1樓：w無情冷血
1.員工下班立馬走人不值得大驚小怪。
從企業角度說，你希望你的員工是什麼樣子？愛崗敬業？片面的追求愛崗敬業導致的就是畸形的制度要求和工作壓力，殺雞取卵！
企業員工的圓旦核心是幫助企業實現價值增值，創造效益。只要能夠達到這個目的，不就可以嗎？哪怕是員工一天只工作兩個小時，只要能夠達到目標就好，為什麼一定要把時間固定死呢？
所以，僵硬的管理帶來僵硬的反應。
從員工角度說，按照考勤制度，下班走人就好。為什麼下班走人還要被人說長道短？不要說什麼應該，什麼不應該。基於價值交換的雙方契約關係，本身就是按照合同辦事。
2.背後隱藏的是非理性、不平等的僱傭關係理解。
員工是具有獨立性和平等性的主體，不是誰的附屬品，更不是哪個企業的「精神附屬」。沒有目標的刻板要求和對於工作者不尊重的理念與行為，對企業沒有半點好處。
一方面，是很多企業瘋狂主張那些鐵血的規矩，並扒陸表示「不幹就換人」；另一方面，是人力資源本身的質量提高，和對於傳統「人口紅利」思維下的極端抗拒。
在當前的時代變革條件下，是有很多職業員工的工作受到挑戰，是有很多人不好找工作，但這不是企業要求員工無條件服從的理由，更不是無視員工基本的個人訴求的藉口。
3.不否認有些員工個人是由瑕疵的。
當然，確實存在一部分員工，無論如何，他春腔頃都心不在焉。再高的待遇、再寬鬆的環境，他一樣如此。你就是一天工作乙個小時，他照樣下班就立馬走人。但這應該是少數。
不管員工下班是不是立馬走人，這些不是重要的。重要的是其工作質量如何、工作效率如何。抓住其工作本身嚴格管理無可挑剔，但是抓住正常工作與作息之外的事情大驚小怪就讓人費解！
不要指望員工都像老闆一樣勤奮、都像老闆一樣24小時都不停思考，他們的利益不同、權責不同、對企業的作用也不同。
2樓：仰詩桃
這事並不怪員工，問題的根源還是在老闆身上。為什麼？因為員工的工資是按月發的，也就是月末一到，員工的工資就得到，所以員工總是希望日子過的快點，法定節假日過的多點，而現在的老闆們最怕過節，經常是集體放假好幾天，一上班又要到發工資的日子了。
怎麼辦？改變核算口徑，把原來按時間付費，改成按價值付費，時間只是考核的乙個維度而已，最關鍵的考核型唯逗指標還是在山岩這卜賣個時間段內，員工創造了多少價值，價值的衡量的測量單位是元，也就是你為公司創造了多少元人民幣回來，雖然你幹了乙個月，如果每個員工創造的人民幣都是0元，長此以往，公司就不給你發工資了，因為公司想給你發工資也沒有錢，就這麼簡單。所以公司要想長期發展，必須將按時間付費，改變成按價值付費，當然這個付費，指的是對員工的評價考核依據，其判斷的標準就是員工創造出來的附加價值。
這也是解決員工和公司之間利益衝突的基礎核算口徑。
如何看待下班就走的員工
3樓：好奇得名
準時下班的員工，說明他們非常注重自己的工作效率和工作質量，能夠在祥如規定的工作時間內完成工作任務並保證質量，這知粗是優秀員工的表現。因此，領導應該對這類員工給予肯定和讚揚。
有些領導可能認為準時下班的員工工作效率低下，實際上這種觀點是片面的。員工準時下班可能是因為他們在工作時間內高效地完成了工作任務，或者他們在下班之前已經準備好了第二天的工作。因此，領導應該對員工的工作成果進行評價，而不是僅僅看重員工的工作時間。
領導應該樹立正確的工作觀念，不應該過分強調員工的工作時間，而是更應該關注員工的工作成果和工作質量。領導應該鼓勵員工發揮自己的創造力和創新意識，在工作時間內高效地完成工作任務，並保證工作質量。同時，領導也應該支援員工的工作生活平衡，讓員工能夠有足夠的時間和精力去照顧家庭和個人生活。
為了避免準時下班的員工因為工作時間短而被誤解為工作效率低下，領導應該建立公平公正的考核機制。這個考核機謹猛啟制應該以員工的工作成果和工作質量為主要考核指標，而不是僅僅看重員工的工作時間。同時，領導也應該提供適當的培訓和支援，幫助員工提高工作效率和工作質量，從而實現工作生活的平衡。
總之，準時下班的員工不應該被視為工作效率低下的表現，而應該被視為優秀員工。領導應該樹立正確的工作觀念，建立公平公正的考核機制，支援員工的工作生活平衡，從而實現員工和企業的共贏。
如何看待下班後還要等老闆走了再走的員工？
4樓：奧陶紀科技
對職場規則要有自己的認識，和在職場中有了更多的職場人格和蔽基獨立意思，不再僅僅作為職場螺絲釘這樣乙個單一的認知。這一點是值得肯定的。 對於這一話題，大家的回覆也反應了一部分事實。
第一種觀念：反問式：為什麼要等老闆？難道等他請大家吃晚飯嗎？明確表示了職場中到了規定的下班時間就應該按規定下班，按點下班時自己的權利。
第二種觀念：延伸式提問：下班後是否要帶電腦回家？這同樣也是對加班文化的一種否定。
第三種觀念：工作是為了賺錢，不是賣命。將工作和個人生活明明白白地分開，職場只是自己打工賺錢的場所，並不是生活的全部，完全否定下班後還要等老闆的意義。
