1樓：樂觀的小田
國有企業要把國產化替代作為產業固鏈的有效屏障，確保安全渡過產業發展「深水區」。我國面臨國內外形勢複雜的長期挑戰和全球產業鏈**鏈迴圈不暢的短期衝擊，如何推動產業鏈補短敬沒板強弱項、保證**鏈安全穩定，是產業發展亟需解決的問題。中大諮詢認為，旁昌國有企業可從三個方面增強風險管控能力：
一是實施**多元化戰略，定期梳理產業鏈當前及未來重要產品和主要**渠道名錄，做好制約現代產業鏈發展的關鍵資源儲備工作，防範產業斷供等重大風險。
二是以企業自身及重點子企業的需求為引導，對產業基礎再造形成倒逼壓運稿扒力，帶動關聯企業圍繞產業鏈關鍵環節實施國產化替代，提高核心技術、關鍵零部件和重要材料的自主可控水平。
三是建立以產業鏈、價值鏈為紐帶的風險共擔、利益共享的國產化替代和應用機制，為基礎零部件、基礎材料、基礎軟體、基礎工藝、基礎高階裝備等拓展應用場景。
如何加強企業風險管理
2樓：晁騫北頻典
企業如何做到加強風險管理？
一是首先了解哪些資訊對關鍵業務創新——如通過收購或擴充套件合作伙伴關係的增長是至關重要的，然後堅持不懈地「跟蹤資料」，以一種更全面的檢視看待所有的地方，如資訊在整個企業中存在的地方，脆弱點所在的地方，什麼樣的事件會將公司置於風險之中。
二是考慮某一特定活動所能獲取的潛在的商業回報與它所承擔的風險量之比，並將風險控制在組織能承受的範圍內，對安全投資按照輕重緩急做出優化。在此背景下，風險被界定為一種可能發生的事件以及該事件發生後造成的後果。
三是一旦已經定位了企業資訊並執行了風險評估，下一步就是要落實控制——包括策略、技術和工具——來降低這種風險。在這裡，可重複性和安全控制的重複是戰略的核心。
建議你們去找北京安泰環球做做企業風險管理相關的培訓。
3樓：她創業計劃
企業稅務風險會使企業遭受的法律制裁、財務損失或聲譽損害。本課程將幫助學員學習防範企業稅務風險的方法。
如何增強企業經營管理風險防控能力
4樓：秋月西風鳴
企業風險分為外部風險，內部風險。
外部風險主要是因外部市場環境，產業政策，技術發展等帶來，企業要健康發展需要關注這些，與時俱進，開發新產品，適時擴充套件或轉入新的領域，企業的文化必須具有活力，並注意培育人才，開發技術，創新產品。
內部風險也有很多，需要建立健全流程制度，完善管理，就一定能健康發展。
產品或專案失敗：只有按調研-分析-論證-開發控制-試驗檢驗-試用-改善的路線，嚴格按規範化的流程，才有有效避免風險。
安全風險：任何企業的安全管理都必須給予高度重視並落實責任，制度。做到無遺漏無死角。
誠信風險：企業經營中雖然有制度，但是權利和機密帶來的非法價值可能性，仍會對領導和有關員工產生影響，沒有監督管理，並明確規則會出大問題。講誠信要成為所有人的行為規範，包括董事長或總裁在內的所有高管或老闆都必須接收監督，並制定行為規範。
只有從上到下的管理，才能避免造假，瀆職，謀私，利用權利尋租，洩密出賣資訊等嚴重傷害企業的風險問題。
如何加強企業的風險管理
5樓：琥珀梅憶
一、首先是樹立突發事件的公關應對意識。
做到臨危不亂。以公眾為中心的意識。公眾是影響企業生存與發展的關鍵因素之一。
公眾對企業的認知、評價決定著企業能否獲得更多更優越的資源。這就要求企業一方面要把以公眾為中心的意識作為企業一切工作的邏輯起點，不斷檢討、糾正企業自身行為，使之與社會公眾的利益和期望相適應，以謀求社會公眾的好感、認可、支援與合作。
圖]2二、其次是組建突發事件公關隊伍，全面應對突發事件。
為了加強對突發事件的管理與應對，在企業內部建立一支訓練有素、精幹高效的突發事件公關隊伍是完全必要的。其成員應包括企業最高決策層、公關部門、生產部門市場銷售部門、技術研發部門、保安部門、人力資源部門等相關部門的人員，以及法律顧問、公關專家等專業人士。在正常情況下，突發事件公關小組負責對企業內外環境進行即時監測，在廣泛收集資訊的基礎上分析發現存在的問題和隱患；對可能出現的突發事件情況做出準確**，根據**結果制定切實可行的突發事件防範措施：
監督指導防範措施的落實，加強對突發事件預警機制的管理；開展對公關人員和全體員工的培訓，組織突發事件狀況模擬演習等。
圖]3三、最後是修復和重塑企業形象。
謀求新的發展契機。一方面要如實兌現突發事件中對公眾的承諾，做好善後工作。另一方面要對企業形象進行重新設計，準確定位，更新企業戰略。
譚小芳老師建議企業要彌補突發事件造成的形象損失，重新贏得公眾的信任，關鍵是要更新經營戰略，提公升管理水平，全面改善產品與服務質量，為客戶創造更大的價值，同時為社會公眾帶來更多的利益。這樣企業才可能「化危為機」，謀求新的發展契機！
圖]注意事項。
總之，如何進行有效的企業突發事件是現代企業管理者越來越重視的問題。現代企業所處的時代是乙個全新的時代：技術手段日新月異，產品不斷更新換代，競爭者無縫不入、伺機而動，消費者口味遊移不定，人才持續外流內洩，危機無處不在……在這樣的時代裡，只有企業聲譽和品牌形象才能帶來持久的盈利能力，顧客忠誠，競爭力，員工的積極性和忠誠度以及抵禦危機的能力。
如何加強企業風險管理
6樓：ofweek人才網
企業面對的風險主要包括行業風險、
財務風險、人力資源風險等。
如何創新國有企業廉潔文化建設載體,促進企業領導
作業系統是一bai個大型的程式系du統,它負責計zhi算機的全部軟 硬dao件資源的分配 排程工作,控制內並協調併發活容動,實現資訊的存取和保護。它提供使用者介面,使使用者獲得良好的工作環境。作業系統使整個計算機系統實現了高效率和高度自動化。從資源管理的角度來分析,作業系統的主要功能就是儲存管理,處...
國有企業如何做好資本運營？瞭解過嗎？
國有企業要做好資本運營，可以採取以下措施 明確資本運營目標 確定明確的資本運營目標，如提高資產收益率 增加企業市值等，並與企業戰略目標相契合。明確目標可以為資本運營提供明確的方向和指導。優化資金結構 合理配置資金，平衡債務和資本結構，避免資金過度集中或過度拆借。通過科學的財務管理和資金運作，實現資金...
如何加強國有企業黨建工作的 堅持
第一,黨政齊心合力把經營工作做好,是搞好黨建工作的根本。現在的社會,已經不是以前那種僅憑理想和信念就能調動起人們沖天幹勁的時代了,市場經濟時代,人們的價值觀念日趨多元化,更加看重個人價值的體現,而市場經濟激烈的競爭壓力和我們不完善的社會保障機制,也迫使員工不得不更多地考慮個人的生存和發展問題。現在的...