致什麼樣的行為，行為會導致結果。
大家要有共同的信念，信念說白了就是相信這件事。
第三、團隊要共同行為規範
1、找喜歡企業的人，而不是企業喜歡的。
2、做多大的企業找多大的人。
3、嚴格訓練：項尖的培訓，培訓無外不在
4、要有非常清晰的價值觀，並天天激勵，是人就會懈怠。
5、每週分享、驗證、總結、執行。
6、清除消極員工
7、言行一致。
8、末尾淘汰。
9、獎罰跟上，獎的心花怒放，罰要罰得痛哭流涕！
10、制度規範透明，嚴格執行。
四、領導帶頭，領導就是典範就是榜樣
領導的高度決定了企業的高度；尤其是民營企業；兵弱一個，將弱一群；一流的領導帶領一流的團隊，二流的領導帶領二流的團隊，三流的領導帶領三流的團隊，什麼樣的領導帶領什麼樣的團隊。
帶頭示範：要求員工做到，首先要自己做到。
承擔責任：在團隊有兩句話，第一句話是不準說不可能，第二句話是說不準找藉口。埋怨和找藉口就是不想承擔責任，失敗的人永遠是在找藉口，成功的人始終都在找方法，下一步承擔什麼責任。
五、招兵買馬，人才儲備。
廣開大門，建立磁場：滿足人才的需求，高績效酬賞，制度考核，寬進嚴選，尊重人才，激發潛能，賽馬不相馬。
如何打造一個精英團隊
6樓：百度使用者
培訓師:周得良
培訓師:晏一丹
課程背景： 團隊建設是一個偉大的創造，它是現代企業管理的一個基礎，是一個平臺，也是構建公司的一個基本出發點。 團隊是指具有共同價值觀和共同目標的一些人為實現這些目標和價值所組成...
·打造卓越績效團隊
培訓師:董波浪
培訓師:史庭軍
培訓師:袁新華
培訓師:敦平
從來沒有人懷疑老闆做事不認真、不賣力，也有大量職業經理人象老闆一樣在全力投入自己的工作·打造零售終端狼性團隊
只需三個步驟就可以輕鬆幫助您的企業達到快速增長：第一步：**一個好的品牌，好的產品組合，打造一套獨特的贏利模式。
第二步：做好團隊建設，打造一個員工施展才幹平臺，找到一個能勝任的...·打造職業化終端團隊特訓營培訓師:陳待忠
如何打造團隊？
如何打造師訓體系，組建教學精英團隊？
7樓：側面妖玂笍
前段時間學校管理系統和一家創辦了十三年的教育機構交流時他提到，早些年效益很好的時候想過擴張，但由於校區聘請的老師都是公立兼職教師，無法專門培養自己的教學團隊，整個公司至今只有二人。可見，教學團隊的組建對教育機構的發展來說至關重要。今天主要聊聊培訓機構如何打造師訓體系及其落地。
一、師訓的主要目的是，新教師通過專項階梯課程體系培訓，明確自身角色定位，掌握學科授課技巧，提升教學專業技能，不斷髮揮自我才能，逐漸成長為一名優秀的學科教師。同時，將新教師個人職業生涯與校區人才發展戰略相結合，打造專業的教學團隊，從而推動校區持續發展。
二、新教師培訓是一項系統工程，課程設計應從系統角度出發，根據師訓的目的和目標整體把握。例如從價值理念、崗位認知、專業知識、專業技能、職業素養五個方面設計，每個模組又分支不同系例課程。同時，必須將教學理論與實踐體驗相結合，讓新教師在實踐中學習，在學習中實踐，通過參與組內教研，備課、說課、練課、磨課，將理論與實踐相結合。
三、內訓師的選拔標準，具有高度負責的工作態度和敬業精神；喜歡培訓分享，熟悉所兼任課程的專業理論知識，有較豐富的實踐經驗；邏輯思維清晰，具備良好的溝通技巧，具有較強的語言表達和文字組織能力。一般培訓的講師主要從各部門主管、各學科負責人、各校區校長、各校區主任中選派。
四、內訓師團隊組建後，下一步的關鍵點在於課程內容的研發。有些內訓師讓他演講授課沒問題，但對課件製作的邏輯框架梳理技巧掌握還不夠熟練，校長可以協助內訓師一起梳理課程框架，或者協助講師製作課件初稿，儘量讓講師先負責所授課程的課件開發。親自研發課件，不僅有利於講師熟悉課程內容的整體框架和案例；同時，課程才了有講師自己的思路和靈魂。
五、為及**估培訓效果，培訓結束時，通過三層評估的方式，層層評估。首先下發培訓反饋調查表，衡量學員對具體培訓課程、培訓師與培訓組織的滿意度，課後三天內要求學員提交培訓心得，衡量學員對培訓內容、技巧、概念的吸收與掌握程度。
學校管理系統認為，教培行業師訓課程體系的搭建並不難，難的是課程體系搭建後，如何最終落地。一套課程體系落地執行必須把握三個關鍵點：講師的選擇、課件的研發、效果的評估，最後固化整個師訓體系定期執行，形成一個持續性專案。
如何打造優秀的團隊，如何打造一個優秀的團隊
第一，以利他精神取代自私自利。不要問團隊能為你做什麼，要問你能為團隊做什麼？第二，真正的聽話與服從。當 背後抱怨 與 陽奉陰違 成為職場通則，愈 聽話 的人在上司眼中可就 愈高，成為擁有團隊力的佼佼者。第三，多參與團隊活動。下了班是否還想和同事一起逛街 吃飯？正是檢測自認效率工作絕佳的你是否擁有團隊...
如何打造優秀銷售團隊，如何打造一個優秀銷售團隊
回答您好，打造優秀團隊，有以下幾點 1 作為團隊的首領要有過硬的管理能力和技術能力。2 每個團員都有自己某方面過硬的能力，這些能力能互補和增強。3 合適的激勵機制，能使團隊保持長時間的奮勇前進的氣氛和團隊文化。4 整個團隊是以結果為導向。5 有相應的資源對團隊進行支承。6 人員可以流動，不適合團隊的...
如何管理一支創新團隊，怎樣才能有效的管理好一個團隊
如何帶 領一 支團隊 1 管理者的標準 首先應具有高度的責任感和使命感，將自己與公司時刻聯絡在一起時刻把公司的利益放在首位。注重自己的一言一行，時刻維護公司的利益和榮譽。負責人處事實事求是，一切從實際出發，考慮周到，從公司發展的角度長遠的考慮。作為團隊負責人，應以身作則，吃苦耐勞，以積極主動的心態去...