還有人提出，自己拒絕無效加盯並盯班，領導不走，我也要走。也是現代年輕人灑脫的職場態度。
顯然現在的職場人對於工作上的權利和義務還是分得非常清楚的。從法律角度上來說，下班時間，確實沒有必要等領導走了再走。 正確的做法是：
下班時間到了，如果自身的工作已經完成，出於禮貌的角度，那麼可以直接和老闆打聲招呼即可下班。
以前有一些職場預設規則，可能認為等老闆下班是一種讓老闆賞識的方式，這種觀念在現代已經不適用。現代年輕人更喜歡靈活和目標明確的工作方式，以實實在在的工作態度和工作績效來表明自己的工作態度。從心態上來說，也越來越不願意巴結領導，形成較強人格的工作態度。
那麼有部分不敢提前下班的人，可能是害怕。比如大家都沒走，誰也不好意思做第乙個走的人，尤其是老闆還凱和在的情況下。另外一種情況就是，如果老闆還沒有，你就走了。
會擔心老闆會不會覺得自己工作不飽和，整天無所事事等考慮。
員工下班後要準時走嗎
5樓：盈而未滿
對於員工準時下班這一問題，不同領導有不同的看法。一方面，有些領導粗孝坦認為員工準時下班是一種職業操守，說明員工尊重工作時間並認真工作，這是積極的表現。另一方面，一些領導認為員工只關注下班時間，而忽略了完成工作的重要性，這是消極的表現。
不過，無論領導持何種看法，員工準時下班都應該建立在完成工作的前提之上。員工在慎悔工作時間內應該充分利用時間完成工作，不要拖延和浪費工作時間，以便準時下班。當然，可以適當地在工作時間短暫休息，保持精力和效率。
同時，領導也應該為員工營造乙個良好的工作環境和工作氛圍。他們應該尊重員工的工作情況和個人生巖桐活，充分理解和支援員工在工作時間之外掌握自己的生活。這樣做可以提高員工的滿意度和忠誠度，進一步增強企業的凝聚力和競爭力。
綜上所述，員工準時下班應該建立在完成工作的前提之上，並要適當休息，避免過度加班。領導應該充分理解員工的實際情況，為員工創造乙個合理的工作環境。
員工下班後該等領導下班後才能走嗎？
6樓：一笑生陶伯
下班以後不應該等領導下班以後才走。
不知道什麼時候開始。「應該」兩個字變味了。什麼是應該。
字典的意思是「理所當然」。那麼具有界定一下什麼是理了。你有法理，情理。
針對下班來說。作息時間就是法理。下班時間到了。
你就可以下班了。這就是法律。為什麼要等到領導下班才走呢？
當然，你自己要是願意。你可以下班而不走。但是你這不是加班。
因為下班時間已經過了。領導沒有安排你加班的話，答譁那是不算加班的。換句話說，在下班以後的時間內，如果受了傷，那是不能直接算工傷的。
這不是在工作時間內。也不是在下班路途中。
要是工作沒完成怎麼辦？你可以繼續幹。但是這是你的選擇。
這是你在完成你自己的工穗舉虧作。這是對你自己白天沒完成的工作的補救。你只能證明你。
還是按時完成工作的。沒有把工作拖到明天。即便你這樣完成了。
你沒有拖後腿。卻暴露了你的能力不夠。當然，對猜神於新員工來說，能力是需要一點點培養起來的。
至於要等領導下班才走。無非是想讓領導看到你肯幹。想給領導留下乙個好印象。
但是。你未必能達成你的願望。領導當然希望員工積極努力。
但絕對不是裝出來的那種。如果領導看到你無所事事的坐在辦公桌前的時候（或者還在掃尾的工作），他更可能會認為您的個人工作能力不夠，或者你在上班時間磨洋工了。
新員工確實希望在新領導面前表現的優秀一些。你就全力以赴做好自己的工作。以工作的數量和質量取勝。能準時下班。說明你有控制時間的能力。領導也會看到這一點的。
公司員工下班請廠長吃飯回去途中廠長出了交通事故算工傷嗎
陵芹轎 不算，請廠長吃飯沒有必要性和合理性，首蔽且回家途中屬於飯店到尺肆家的路徑，而不是公司到家的必經之路。但是加班後就餐的話可以按工傷，可以參考已判決案例。工傷保險條例 第十四條 職工有下列情形之一的，應當認定為工傷 一 在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的 二 工作時間前後在工作場所...
公司員工在上下班途中被無證無牌機動車撞傷是否算工傷
可以被認定為工傷。根據 企業職工工傷保險試行辦法 第八條 職工由於下列情形之一負傷 致殘 死亡的，應當認定為工傷 九 在上下班的規定時間和必經路線上，發生無本人責任或者非本人主要責任的道路交通機動車事故的。.是否工傷，關鍵是要看對於事故你是不是要負主要責任，如果不是就是工傷。給你看看完整的資料吧。工...
為什麼工作瑣事多，你下班後沒法學習？
看來這明顯就是自我加壓，而且壓力山大！其實之所以，感覺工作瑣事多，下班後沒有精力學習 充電，最突出的問題就是沒有突出抓出主要矛盾，沒有處理好取捨關係。因為事務雖多，總會有最重要的，總會有應急需要解決的。哪些次要的，不屬於火急火燎的事就可以放一放，舍一舍。同時乙個人的精力是有限的，總把自己那根弦崩得過...